企業(yè)經營計劃(編輯修改稿)
2024-11-16 03:03 本頁面
【文章內容簡介】 營計劃的執(zhí)行情況考核一次。投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見,總經理辦公會討論后做出考核結論。第六章 附則第21條 本制度由投資發(fā)展部負責制定、解釋及修改。第22條 本制度自年月日起執(zhí)行。第三篇：生產企業(yè)經營計劃管理計劃管理一 計劃管理工作的任務：(一)在科學預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經濟合同，編制企業(yè)的、季度計劃，使各項生產經營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善企業(yè)的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。第二條 企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，分總裁辦公室、部門辦公室、業(yè)務小組三級進行管理。總裁辦公室是計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各業(yè)務小組的歸口部門。第四條 為保證計劃工作的正常開展，應加強計劃管理辦公室，提高它在企業(yè)中的地位和作用，計劃管理辦公室受總經理和總裁直接領導，向總裁負責。第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產經營活動的依據(jù)。計劃一經下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，嚴禁弄虛作假。二、長遠規(guī)劃第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內容包括下列幾個方面：(一)企業(yè)發(fā)展方向；(二)企業(yè)發(fā)展規(guī)模；(三)企業(yè)技術發(fā)展水平，技術改造方向；(四)企業(yè)技術經濟指標將要達到的水平；(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改造；(六)職工教育培訓及文化建設；(七)職工生活福利的改善和提高；(八)能源及原材料的節(jié)約。第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：(一)經濟發(fā)展的需要；(二)市場需要；(三)企業(yè)的生產技術條件；(四)國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由總經理主持。計劃管理辦公室負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經報總裁批準后分年組織實施。三、綜合計劃北京量子科技信息技術有限公司1第一條 綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃內的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。第二條 綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的經理負責領導，各業(yè)務歸口部門按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃(見附表)，計劃管理辦公室負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡，于年前一個月進行上報下達工作。第三條 綜合計劃編制的主要依據(jù)：(二)總裁提出的方針目標；(二)總經理、上級主管部門下達的指令及指導性計劃；(三)產品訂貨合同和市場預測資料；(四)長遠發(fā)展規(guī)劃；(五)前期預計完成數(shù)據(jù)及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；(六)經審定過的各種技術經濟數(shù)據(jù)。第四條 編制計劃所需資料由各部門間相互提供，任何人都不得拒絕。第五條 專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管領導和有關部門的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理辦公室。報送的計劃必須附文字說明，經總裁和編制人簽章后方才有效。四、指標管理第一條 綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術經營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。第二條 計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經過努力才能實現(xiàn)的。第三條 計劃指標實行分級歸口管理?？傊笜擞捎媱澒芾磙k公室負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務部門負責歸口管理。第四條 為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。第五條 必須在當年11月底正式下達次年的經營綜合計劃。五、計劃指標的調整第一條 為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃一經批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調動員工完成計劃積極性的前提下，調整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。(一)計劃指標的調整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，經計劃管理辦公室審核報總裁審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。(二)調整計劃指標應提前一個季度申請，調整
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