【正文】 述如下。實踐證明，盡管還有很多需要完善和改進的地方，但這類企業(yè)的特點比綜合類建筑業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)得更快，運作靈活方便，在建筑施工過程中，參與競爭更靈活并能獲得較好經(jīng)濟效益的經(jīng)營模式。這三種經(jīng)營模式是建安版塊在市場機制引導(dǎo)下，根據(jù)本企業(yè)實際，揚長避短，深化改革，立足于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化而發(fā)展起來的，值得鼓勵發(fā)展壯大的經(jīng)營方法和發(fā)展方向。依據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身實際，兩年來，經(jīng)過不斷摸索，新星宇建安版塊初步形成了全面承包的經(jīng)營管理模式。新星宇集團公司采用的是資本控制和人事控制的方式。其形式主要有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等管理模式?，F(xiàn)將調(diào)研掌握的情況歸納、分析和總結(jié)如下。通過這次實習(xí)，讓我學(xué)到許多課本學(xué)不到的東西，懂得了私營企業(yè)發(fā)展的不易，為以后工作打下了堅實的基礎(chǔ)，讓我可以更早、更好地進入和適應(yīng)這個社會。當然，我也發(fā)現(xiàn)了目前普遍存在于私營企業(yè)中的一些問題，如，企業(yè)之間的拖欠日益嚴重，企業(yè)糾紛解決機制不完善，政企關(guān)系不協(xié)調(diào)，市場成本增長過快，融資渠道不暢等。私營企業(yè)雇用的工人中有相當一部分是下崗職工和農(nóng)民工；四、參與國有企業(yè)改革。企業(yè)除了需要交納國家征收的各種稅以外，還要交納各管理部門、各種組織收的費用。在xx有限公司實習(xí)的這段時間，透過這家私營企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程，也讓我認識到私營企業(yè)對社會主義市場經(jīng)濟的貢獻是巨大的。公司的發(fā)展離不開銷售這一環(huán)節(jié)，銷售渠道的局限只會使公司止步不前，因此增加產(chǎn)品銷售渠道才會更好的發(fā)展公司。因此改進產(chǎn)品使之多樣化才會有利于公司的發(fā)展。（五）、改進產(chǎn)品單一化，增加產(chǎn)品銷售渠道。它包含了一個企業(yè)的4 經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象和企業(yè)制度。（四）、建立企業(yè)獨特的企業(yè)文化。它可以為企業(yè)確定一項經(jīng)營理念；提供特定的準則，使企業(yè)在探尋經(jīng)營機會時有所依據(jù)；彌補企業(yè)目標不足，為企業(yè)提供必要的決策規(guī)劃。（三）、制定適當?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略。還要鼓勵員工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，誠實敬業(yè)工作，爭取為企業(yè)建功立業(yè)。（二）、建立公平的用人制度。管理制度的規(guī)范性能更好地發(fā)揮企業(yè)管理職能；能提高企業(yè)的工作效率；能增強企業(yè)在市場的競爭力。三、管理建議（一）、建立健全規(guī)范的管理制度。這樣只會導(dǎo)致局限自己銷售范圍，達不到消費者的滿意程度。（五）、產(chǎn)品樣式過于單一、銷售途徑局限化。3（四）、公司沒有明確發(fā)展目標。經(jīng)過對該公司員工的調(diào)查，該公司僅給不到三分之一的員工辦理了社會保險。根據(jù)這些理論并結(jié)合該公司的現(xiàn)狀表明了該公司在激勵和約束機制上仍有待加強。美國心理學(xué)家赫茨伯格通過對美國200多個工商機構(gòu)的工作人員進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)影響人們工作情況和積極性的因素分為兩類：保健因素和激勵因素。在對該公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些員工無法在工作上獲得滿足感或成就感，個別員工自身潛力有待發(fā)掘，有多大的本事用在多大的地方?jīng)]有絕對體現(xiàn)，導(dǎo)致員工在完成工作的難易程度不具體。這種以血緣關(guān)系維系的勞動用工形式，使企業(yè)的核心職位都被業(yè)主自家的內(nèi)部人員占據(jù)了，使外來人才感到難有用武之地，導(dǎo)致人才對企業(yè)缺乏認同感，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系緊張，外來人才易萌生去意，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。xx有限公司謹遵在經(jīng)營企業(yè)時的種種上述心理，嚴格執(zhí)行經(jīng)營管理制度，在生產(chǎn)、銷售、安裝方面做到有有原則、有想法。企業(yè)發(fā)展有遠大的理想與目標，固然可喜可賀，然，一著不慎，全盤皆輸?，F(xiàn)在大多企業(yè)，在初具規(guī)模時，想到的都是如何快速發(fā)展，如何快速壯大。產(chǎn)品的經(jīng)營管理。為保證本公司質(zhì)量管理工作的順利開展，并能及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理，以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量，使之符合管理及市場的需要，所以，該公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面雙面把關(guān)、面面俱到。xx有限公司在產(chǎn)品的質(zhì)量管理方面做的也很完整。公司方面人員各司其職，負責各自負責的領(lǐng)域，互助互惠，使得公司運作正常，發(fā)展迅速。xx有限公司能根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點及業(yè)務(wù)需求，結(jié)合員工不同的素質(zhì)和工作經(jīng)驗，合理的進行人員配置，使員工都能各司其職，在減少了勞動力成本的同時使該公司的人力資源發(fā)揮了最大的功效。降低成本的同時，也使其商品價格具有更大的競爭力，使銷售渠道拓寬，取得優(yōu)秀的銷售成果。該公司根據(jù)不同時期的銷售情況及各商家的訂單制定相應(yīng)的采購計劃，使庫存量控制在一定的范圍內(nèi)。供銷一體化，由此減少了庫存，較低了成本。有的廠家直接要求xx有限公司作在南京的獨家代理，全權(quán)負責其產(chǎn)品的銷售及安裝。該公司具有領(lǐng)先的技術(shù)、先進的設(shè)備、專業(yè)的人才、嚴格的管理、良好的服務(wù)；公司產(chǎn)品在產(chǎn)品性能、細致精確、高效節(jié)能、靈活設(shè)計、環(huán)境保護等方面具有一定優(yōu)勢；奉行“恪守誠信、致 1 富思源；創(chuàng)造組織目標與人人目標雙實現(xiàn)的企業(yè)文化”的企業(yè)宗旨。這不僅提高了該公司產(chǎn)品的性能，更能跟進科技增長的步伐，增加公司產(chǎn)品銷售的寬度，從而用研發(fā)的新產(chǎn)品贏得廣大消費者的認可。xx有限公司每三年更新研發(fā)新產(chǎn)品，在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開創(chuàng)、研發(fā)產(chǎn)品新的性能和使用價值。在開發(fā)和銷售方面渠道流通大，消費者選擇層面廣，產(chǎn)品性能、價格合理。主要有醫(yī)藥冷庫、恒溫冷庫、速凍冷庫、冷藏冷庫、冰凍冷庫、低溫冷庫、等幾大類。根據(jù)該公司的管理情況，現(xiàn)將調(diào)查報告如下：一、xx有限公司的基本情況（一）產(chǎn)品開發(fā)情況擁有自己的制冷產(chǎn)品。通過多年的經(jīng)營，已建立了較為完善的供銷體系，擁有了較為穩(wěn)定的顧客群體，樹立了良好的商業(yè)信譽。南京xx公司成立于2005年，該公司系高科技民營企業(yè)專業(yè)從事制冷機電設(shè)備的研究與生產(chǎn)；各類冷庫、暖通工程以及凈化室的設(shè)計安裝；中央空調(diào)及末端設(shè)備的維護保養(yǎng)。這次調(diào)查以問卷、訪談、查閱資料等方式進行。（四）深化“三標一體”認證工作通過深化iso9001:2008質(zhì)量管理體、iso14001:2004環(huán)境管理體系、gb/t280012011職業(yè)健康安全管理體系認證工作，進一步提升公司管理的制度化、規(guī)范化、長期化。（二）設(shè)備的更新和升級制定公司設(shè)備更新和升級的規(guī)劃，有計劃、有步驟地將使用時間長，技術(shù)水平差，配件和維修費用高的設(shè)備進行更新和技術(shù)改造，保證設(shè)備的正常使用時間。我們必須通過培訓(xùn)幫助他們朝這個目標努力。改進方案建議：加強生產(chǎn)人員質(zhì)量意識，建立、建全并細化標準，理順信息溝通流程。生產(chǎn)人員無所適從。另一方面，因為質(zhì)量控制標準本身的不成熟、不明確，執(zhí)行依賴經(jīng)驗化，造成由人為控制和把握的因素很大。質(zhì)量標準不成熟、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和矛盾。經(jīng)過多個工序后，這些材料本身容易損壞，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還。在生產(chǎn)線上，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)該按照先進先出的原則安排制作，但因為流程執(zhí)行不嚴，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去，導(dǎo)致同一批材料不能及時收回。材料流轉(zhuǎn)管理混亂。另外，當需要采購設(shè)備或材料時，采購周期長，采購物資質(zhì)量不穩(wěn)定，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報廢的。生產(chǎn)線上的設(shè)備有不少是服役了510年，配置低檔，零件老化嚴重，故障頻繁。f)與有關(guān)技校、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，通過為他們提供實習(xí)場地和培訓(xùn)，招收適量實習(xí)生(不用付工資)，建立良好的勞動力補充機制。d)建立合理的績效考核機制，并嚴格執(zhí)行。達到整體工資水平下降，而關(guān)鍵崗位人員積極性提高的效果。b)建立建全各項規(guī)章管理制度（包括宿舍管理制度等），通過制度規(guī)范和管理人的行為。受人員整體素質(zhì)和年齡限制，工作責任心和主動性不足，特別是班組長的積極性和主動性不高，導(dǎo)致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮不足。但從整個體系來看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少。公司希望通過改進生產(chǎn)流程、加強內(nèi)部管理、調(diào)整考勤機制等措施來改變目前這種狀況。公司一線生產(chǎn)人員較多，有300多人，大都為初高中水平的技工，年齡結(jié)構(gòu)以20歲左右和50歲左右為主，工作經(jīng)驗缺乏，文化素質(zhì)不高，工作效率不高，導(dǎo)致產(chǎn)量上不去、成本下不來。按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。去年8月，筆者走訪了河北省6家民營鋼鐵企業(yè)，盡管了解的情況很膚淺，但我覺得他們的一些思路和做法對我們是有啟發(fā)的。市場競爭非常激烈在這樣一個環(huán)境中如何采取措施，摸清市場，通過挖潛、改造、加強管理，提高企業(yè)競爭力，已顯得十分迫切。特別是較大型的民營企業(yè)近幾年發(fā)展速度更快，超過了國有大中型企業(yè)，這和民營鋼鐵企業(yè)機制靈活、建廠時間短，沒有歷史包袱等有很大關(guān)系。民營鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，在去年市場波動的情況下，仍然取得了較好的經(jīng)濟效益。工藝裝備水平逐年提高，主體設(shè)備不落后，產(chǎn)品檔次、品種結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大在進行著調(diào)整，一改過去以生產(chǎn)棒線材、窄帶鋼為主的狀況，增加了中寬帶鋼、寬帶鋼、寬厚板軋機、無縫管、焊管、h型鋼、特殊鋼等等。通過對昆明鋼鐵企業(yè)文化的調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)昆明鋼鐵值得我們學(xué)習(xí)的地方，和他獨特的組織結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)，同時并發(fā)現(xiàn)昆明鋼鐵中存在的問題及錯誤，學(xué)習(xí)他們就出現(xiàn)的這類問題提出的解決的方案，最后調(diào)查一下昆明鋼鐵未來的發(fā)展趨勢。 團隊分工（1）劉云洪（組長）:負責團隊的任務(wù)安排與調(diào)查策劃，每一個章節(jié)的排版，內(nèi) 容的宏觀控制，以及第六部分的編撰；（2）蔣 鵬：第一章緒論部分的編寫；（3）李興偉：主要分析昆鋼經(jīng)營策略，以及其現(xiàn)狀分析，公司經(jīng)營的戰(zhàn)略，營銷策略以及第三部分的編寫；（4）鄔雪峰：主要對昆鋼的財務(wù)狀況分析，昆鋼發(fā)展歷史分析，編寫第二部分；（5）張玉剛：從昆鋼中得到的經(jīng)驗和分析昆鋼存在的問題；（6）王永海：負責第四部分的編寫；（7）林斯瀚：負責協(xié)助烏雪峰寫第二部分；（8）李榮福：負責協(xié)助李興偉，以及參與地五部分的編寫。昆明鋼鐵存在的問題以及比較成型的管理模式，和未來的發(fā)展趨勢。 調(diào)查對象昆明鋼鐵股份有限公司（以現(xiàn)今在中國的市場為主）。 調(diào)查目的通過調(diào)查來研究昆明鋼鐵的發(fā)展情況以及近幾年昆明鋼鐵的收入狀況，同時并對以上問題做出調(diào)查和比較，制出合理的報告表來分析當前昆明鋼鐵的運行情況，并將該公司的一些具體問題和發(fā)展戰(zhàn)略等問題逐一進行調(diào)查和分析，同時將大學(xué)生所關(guān)心的就業(yè)問題，及昆鋼鐵所給的薪金問題和工作環(huán)境進行調(diào)研，并形成報告，有助于本科或碩士畢業(yè)生查看。沙鋼的5000mm寬厚板軋機今年底將投人生產(chǎn)。近幾年民營鋼鐵企業(yè)不僅在生產(chǎn)規(guī)模上發(fā)展很快，而且不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已由過去的普材優(yōu)勢向著生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、提高企業(yè)競爭力邁進。冶金業(yè)商會目前的會員中含鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)的爐料、商貿(mào)流通企業(yè)近45個，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模一般超過100萬t，如沙鋼去年產(chǎn)鋼1462萬t，位列全國第四，其它如河北的國豐、建龍、津西、縱橫、德龍，云南的中天、永聯(lián)、淮鋼、雪豐，江西的萍鋼，山西的海鑫、宏達、安泰，山東的泰山、石橫，四川達鋼等等，基本上包括了民營鋼鐵中較大規(guī)模的企業(yè)，生產(chǎn)能力超過8000萬t。占全省鋼產(chǎn)量的67％，占全國民營產(chǎn)量的39％，河北省民營鋼鐵企業(yè)主要集中在唐山和邯鄲地區(qū)。從地域分布上看，主要分布在河北、云南、山東、山西、河南、遼寧、江西等省。固定資產(chǎn)凈值截止2013年末，：企業(yè)管理調(diào)查報告企業(yè)調(diào)查報告昆明鋼鐵股份有限公司機械工程與自動化學(xué)院 機制11班團隊成員：劉云洪 蔣鵬 李興偉 鄔雪峰 張玉剛 王永海 林斯瀚 李榮福 2014年6月10日 1 緒論...........................................................................................................................3 ...............................................................................................................3 調(diào)查背景.............................................................................................3 調(diào)查目的.............................................................................................3 調(diào)查對象.............................................................................................4 資料來源.............................................................................................4 調(diào)查范圍.............................................................................................4 調(diào)查方法.............................................................................................4 團隊分工..........................................................................................................................4 調(diào)查主要內(nèi)容..................................