企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)(編輯修改稿)
2024-11-16 03:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ？競(jìng)爭(zhēng)，資源，能力對(duì)目標(biāo)的影響；如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最適宜——聯(lián)合基法長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期；痛苦考核與快樂(lè)考核——什么時(shí)候做到了該加分，什么時(shí)候該扣分，KPI的計(jì)分方法；八．績(jī)效管理的周期年底成績(jī)是每個(gè)月成績(jī)的加總嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型與職能部門(mén)在考核的周期上有什么區(qū)別呢？年考考什么？月考考什么？長(zhǎng)周期與短周期；不同層次與職能部門(mén)的周期；如何設(shè)置KPI指標(biāo)權(quán)重——指標(biāo)的組合方式九．主基二元考核法關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)怎么辦？不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是否會(huì)出問(wèn)題？如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，資源是否夠用？如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？KPI所無(wú)法解決的問(wèn)題；主要績(jī)效與根底績(jī)效的關(guān)系；如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法；十、績(jī)效面談與溝通方案階段的績(jī)效溝通輔導(dǎo)階段考核階段的績(jī)效溝通績(jī)效問(wèn)題分析與改良——組織改良、領(lǐng)導(dǎo)改良、員工改良；十一．推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策；推行KPI不只是人力資源部門(mén)或者企管部門(mén)的事情，KPI在推行過(guò)程中有哪些問(wèn)題與難點(diǎn)呢？推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé)；推行的程序；公司政治與績(jī)效管理的推行績(jī)效管理與企業(yè)文化；薪酬體系設(shè)計(jì)篇：一、崗位分析的作用與意義崗位分析的作用；為什么崗位分析總是做不好？二、崗位分析的方法組織與部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系常用的崗位分析的方法資料分析法，問(wèn)卷法，觀察法，部門(mén)職責(zé)分解法；三、崗位分析的步驟與流程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)；崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；崗位任職資格設(shè)計(jì)；常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；四、崗位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用崗位說(shuō)明書(shū)在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；崗位說(shuō)明書(shū)在培訓(xùn)中的運(yùn)用；崗位說(shuō)明書(shū)在招聘中的運(yùn)用；崗位說(shuō)明書(shū)在考核中的運(yùn)用；引子：薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置；一、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響；薪酬戰(zhàn)略的4大問(wèn)題與兩對(duì)核心矛盾；薪酬管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題；二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性——職位評(píng)估；三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性；；？四、薪酬與能力的關(guān)系；；；五、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門(mén)、個(gè)人三掛鉤；
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