【文章內(nèi)容簡介】 不斷深入發(fā)展，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用。但是，中小企業(yè)如何在招聘中吸引人才，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。好的人才在中小企業(yè)工作，會覺得工作乏味，薪資待遇滿足不了自己的期望；無才無德的人在中小企業(yè)工作，只為混飯吃，得過且過，因此，研究中小企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀和存在的問題及對策，可以為中小企業(yè)在招聘時提供參考，吸引和招聘合適人才，降低招聘成本，提高招聘績效。本人以在遠宏制衣有限責(zé)任公司實習(xí)的經(jīng)歷為契機通過對河南商丘夏邑縣南環(huán)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中小企業(yè)人員招聘問題進行調(diào)查研究，希望能夠通過自己的寫作使自己在人員招聘管理領(lǐng)域有更多的知識強化與鞏固，同時能夠為遠宏 無錫策源置業(yè)顧問有限公司人員招聘研究 文獻綜述制衣有限責(zé)任公司人員招聘管理體系盡一份綿薄之力。此外，對中小企業(yè)的招聘現(xiàn)狀進行調(diào)查，分析中小企業(yè)招聘新動態(tài)，也是廣大求職者或應(yīng)屆畢業(yè)生在求職前除了對自身情況做合理評估外不可或缺的一步，如此我們才能制定出周密的“戰(zhàn)略部署”，保證求職成功。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，對于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，了解企業(yè)的招聘現(xiàn)狀和趨勢也是非常重要的。二、國內(nèi)外有關(guān)人才招聘的研究情況針對目前中小企業(yè)由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，很多中小企業(yè)面臨的招賢難，人才流動頻繁，流失快的人力資源問題，企業(yè)應(yīng)建立起有效的人力資源招聘體系，應(yīng)聘者也應(yīng)根據(jù)招聘趨勢來采取相應(yīng)的措施，來適應(yīng)社會和經(jīng)濟的發(fā)展。這些都說明了對人員招聘的現(xiàn)狀及趨勢調(diào)查分析的重要性。對于人員招聘與選拔，國內(nèi)、外學(xué)者也有著很多相似或完全不同的觀點。國內(nèi)人員招聘管理主要觀點鄧亦云在《人力資源萬事通》一書中認為，人員招聘是通過各種信息途徑尋找和確定企業(yè)的工作候選人，以充足的質(zhì)量和數(shù)量來滿足企業(yè)篩選需要的過成。各個企業(yè)存在通用的人力資源招聘機制：一、在企業(yè)內(nèi)部招聘，包括查看員工檔案記錄、內(nèi)部發(fā)出招聘信息；二、從社會上招聘，包括媒介廣告、人才市場、中介機構(gòu)、獵頭公司、教育學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)招聘。而人力資源招聘工作基本內(nèi)容則有：招聘決策，工作分析，預(yù)測所需員工數(shù)量，制定招聘簡章，發(fā)布招聘信息，進入招聘程序（初審、復(fù)審、面試、考試、評價、通知錄用，辦理報到、進入試用程序）。在徐成德、聞國編著的《小企業(yè)管理手冊》中，從我國國情出發(fā)，針對中小企業(yè)在組建自己的員工隊伍時的問提，提出小企業(yè)招聘的六個步驟:制定招聘計劃，確定招聘的人數(shù)、對象范圍、對應(yīng)聘人員要求、待遇等；接待應(yīng)聘者來信來訪和報名登記；動機分析（分析應(yīng)聘者動機）；考試篩選；面試篩選，確定人選，辦理各種手續(xù)。針對家族式中小企業(yè)也提出人員招聘與任用的原則為任人唯賢（品德、才能），“涇渭分明”（內(nèi)外標準一致），當然，屬于親友之情的事要另行處理，不可與“內(nèi)外”之間關(guān)系混為一談，以免傷害企業(yè)內(nèi)部團結(jié)。而在王改弟、牛建高主編的《中小企業(yè)人力資源管理》則提出員工招聘程序為公告、考試、面談、訓(xùn)練、考評和正式任命。也提出員工招聘原則為標準化、無錫策源置業(yè)顧問有限公司人員招聘研究 文獻綜述職能相稱、揚長避短、使用與培養(yǎng)相結(jié)合。嚴紅、李青在《小企業(yè)經(jīng)營管理寶典》中也提出小企業(yè)人力資源計劃分為長期（5年以上）、中期（15年）和計劃，中長期計劃是指導(dǎo)，計劃是執(zhí)行計劃。他們把人員招聘與選拔分為四個步驟：確定企業(yè)的用人要求，吸引人們來應(yīng)聘，從應(yīng)聘者中選拔員工，選拔效果評估。浙江傳媒學(xué)院周悅娜在《當前企業(yè)招聘工作現(xiàn)狀研究》一文中認為，我國企業(yè)招聘工作存在著諸多問題。比如，人才概念模糊，招聘前期工作準備不足，招聘實施過程不合理，忽視求職者價值觀，面試缺乏合理性，忽視企業(yè)文化理念和市場宣傳，缺乏適當?shù)某杀绢A(yù)算和效率度量。除此之外，劉一凡，邊文霞等許多學(xué)者也提出了關(guān)于中小企業(yè)人員招聘的方法和渠道。國外關(guān)于人員招聘管理的主要觀點美國克林蓋爾克西在《家族企業(yè)的繁衍—家庭企業(yè)的生命周期》中提出，世界范圍80﹪的企業(yè)是家族企業(yè)，而中小企業(yè)絕大部分由家庭企業(yè)發(fā)展而來，提出了促進家庭企業(yè)發(fā)展壯大的的用人原則：用人不疑、任人唯賢、正確處理親友與員工的關(guān)系等。英國大衛(wèi)厄溫在《MANAGING AND EMPLOYING PEOPLE》(員工聘用與管理，熊金才譯，汕頭大學(xué)出版社，2004，4051。)中提出，企業(yè)招聘員工可通過廣告、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)布內(nèi)部招聘信息、校園招聘等。美國凱文Ｃ克林維克斯在《現(xiàn)代企業(yè)招聘實務(wù)／招兵買馬》（孟家等譯）中認為，企業(yè)應(yīng)該重視職位描述和工作分析，對招聘過程中的制定招聘計劃、審查申請書、篩選個人簡歷、面試、測試的進行詳細解說和提出相關(guān)建議。日本古川英夫在《小企業(yè)發(fā)展靠經(jīng)理—經(jīng)理事務(wù)83問》中強調(diào)了招聘管理人員的素質(zhì)對人員招聘有效性有重大影響，提出“正式員工越多越好嗎？”等研究課題，對我國小企業(yè)人力資源管理具有重要的借鑒意義。三、總結(jié)通過前面的分析，我們對人才流失問題有了一個較好的認識。人才流失對于企業(yè)而言，具有極大的危害，因此，必須強化人才隊伍的穩(wěn)定。學(xué)者們關(guān)于如何維護人才隊伍穩(wěn)定，提出了很多有價值的建議和意見。但是縱觀目前的研究，大多數(shù)研究都是從一個宏觀的層面對人才流失問題進行研究，缺乏針對微觀的具體 無錫策源置業(yè)顧問有限公司人員招聘研究 文獻綜述 的企業(yè)進行研究。為此，在未來有必要強化具體企業(yè)的研究，以進一步豐富本研究的有關(guān)內(nèi)容。對于小企業(yè)來說，人員招聘在其經(jīng)營中，比大企業(yè)更為重要。因為中小企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，正是建立在人與人之間的密切配合上。本文通過一定的數(shù)據(jù)資料和文獻，對無錫策源置業(yè)顧問有限公司人員招聘現(xiàn)狀進行分析，以期從現(xiàn)狀中找出規(guī)律與問題，用以研究中小企業(yè)人員招聘的趨勢，并提出相應(yīng)對策，為中小企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃與招聘策略時提供一定的信息，從而改變其以往在招聘上的不足，根據(jù)中小企業(yè)目前招聘的新走向和其企業(yè)情況，選擇對企業(yè)來說最佳的人才獲取渠道，提高人員招聘的有效性，制定出更適合自己企業(yè)發(fā)展的人員招聘方案。而且對我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，了解企業(yè)的招聘現(xiàn)狀和趨勢，可在求職中作出更好的“戰(zhàn)略部署”，對就業(yè)形勢做到心中有數(shù)，了解社會需求，才能成為真正滿足企業(yè)所需的人才。因此，只有了解和掌握中小企業(yè)人員招聘的特點，才能有效地吸引和留住人才；只有能有效地吸引和留住人才，知人善用、人盡其才，才能使企業(yè)獲得核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推動遠宏制衣有限公司公司的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。無錫策源置業(yè)顧問有限公司人員招聘研究 文獻綜述參考文獻[1] .[M].深圳：海天出版社,2003：9196.[2] 徐成德、.[M].北京：企業(yè)管理出版社,2001:363365.[3] 王改弟、.[M].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社,2002:2730.[4] 嚴紅、.[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社,2002:98101.[5] .[Ｊ].中國商界, 2010（11）:225226.[6] Edited by David and Employing People.[M].Shantou University Press ,2004.[7] Edited by Great People.[M].Chinese Standard Press ,2005.[8] 、問題、對策.[DB].中國中小企業(yè)信息網(wǎng),20041019.[9].[M].經(jīng)濟管理出版社,2001:137158.[10].[M].北京：機械工業(yè)出版社,2002:188195.[11] [M].北京：中國水利水電出版社,2004:3340.[12]曹榮、面試甄選與錄用管理.[M].北京：世界知識出版社,2004:2230.[13].[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社,2002:81123.[14](日)古川英夫著，何文君、王建（譯）.小企業(yè)發(fā)展靠經(jīng)理—經(jīng)理事務(wù)83問.[M].西南財經(jīng)大學(xué)出版社,1999:142155.[15] Edited by Cycles of the Family Business.[M].the Owner Managed Business Institute and Harvard Bueiness School Press,1998.[16].[M].北京：機械工業(yè)出版社,2008:212,201209.[17].[R].北京：人力資源開發(fā)網(wǎng),2004