生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理-展示頁
2024-10-17 23:48本頁面
【正文】 六、計劃的檢查和考核一、各員工必須根據(jù)部門安排制定詳細的個人日工作計劃并在每個工作日上午9點前報部門經(jīng)理審閱、修改，并遵照執(zhí)行；各部門經(jīng)理必須結(jié)合公司計劃指標(biāo)制定一周工作計劃并在上一周周六上午上班之前報總經(jīng)理審閱；總經(jīng)理需綜合考量公司年度及季度計劃，在每月末制定下月合理的月計劃指標(biāo)分解表，下發(fā)各部門實施并跟進考核，部門計劃及總經(jīng)理工作計劃要一并送總裁辦公室備案。(三)調(diào)整某一項計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。(一)計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部門簽署意見后，經(jīng)計劃管理辦公室審核報總裁審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。五、計劃指標(biāo)的調(diào)整第一條 為維護計劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋?？傊笜?biāo)由計劃管理辦公室負責(zé)匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務(wù)部門負責(zé)歸口管理。第二條 計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進水平來確定，一般應(yīng)高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標(biāo)和水平。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)總裁和編制人簽章后方才有效。第四條 編制計劃所需資料由各部門間相互提供，任何人都不得拒絕。第二條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責(zé)編制各專業(yè)計劃(見附表)，計劃管理辦公室負責(zé)擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡，于年前一個月進行上報下達工作。三、年度綜合計劃北京量子科技信息技術(shù)有限公司1第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。各歸口部門按規(guī)劃要求負責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持。二、長遠規(guī)劃第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：(一)企業(yè)發(fā)展方向；(二)企業(yè)發(fā)展規(guī)模；(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達到的水平；(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改造；(六)職工教育培訓(xùn)及文化建設(shè)；(七)職工生活福利的改善和提高；(八)能源及原材料的節(jié)約。計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。第四條 為保證計劃工作的正常開展，應(yīng)加強計劃管理辦公室，提高它在企業(yè)中的地位和作用，計劃管理辦公室受總經(jīng)理和總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，向總裁負責(zé)。第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，分總裁辦公室、部門辦公室、業(yè)務(wù)小組三級進行管理。(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟效果。第一篇：生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理計劃管理一 計劃管理工作的任務(wù)：(一)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。第二條 企業(yè)各級部門的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上?？偛棉k公室是計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各業(yè)務(wù)小組的歸口部門。第五條 企業(yè)計劃必須認(rèn)真進行綜合平衡第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要；(二)市場需要；(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；(五)技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。計劃管理辦公室負責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。長遠規(guī)劃經(jīng)報總裁批準(zhǔn)后分年組織實施。因此，企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。第三條 年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：(二)總裁提出的年度方針目標(biāo)；(二)總經(jīng)理、上級主管部門下達的指令及指導(dǎo)性計劃；(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；(四)長遠發(fā)展規(guī)劃；(五)前期預(yù)計完成數(shù)據(jù)及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)。第五條 專業(yè)計劃的編制，各部門負責(zé)人要親自主持，計劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理辦公室。四、指標(biāo)管理第一條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進計劃管理工作。第三條 計劃指標(biāo)實行分級歸口管理。第四條 為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標(biāo)必須進行層層分解，堅持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。第五條 必須在當(dāng)年11月底正式下達次年的年度經(jīng)營綜合計劃。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動員工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。(二)調(diào)整年度
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