【正文】 易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。第二章 小組的組建與注冊第三條 各項目從項目的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。第二十六條本辦法自批準、發(fā)布之日起執(zhí)行。第十九條凡經(jīng)質(zhì)管部登記注冊，并能堅持活動的QC小組，在課題結(jié)束后，應認真總結(jié)，并寫出QC成果報告書；第二十條及時將QC成果報告書連同活動記錄送交質(zhì)管部；第二十一條質(zhì)管部收到QC成果報告書后，應立即轉(zhuǎn)送相關部門，對成果報告書中的質(zhì)量效果和經(jīng)濟效益進行核實，在此基礎上由質(zhì)管部按照成果大小、獎勵標準提出初步意見，呈報成果評審小組審核；第二十二條成果評審小組每半年召開一次評審會即6月和12月，QC成果報告書都應在此之前報送質(zhì)管部。第十六條QC小組組員為自愿參加。半年沒有活動的QC小組，即自動取消。第十二條QC小組要遵循“PDCA”（計劃－實施－檢查－處理）活動程序開展活動。第十條各級領導可以根據(jù)實際需要直接向QC小組布置課題。第八條小組的注冊號由七個字母和二組二個數(shù)字組成，前三個為GJG，中間兩個字母為QC，后兩個字母為XZ，前一組數(shù)字為當年年號，如：2014則表示2014年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從002的順序向下排列。第五條為促進對我公司新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”QC小組。第二條本辦法適用于公司各部門開展QC小組活動的管理，各部門可依據(jù)本辦法結(jié)合自身特點制定實施細則。第二章QC小組的管理第三條各部室應從本單位的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。第六條為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以3～10人為宜。例如：GJGQCXZ201401。第十一條小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題進行，內(nèi)容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題。做到課題目標明確，現(xiàn)狀問題清楚，對策措施具體，實施責任到人，檢查總結(jié)及時，改進效果顯著，鞏固推廣得力。第三章QC小組成員的構(gòu)成及要求第十五條QC小組的組長是QC小組活動的推進者，是QC小組的核心人物，應具有一定的組織能力，業(yè)務知識較豐富，是推行全面是管理的熱心人，能帶動組員不斷提高技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，調(diào)動組員的積極性和創(chuàng)造性。可以由所選課題相關人員組成，不受職務和崗位限制，一旦成為小組成員，其主要職責是：按時參加QC小組活動，積極發(fā)揮自己的聰明才智，為QC小組活動作出貢獻；按時完成QC小組分擔自己的任務，保證全組課題的進度和效果；支持和積極配合組長的工作。第五章附 則第二十三條本辦法由科技質(zhì)量部負責解釋、修改。第二篇：QC小組管理辦法中山市利德堡電器有限公司QC小組管理辦法第一章 總則第一條 為推動全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵員工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）活動，增強職工奮發(fā)進取的主人翁責任感和不斷改進質(zhì)量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質(zhì)，改進工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的目的，結(jié)合我司的實際情況，制定本辦法。第四條 為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以310人為宜。第八條 小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按PDCA循環(huán)程序的步驟進行。第十二條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占80%，演講分占20%。第十六條 ＱＣ小組活動成果作為個人績效考核的條件之一。（一）公司質(zhì)量管理部負責推行全面質(zhì)量管理，進行質(zhì)量管理小組登記注冊，指導、檢查、考核已組建的質(zhì)量管理小組活動，組織年終質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)布會，向國家、省、市、系統(tǒng)協(xié)會推薦優(yōu)秀成果。（五）小組的每次活動均應做出活動內(nèi)容記錄，并應保存課題選擇的現(xiàn)狀調(diào)查、目標設定的可行性分析，要因分析、對策措施實施及效果檢查等各種原始資料，做為成果評比時的見證資料。分公司（項目經(jīng)理部）、專業(yè)工程公司對本單位的成果進行評選后，按公司分配的指標擇優(yōu)推薦到公司發(fā)布。先將《管理辦法》印發(fā)給你們，望認真貫徹執(zhí)行。第二章范圍和原則第三條 凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗，提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來的，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，可統(tǒng)稱為QC小組。鼓勵QC小組活動向“小、實、活、新”方向發(fā)展，以求實、務實、扎實為活動原則。要著重發(fā)展以職工為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場的“現(xiàn)場型”和“服務型”小組。小組內(nèi)必須有幾名真正懂得全面質(zhì)量管理的基本知識，對于常用的幾種統(tǒng)計工具會看、會用、會算的骨干。第九條 新成立的QC小組和一貫堅持活動的QC小組，確定課題后，每年年初都應向所在單位質(zhì)量管理部門進行QC小組注冊登記和課題注冊登記。第十條 公司質(zhì)量安全環(huán)?？茟O專職人員負責QC小組的組織管理和日常工作。注銷的QC小組要及時上報公司質(zhì)量安全環(huán)?？?。為實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理的目的，QC小組活動題材提倡全方位、多樣化，可圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益、改善管理、新產(chǎn)品開發(fā)、環(huán)境保護、職業(yè)道德和精神文明建設、提高職工業(yè)務素質(zhì)、設備管理、安全生產(chǎn)、教育培訓等方面選擇課題。第