生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理-文庫吧資料
2024-10-17 23:48本頁面
【正文】 越能反映計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿意的控制效果。測(cè)定執(zhí)行結(jié)果。二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的步驟有哪些？確立標(biāo)準(zhǔn)。糾正偏差。分析偏差。發(fā)現(xiàn)偏差。綜合平衡要解決的核心問題，就是研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一些主要比例關(guān)系，并使這些比例關(guān)系協(xié)調(diào)一致。所謂綜合平衡就是這樣一種工作，即通過協(xié)調(diào)與計(jì)劃要達(dá)到目標(biāo)有關(guān)的因素，使其在計(jì)劃期內(nèi)保持合理的比例，以取得最理想的經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。第三，關(guān)鍵在于處理階段。四、PDCA循環(huán)法在運(yùn)行過程中呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)？PDCA循環(huán)法在運(yùn)行過程中呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：第一，大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)。處理這個(gè)階段的主要工作是針對(duì)檢查階段所暴露的問題，及時(shí)地進(jìn)行有效地處理，保證這類問題不會(huì)帶入下一個(gè)循環(huán)階段。檢查這個(gè)階段的主要工作是根據(jù)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果采取相應(yīng)的措施，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并將之定成標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，加以鞏固和發(fā)展；同時(shí)總結(jié)失敗的教訓(xùn)，防止再次發(fā)生。計(jì)劃這個(gè)階段的主要工作包括確定經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)；制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)和措施落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門與環(huán)節(jié)。采用滾動(dòng)計(jì)劃法可以使計(jì)劃在環(huán)境變化時(shí)具有一定的靈活性，通過適當(dāng)?shù)卣{(diào)整使不利因素減至最少，使各個(gè)不同周期的計(jì)劃前后銜接，使企業(yè)與市場(chǎng)銜接。計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期后，根據(jù)環(huán)境的變化和具體情況的變化，對(duì)以后各期的計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷恼{(diào)整，并向前延續(xù)一個(gè)新的執(zhí)行期。比較選優(yōu)；確定預(yù)算，綜合平衡。它的任務(wù)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的實(shí)際情況，組織和安排好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以分逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃起著承上啟下的重要紐帶作用。二、什么是中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)二至五年的計(jì)劃。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有明確的方向性和指導(dǎo)性，具有統(tǒng)率全局的作用。四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制一、什么是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)五年和五年以上的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。全員性原則。效益性原則。計(jì)劃規(guī)定未來的目標(biāo)和行動(dòng)，而未來卻充滿眾多的不確定性，因此計(jì)劃的制定就要保持一定的靈活性，即有一定的余地，而不能規(guī)定得過死或過分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的穩(wěn)定。企業(yè)本身以及內(nèi)外環(huán)境之間都存在著許多矛盾，平衡就是要對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，企業(yè)內(nèi)部各部門的產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，使之保持一定的、合理的比例關(guān)系。企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)一定要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，不但考慮到企業(yè)本身，還要從整個(gè)系統(tǒng)的角度出發(fā)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)是整個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)，如果不考慮大系統(tǒng)的利益，只顧個(gè)體利益，肯定會(huì)受到整個(gè)系統(tǒng)的懲罰。它們?nèi)咧g的關(guān)系是：戰(zhàn)略計(jì)劃提供由上而下的指導(dǎo)；基層作業(yè)計(jì)劃提供由下而上的保證；業(yè)務(wù)計(jì)劃發(fā)揮承上啟下、上傳下達(dá)的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo)，并始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指在經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所需要的各項(xiàng)資源，從時(shí)間和空間上進(jìn)行具體統(tǒng)籌安排所形成的計(jì)劃體系。，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。第六條 計(jì)劃的檢查和考核工作日上午9點(diǎn)前報(bào)部門主管審閱、修改，并遵照?qǐng)?zhí)行；各部門主管必須結(jié)合公司計(jì)劃指標(biāo)制定一周工作計(jì)劃并在上一周周六上午開展的周計(jì)劃會(huì)議報(bào)總經(jīng)理審閱；總經(jīng)理需綜合考量公司及月度計(jì)劃，在每月末制定下月合理的月計(jì)劃指標(biāo)分解表，下發(fā)各部門實(shí)施并跟進(jìn)考核。，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。，由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng)，送歸口部門簽署意見后，經(jīng)計(jì)劃管理辦公室審核報(bào)總裁審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。第五條 計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。第四條 指標(biāo)管理來表示的。，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理辦公室。：；、上級(jí)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；；；；。因此，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)報(bào)總裁批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。計(jì)劃管理辦公室負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。第二條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，通過計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：；；，技術(shù)改造方向；；、管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改造；；；：；；；；、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理辦公室，提高它在企業(yè)中的地位和作用。、物力、財(cái)務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。第二篇：生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理（xiexiebang推薦）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)：，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。四、計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。三、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。
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