【正文】 應(yīng)設(shè)置安全保護設(shè)施。 （二）日常安全生產(chǎn)檢查，主要由 部門、車間、班組 負責人，兼職安全管理人員深入生產(chǎn) 工作 現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是： 是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題； 職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程； 生產(chǎn) 工作 場所是否符合安全要求。具體要求： （一）生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。 公司 安全生產(chǎn)檢查每 月 一次，部門和 車間安全生產(chǎn)檢查每 周 一次，班組 實行每日 安全生產(chǎn)檢查。 第十 六 條 公司 特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機械作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機動車輛駕駛等），必須接受 相應(yīng) 行政 管理 部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格， 持有 行政 管理 部門發(fā)給 的 特種作業(yè)資格 證 書 方可上崗。 第十 五 條 新招員工上崗前必須進行 企業(yè) 、車間、班組三級安全知識 23 教育。 第五章 安全教育培訓(xùn) 第十三條 安全 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營需要，制訂年度員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并 會同 相關(guān) 部門組織實施。 第四章 安全生產(chǎn)例會 第十一條 公司實行 安全生產(chǎn)例會制度，定期研究分析安全狀況， 落實安全保障計劃和措施。 第 九 條 各職能部門對本部門安全生產(chǎn)工作負責。 第三章 安全生產(chǎn)職責 第 六 條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 職責 （一）貫徹執(zhí)行國家和 集團公司 有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對 公司 安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任 ； （二）建立 安全生產(chǎn)管理制度； 健全安全生產(chǎn)管理 組織 ，配備安全生產(chǎn)管理人員 ；組織安全生產(chǎn)管理知識的教育和培訓(xùn)； （三） 研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護工作計劃； （四）負責 安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督；安全 事故的調(diào)查、分析和處理 ； 第 七 條 安全管理人員職責 （一） 協(xié)助安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行勞動法令、制度，綜合管理日 22 常安全生產(chǎn)工作； 對分管工作范圍的安全生產(chǎn)負全面責任； （二） 制訂分管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)管理計劃和措施； （三） 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，開展安全宣傳， 組織職工安全生產(chǎn)教育 培訓(xùn) ； （四） 負責分管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查； （五） 參加分管轄區(qū)內(nèi)安全事故的調(diào)查與處理； （六）負責安全生產(chǎn)信息的傳遞與反饋。 第二章 安全生產(chǎn)管理組織 第五條 公司 設(shè) 立 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔任，副組長由分管公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔任，各系統(tǒng)負責人參加， 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全保衛(wèi)辦公室，具體負責 安 全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)。做到責任到崗，責任到人，管理到位，處罰到人。 堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 21 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為 加強勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)工作過程中的安全和健康，促進企業(yè)發(fā)展， 結(jié)合 公司 實際，制定本 規(guī)定 。 第八章 附 則 第三十條 本規(guī)定由企劃部負責解釋。 第七章 合同管理的獎懲 第 二十八 條 在合同管理中，有下列情況的給予 表彰： （一） 及時發(fā)現(xiàn) 合約 方有欺騙行為 ，使公司免遭經(jīng)濟損失的； （二）合約 方違約，及時上報追究，給公司挽回損失的 ； （三） 由于客觀原因 ， 公司無法履 約 ，能及時采取有效措施，減少或避免損失的。每半年進行一次自查，并將檢查情況報企劃部。 第二十 六 條 通過 仲裁或訴訟程序解決的合同糾紛案件，由公司 企劃部負責 ，合同簽訂或履行部門協(xié)助 。 第二十 四 條 在合同履行過程中，如發(fā)生未按約定履行或爭議 糾紛、變更內(nèi)容等情況， 應(yīng) 附 相關(guān) 資料 備檔 。 第二十 三 條 由 企劃 部審核的合同，各部門 應(yīng)在合同 履行 完成后，將合同履行 情況匯總 報企劃 部 。 第二十一條 合同的歸檔、查閱按公司《檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。 19 各部門合同臺帳要做到及時登記，全面填寫。 各部門合同檔案應(yīng)定期裝訂成冊，存檔備查。合同專用章須外帶的，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準，并按規(guī)定辦理登記手續(xù)。 第十八條 合同專用章由營銷系統(tǒng)和采購部負責管理，專供簽訂合同使用，嚴禁外借、轉(zhuǎn)讓和他用。 （二）銷售合同原則上使用公司制定的合同文本，對方的格式合同一般不予使用，確需使用的，須經(jīng)營銷系統(tǒng)負責人批 準。 第五章 合同文本、專用章、臺帳和檔案 第十七條 合同文本管理 （一）公司使用的合同文本有：國家、省工商部門制定或監(jiān)制的規(guī)范合同文本；公司制定的合同文本；當事人雙方協(xié)商擬定的合同文本。在接到對方要求變更或解除合同通知 15日內(nèi)做出相應(yīng)的答復(fù)。 第十五條 重大合同簽訂后應(yīng)同時報公司財務(wù)部 備案 ，以利于資金的平衡 安排。 第十四條 重大合同審核程序： 合同發(fā)生部門填寫 《經(jīng)濟技術(shù) 合同 審批表》 ，由合同經(jīng)辦人和部門 負責人 簽字，附合同草 本 報公司 企劃 部， 經(jīng)企劃 部審核 后 ，報 總經(jīng)理批準 。重大合同可申請工商 行政管理部門鑒證或進行司法公證。一般合同由經(jīng)辦人負責擬訂，經(jīng)部門負責人審查后簽定。 一般合同：保持常年經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的采購、銷售合同，以及其它業(yè)務(wù)在 20 萬元以下合同。 第十一條 公司合同按 業(yè)務(wù)范圍、訂立程序和管理權(quán)限分為重大合同及一般合同。合同應(yīng)以書面形式訂立。代理人離崗，應(yīng)交回有效期內(nèi)的授權(quán)委托書。代理人應(yīng)妥善保管授權(quán)委托書，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓或出賣給他人。 第九條 委托代理人必須在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)對外簽訂合同。 第三章 授權(quán)管理 第七條 公司實行總經(jīng)理授權(quán)簽訂合同制度，各業(yè)務(wù)部門在總經(jīng)理的授權(quán)下簽訂經(jīng)濟、技術(shù)合同。 第 六 條 合同承辦人員必須經(jīng)過 《 合同法 》 和有關(guān)法律知識的培訓(xùn)， 17 掌握 相關(guān) 業(yè)務(wù)知識。 第 四 條 合同綜合管理部門的職責 （一）宣傳貫徹國家有關(guān)合同的法律、法規(guī)和規(guī)章； （二）擬定 公司 合同管理制度，并負責組織實施； （ 三）參與企業(yè)重大合同、涉外合同的可行性研究、談判和文本的起草工作； （四）對合同的合法性、有效性進行審查； （五）監(jiān)督檢查合同的履行情況，對履行中的重要問題進行分析，提出意見； （ 六）參與合同糾紛處理； （ 七）負責合同報表的統(tǒng)計、綜合分析和報送工作； （八）負責對合同承辦部門進行指導(dǎo)，對相關(guān)人員進行法律知識培訓(xùn)。 企劃部為公司 合同綜合管理部門 ， 合同承辦部門 為 合同的具體管理部門。勞動人事合同管理按公司《人事管理制度》執(zhí)行。 15 創(chuàng)新項目立項審批表 年 月 日 項目名稱： 項目實施組織和人員： 項目主要內(nèi)容（簡述）： 資金及其他投入： 項目實施進度： 審批意見（簽章）： 年 月 日 批準意見（簽章）： 年 月 日 創(chuàng)新項目 評定 審批表 年 月 日 項目名稱： 項目實施組織和人員： 項目實施過程（簡述）： 項目實施結(jié)果評定： 項目獎勵： 審批意見（簽章）： 年 月 日 批準意見（簽章）： 年 月 日 16 經(jīng)濟技術(shù)合同管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范合同管理，維護公司合法權(quán)益，防止合同糾紛，制定本規(guī)定。 第二十六條 對公司做出特殊貢獻的，可以實施特殊獎勵。 個人完成的項目，獎勵頒發(fā)給本人 ； 組織完成的項目，獎勵應(yīng)在項目 實施 者中按貢獻大小進行分配 。 第二十三條 項 目實施后能夠直接計算出效益的，一個月內(nèi)實施獎勵；需階段性計算效益的，以一個年度為限，按實計算年節(jié)約或創(chuàng)造的價值，并在一個月內(nèi)予以獎勵。獲獎項目不得重復(fù)獎勵。 第二十條 對直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目，按五個等級進行獎勵： 獎勵等級 年節(jié)約或創(chuàng)造價值 獎勵 標準 其他 一 100 萬元以上 80000 元至 100000 元 榮譽證書 二 50— 100 萬元 50000 元至 80000 元 榮譽證書 三 10— 50 萬元 10000 元至 50000 元 榮譽證書 四 1— 10 萬元 1000 元至 10000 元 榮譽證書 五 1萬元以下 1000 元以下 榮譽證書 本條所稱“以上”含本數(shù)，“以下”不含本數(shù)。 （一）解決問題重要性： 解決重大問題 30 分 解決重要問題 20 分 解決較重要問題 10 分 解決一般問題 5 分 （二）應(yīng)用范圍： 應(yīng)用于全公司 50 分 應(yīng) 用于車間或部門 40 分 應(yīng)用于個別崗位 30 分 （三）進步水平： 國內(nèi)領(lǐng)先 20 分 省內(nèi)領(lǐng)先 15 分 公司內(nèi)獨創(chuàng)性 10 分 算出上述三個單項分數(shù)的總和后，按如下對應(yīng)分數(shù)段決定獎勵等級： 獎勵等級 總分數(shù) 一 85～ 100 分 二 70～ 85 分 三 55～ 70 分 四 40～ 55 分 五 25～ 40 分 各等級的獎勵額與第二十條規(guī)定的獎勵標準相對應(yīng)。 第十八條 對一些難以計算經(jīng)濟效益的項目，如管理類創(chuàng)新項目，應(yīng)考慮其解決問題的重要性，應(yīng)用范圍、進步水平、以評分方法決定獎勵等級。 （三）新產(chǎn)品創(chuàng)造價值計算： 創(chuàng)造價值 =（計算期 12個月的平均銷售單價 單位產(chǎn)品完全 成本）計算期實際銷售量。 （二）新工藝、新技術(shù)創(chuàng)造價值計算： 創(chuàng)造價值 =（原工藝技術(shù)產(chǎn)品或半成品的平均單位成本 新工藝技術(shù)產(chǎn) 13 品或半成品的單位成本）計算期的實際產(chǎn)量。 減少不合格損失節(jié) 約價值 =成品或半成品單件價值（改進前年不合格率 改進后年不合格率）計算期實際產(chǎn)量 項目實施費用。 原材料、能源等節(jié)約價值 =（原實際平均單位消耗 改進后實際單位消耗）該物資單價計算期的實際數(shù)量 項目實施費用。 第十六條 凡創(chuàng)新項目節(jié)約或創(chuàng)造的價值具有持續(xù)性，按創(chuàng)新項目創(chuàng)效之日起，一個年度經(jīng)濟效益的 倍一次性計算獎勵，以后年度不再計算獎勵。其計算方法是自創(chuàng)新項目創(chuàng)效之日起，按 12 個月計算，可以跨年度。在項目的審批和驗收評定過程中，審核部門可組織相關(guān)部門共同進行。 第十四條 技術(shù)創(chuàng)新項目的審批和驗收評定等，由工程技術(shù)委員會審核，報總經(jīng)理批準。 第十二條 重大創(chuàng)新項目持續(xù)時間較長的，應(yīng)有階段性進度報告，項目在執(zhí)行過程中，若發(fā)生重大變化，應(yīng)及時報告項目批準實施部門。 第十條 局部的創(chuàng)新項目，無第八條所述四種情況，應(yīng)填寫《創(chuàng)新項 12 目立項審批表》，擬定實施計劃，報所在部門批準實施。凡具有以下條件之一的創(chuàng)新項目，應(yīng)附可行性研究報告以及其他相關(guān)材料： （一）需公司決策的重大創(chuàng)新項目； （二）需較大資金投入的創(chuàng)新項目； （三）需多部門協(xié)同完成的創(chuàng)新項目； （四）在實 施過程中，對公司正常經(jīng)營產(chǎn)生影響的項目。 （三）效益性是指項目實施后可以促進企業(yè)發(fā)展，帶來經(jīng)濟效益或社會效益。 （二）可行性是指方案、措施在實踐中可以實施。 （一）進步性是指組織或個人所提的方案、措施相對于公司在原有基礎(chǔ)上有所改進、完善和提高。其內(nèi)容包 括： （一）新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)、推廣，引進技術(shù)的消化吸收； （二）工藝技術(shù)的改進和產(chǎn)品質(zhì)量的提高； （三）技術(shù)改造和工具、設(shè)