公司qc小組管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-16 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性質(zhì)量管理活動(dòng)的有效組織形式，是調(diào)動(dòng)職工積極參與質(zhì)量管理的有效途徑。第二條 為了適應(yīng)我公司“管理升級、創(chuàng)新增效”活動(dòng)的需要，實(shí)現(xiàn)我公司“收入高附加，成本負(fù)增長，服務(wù)零抱怨，產(chǎn)品零缺陷，安全無事故，管理無死角，行業(yè)創(chuàng)最佳”的工作目標(biāo)，緊緊圍繞我公司“以人為本，科技先行，誠信服務(wù)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參加企業(yè)管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性，自覺、扎實(shí)、有效地開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品、運(yùn)輸、工程、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)我公司市場競爭能力，特制定《油氣試采公司質(zhì)量管理小組管理辦法》。第二章范圍和原則第三條 凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組，可統(tǒng)稱為QC小組。第四條 QC小組活動(dòng)是企業(yè)的自覺行為，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，積極支持，并作為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素來抓；各級黨、政、工、團(tuán)、技術(shù)部門應(yīng)密切配合質(zhì)量管理部門，發(fā)動(dòng)職工尤其是一線職工積極參與QC小組活動(dòng)，并把這項(xiàng)活動(dòng)同提高職工思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，同進(jìn)行班組建設(shè)，開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議、技術(shù)協(xié)作、評比表彰先進(jìn)，以及執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等活動(dòng)緊密結(jié)合起來。第五條 開展QC小組活動(dòng)，要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以提高人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工積極性為主線，確保QC小組活動(dòng)健康持久發(fā)展。要嚴(yán)格按PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)）循環(huán)這一質(zhì)量管理的基本規(guī)律，并靈活運(yùn)用質(zhì)量管理各種工具，緊密結(jié)合實(shí)際開展活動(dòng)。鼓勵(lì)QC小組活動(dòng)向“小、實(shí)、活、新”方向發(fā)展，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)為活動(dòng)原則。第三章組織和管理第六條 QC小組類型有“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”。為鼓勵(lì)基層職工積極參與企業(yè)質(zhì)量管理，提高QC小組活動(dòng)普及率，提倡工人、技術(shù)人員、管理人員三結(jié)合。第七條 QC小組組建應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種形式，可以在單個(gè)班組、車間（部門）設(shè)立，也可跨班組、車間（部門）設(shè)立。要著重發(fā)展以職工為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”小組。第八條 為方便QC小組活動(dòng)，小組人數(shù)一般以3—10人為宜，最多不超過15人。具體定員應(yīng)按課題難易程度及涉及范圍確定。參加QC小組的成員必須接收八小時(shí)以上的全面質(zhì)量管理教育，并具備本崗位的基礎(chǔ)知識。小組內(nèi)必須有幾名真正懂得全面質(zhì)量管理的基本知識，對于常用的幾種統(tǒng)計(jì)工具會看、會用、會算的骨干。QC小組組長不受行政職務(wù)限制，可由全體組員選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)QC小組的質(zhì)量教育、制定活動(dòng)計(jì)劃、組織開展活動(dòng)及日常管理等工作。QC小組組長要熱愛全面質(zhì)量管理工作，具有較豐富的業(yè)務(wù)知識，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。需要時(shí)，QC小組可聘請有經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任顧問。第九條 新成立的QC小組和一貫堅(jiān)持活動(dòng)的QC小組，確定課題后，每年年初都應(yīng)向所在單位質(zhì)量管理部門進(jìn)行QC小組注冊登記和課題注冊登記。本單位質(zhì)量管理部門將登記注冊情況匯總后，于當(dāng)年2月底前報(bào)送公司質(zhì)量安全環(huán)保科備案。公司機(jī)關(guān)可直接到公司質(zhì)量安全環(huán)保科辦理。未經(jīng)公司質(zhì)量安全環(huán)?？苽浒傅腝C小組，其活動(dòng)成果不予受理。第十條 公司質(zhì)量安全環(huán)保科應(yīng)設(shè)專職人員負(fù)責(zé)QC小組的組織管理和日常工作。各級質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)QC小組活動(dòng)過程的管理，定期對QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。公司屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部門要按期召開QC小組組長會議，介紹企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織QC小組活進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。對正常開展活動(dòng)確有困難或流于形式的QC小組主管部門要正確指導(dǎo)、熱心幫助，對停止活動(dòng)持續(xù)半年的QC小組，由QC小組主管部門一次性注銷。注銷的QC小組要及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)量安全環(huán)?？?。第四章活動(dòng)和教育第十一條 QC小組活動(dòng)可結(jié)合實(shí)際從幾個(gè)方面選擇課題：一、依據(jù)本單位的方針目標(biāo)和中心工作。二、依據(jù)本崗位、班組、部門工作的關(guān)鍵或薄弱環(huán)節(jié)。三、依據(jù)用戶迫切需要解決的問題。為實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理的目的，QC小組活動(dòng)題材提倡全方位、多樣化，可圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益、改善管理、新產(chǎn)品開發(fā)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)道德和精神文明建設(shè)、提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等方面選擇課題。QC小組課題宜小不宜大，課題難易應(yīng)適應(yīng)小組能力，力求時(shí)間短、見效快。QC小組一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間最多一年，一般不超過6個(gè)月。一個(gè)課題完成后，應(yīng)及時(shí)選擇新的課題繼續(xù)活動(dòng)，并及時(shí)報(bào)上級部門備案。第十二條 QC小組活動(dòng)應(yīng)職責(zé)明確、合理分工，嚴(yán)格按PDCA四個(gè)階段開展活動(dòng)，八個(gè)步驟（現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確定要因、制定對策、實(shí)施對策、效果檢查、鞏固措施、遺留問題及下步打算）視具體活動(dòng)情況靈活確定，必要時(shí)可以增減。并結(jié)合實(shí)際需要恰當(dāng)應(yīng)用現(xiàn)代質(zhì)量管理理論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具。第十三條 QC小組活動(dòng)課題選定后，要制定出具體活動(dòng)計(jì)劃，合理確定目標(biāo)值，將活動(dòng)計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)到人，并對活動(dòng)情況及時(shí)檢查、總結(jié)。第十四條 QC小組活動(dòng)應(yīng)注重實(shí)效，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)活動(dòng)方法，努力做到專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié)合。第十五條 QC
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