企業(yè)經(jīng)營計劃-文庫吧資料
2024-11-16 03:03本頁面
【正文】 因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動員工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。第五條 必須在當年11月底正式下達次年的經(jīng)營綜合計劃。第四條 為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。第三條 計劃指標實行分級歸口管理。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當設(shè)置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。四、指標管理第一條 綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。第五條 專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管領(lǐng)導和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理辦公室。第三條 綜合計劃編制的主要依據(jù)：(二)總裁提出的方針目標；(二)總經(jīng)理、上級主管部門下達的指令及指導性計劃；(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料；(四)長遠發(fā)展規(guī)劃；(五)前期預計完成數(shù)據(jù)及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。長遠規(guī)劃經(jīng)報總裁批準后分年組織實施。計劃管理辦公室負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要；(二)市場需要；(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；(四)國內(nèi)外科學技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；(五)技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，嚴禁弄虛作假。第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)?？偛棉k公室是計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各業(yè)務小組的歸口部門。第二條 企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的、季度計劃，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。第22條 本制度自年月日起執(zhí)行。投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見,總經(jīng)理辦公會討論后做出考核結(jié)論。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。第18條 各級領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題應及時采取有效措施予以解決,以保證計劃的順利完成。第17條 職能部門每月以書面形式報告一次企業(yè)經(jīng)營計劃任務的完成情況。第15條 調(diào)整計劃一律以書面批復為準,在未接到書面批復以前,一律按原計劃執(zhí)行。(2)確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃的,必須由相關(guān)部門主管副總提出申請說明原因,經(jīng)總經(jīng)理批準后才能執(zhí)行。第13條 經(jīng)營計劃的執(zhí)行各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃及本部門工作計劃,著眼全局開展工作,以保證本部門工作目標和企業(yè)整體經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。(2)每季度之初,由總經(jīng)理辦公會批準,投資發(fā)展部下達下個季度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。第11條 審核批準企業(yè)經(jīng)營計劃分解結(jié)果由總經(jīng)理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各部門月度工作計劃,由總經(jīng)理批準。(2)各部門負責各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂。第9條 按季度和月度分解經(jīng)營計劃將經(jīng)營計劃分解成為季度、月度經(jīng)營計劃。第7條 如遇特殊情況,企業(yè)經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次,調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準。為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務目標,各業(yè)務部門的業(yè)務計劃指標。(4)投資發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理辦公會討論的意見對經(jīng)營計劃進行修改,并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。(2)投資發(fā)展部將擬訂的經(jīng)營目標傳達給各部門征求意見,并對各部門的意見進行匯總。第二章 經(jīng)營計劃的編制第4條 經(jīng)營計劃所確定的計劃期為每年的1月1日到12月31日。第2條 管理范圍這里的經(jīng)營計劃包括各經(jīng)營部門的業(yè)務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。糾正偏差的方式有兩種：一種是采取措施使經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果接近預期目標；另一種是修正預期目標。比較分析的常用方法是經(jīng)營計劃執(zhí)行情況圖表。這一步驟將測定的執(zhí)行結(jié)果與預期目標進行比較、分析。這些資料越準確、越完整，測定的結(jié)果就越準確，越能反映計劃執(zhí)行的實際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿意的控制效果。測定執(zhí)行結(jié)果。二、經(jīng)營計劃控制的步驟有哪些？確立標準。糾正偏差。分析偏差。發(fā)現(xiàn)偏差。綜合平衡要解決的核心問題，就是研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一些主要比例關(guān)系，并使這些比例關(guān)系協(xié)調(diào)一致。所謂綜合平衡就是這樣一種工作，即通過協(xié)調(diào)與計劃要達到目標有關(guān)的因素，使其在計劃期內(nèi)保持合理的比例，以取得最理想的經(jīng)濟效益的活動。第三，關(guān)鍵在于處理階段。四、PDCA循環(huán)法在運行過程中呈現(xiàn)出哪些特點？PDCA循環(huán)法在運行過程中呈現(xiàn)出三個特點：第一，大環(huán)套小環(huán)，互相促進。處理這個階段的主要工作是針對檢查階段所暴露的問題，及時地進行有效地處理，保證這類問題不會帶入下一個循環(huán)階段。
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