企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-02-19 20:24本頁(yè)面
【正文】 法。主要目的在于適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的實(shí)際條件，組織和安排好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便分年度逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也稱年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。其主要目的是建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，即為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)合理的設(shè)備、人員、資金等結(jié)構(gòu)，以形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和綜合素質(zhì)，也稱中期結(jié)構(gòu)計(jì)劃。 ? 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中具有明確方向和指導(dǎo)方針，也稱長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指 5年以上的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 ? 綜合平衡要解決的核心問(wèn)題，就是研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一些主要比例關(guān)系，并使這些比例關(guān)系協(xié)調(diào)一致。所謂綜合平衡就是這樣一種工作，即通過(guò)協(xié)調(diào)與計(jì)劃要達(dá)到目標(biāo)有關(guān)的因素，使其在計(jì)劃期內(nèi)保持合理的比例，以取得最理想的經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。 ? 第三，關(guān)鍵在于處理階段。 ? PDCA循環(huán)法在運(yùn)行過(guò)程中呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)？ ? PDCA循環(huán)法在運(yùn)行過(guò)程中呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)： ? 第一，大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)。 ? 處理 ? 這個(gè)階段的主要工作是針對(duì)檢查階段所暴露的問(wèn)題，及時(shí)地進(jìn)行有效地處理，保證這類問(wèn)題不會(huì)帶入下一個(gè)循環(huán)階段。 ? 檢查 ? 這個(gè)階段的主要工作是根據(jù)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果采取相應(yīng)的措施，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并將之定成標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，加以鞏固和發(fā)展；同時(shí)總結(jié)失敗的教訓(xùn)，防止再次發(fā)生。 ? 計(jì)劃 ? 這個(gè)階段的主要工作包括確定經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)；制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)和措施落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門與環(huán)節(jié)。 ? 采用滾動(dòng)計(jì)劃法可以使計(jì)劃在環(huán)境變化時(shí)具有一定的靈活性，通過(guò)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整使不利因素減至最少，使各個(gè)不同周期的計(jì)劃前后銜接，使企業(yè)與市場(chǎng)銜接。計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期后，根據(jù)環(huán)境的變化和具體情況的變化，對(duì)以后各期的計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷恼{(diào)整，并向前延續(xù)一個(gè)新的執(zhí)行期。比較選優(yōu)； ? 確定預(yù)算，綜合平衡。這種全員參與并不是說(shuō)所有的員工都參加到制訂計(jì)劃的工作中去，而是指計(jì)劃的制定應(yīng)該讓員工們知道和支持，這是計(jì)劃能夠得以實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為中心，不僅要取得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造階段的效益，而且還要考慮產(chǎn)品在流通和使用階段的效益。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，更要注意不確定因素的出現(xiàn)，對(duì)原計(jì)劃做出必要的調(diào)整或修改。 ? 靈活性原則。 ? ? 平衡性原則。 第二節(jié) 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行 ? 一、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)遵循什么原則 ? 系統(tǒng)性原則。 ? 一個(gè)人的工作，永遠(yuǎn)只是為自己的簡(jiǎn)歷。 ? 再見(jiàn)面時(shí) B 問(wèn) A：現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦！ ? A淡然笑道：老總跟我長(zhǎng)談過(guò)，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的打算了?！? ? A覺(jué)得 B說(shuō)的非常在理?！? ? A問(wèn)：為什么？ B說(shuō)：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。我恨這個(gè)公司！” ? B建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)??！一定要給破公司點(diǎn)顏色看看。 ? 它們?nèi)咧g的關(guān)系是：戰(zhàn)略計(jì)劃提供由上而下
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