【正文】 有經(jīng)營的合理性基礎(chǔ)遭破壞或改變時(shí)，就要構(gòu)筑新戰(zhàn)略。國際拓展。戰(zhàn)略管理就是使內(nèi)部資源得到合理配置以服務(wù)于長期發(fā)展的目標(biāo)。針對(duì)可能出現(xiàn)的環(huán)境變化應(yīng)該有有不同的備選方案可供選擇。企業(yè)應(yīng)嘗試去影響和改變某些環(huán)境因素，為自身發(fā)展獲取更有利的條件。著眼于長期發(fā)展要求——滾動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略管理要從組織上對(duì)企業(yè)可能面臨的重大問題做出判斷，并提供相應(yīng)的對(duì)策和措施。收集各方面的信息，并進(jìn)行儲(chǔ)存、篩選、分析、傳播，確定進(jìn)一步的信息需求，為決策提供充分與有效的信息支持。充分考慮各種影響未來趨勢變化的因素，系統(tǒng)的、全面的對(duì)市場需求做出預(yù)測；充分認(rèn)識(shí)潛在市場機(jī)會(huì)和各種狀況的變化，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的動(dòng)態(tài)平衡；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的系統(tǒng)化，以求對(duì)環(huán)境反應(yīng)敏捷，在追求業(yè)務(wù)與利潤目標(biāo)的同時(shí)還承擔(dān)著社會(huì)成員的職責(zé)。戰(zhàn)略管理。60至70年代廣為重視。它通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營實(shí)績的回顧來預(yù)測企業(yè)未來的目標(biāo)，擬定相應(yīng)計(jì)劃，企業(yè)的各種資源根據(jù)計(jì)劃而重新配置，以求幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)潛在的增長和應(yīng)對(duì)環(huán)境中可能出現(xiàn)的不利因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營的負(fù)面影響。長期計(jì)劃。19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，當(dāng)時(shí)企業(yè)所處環(huán)境基本穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部資源有限且穩(wěn)定，企業(yè)主要考慮建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序和操作方法。只有當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)巨大變化時(shí)，則要注意適時(shí)的對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。其次，可行性還必須建立在戰(zhàn)略方案的可操作性上。應(yīng)當(dāng)說，有了戰(zhàn)略并不能保證一定能取得成功，卻增加了成功的可能性；沒有戰(zhàn)略也不一定不成功，但這種成功的偶然性很大。制定戰(zhàn)略規(guī)劃，就是為了在長期的市場經(jīng)營中保持競爭優(yōu)勢，有針對(duì)性的、主動(dòng)的進(jìn)行市場競爭。長期的目的性：戰(zhàn)略是為了創(chuàng)造企業(yè)的未來，是立足于企業(yè)長遠(yuǎn)利益基礎(chǔ)上的理性思考，不是追求短期利益的沖動(dòng)。如中國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化分三步走：一是實(shí)現(xiàn)溫飽，二是步入小康，三是達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家的水準(zhǔn)。(5)戰(zhàn)略措施（實(shí)施步聚）。在上世紀(jì)八十年代，我國企業(yè)由于發(fā)展層次比較低，戰(zhàn)略方針上是以：“質(zhì)量就是生命，效率就是金錢”為企業(yè)資源整合的導(dǎo)向。(4)戰(zhàn)略方針（重大經(jīng)營方針）。即解決企業(yè)的長期市場定位問題。(3)戰(zhàn)略重點(diǎn)（經(jīng)營方向）。它是指企業(yè)在一個(gè)較長的時(shí)間內(nèi)應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營水平和要完成的主要目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的動(dòng)態(tài)平衡，關(guān)鍵是根據(jù)外部環(huán)境的過去、現(xiàn)在的變化來推測將來的發(fā)展趨勢，從中找出威脅和機(jī)遇，并根據(jù)自身的資源占有狀況，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源聚集、配置的要求，以應(yīng)對(duì)威脅、迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇、發(fā)展壯大自身的經(jīng)營實(shí)力。二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義及內(nèi)容涵義企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析研究的基礎(chǔ)上，以正確的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)主要目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針和實(shí)施步驟作出長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。為了謀求生存和發(fā)展新的空間，應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變?cè)斐傻闹卮筇魬?zhàn)，所有這些使企業(yè)領(lǐng)悟到，企業(yè)要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去把握環(huán)境變化，強(qiáng)化應(yīng)變能力，保持內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡——戰(zhàn)略管理型態(tài)。第五階段：現(xiàn)代企業(yè)以戰(zhàn)略為中心的階段。二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)高速增長期，市場需求與供給同步發(fā)展，賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場，競爭圍繞著市場占有而展開。第四階段：現(xiàn)代企業(yè)以市場營銷為中心的階段。于是管理的重心開始移向如何推銷上。20年代末、30年代初的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)第一次證實(shí)了市場供大于求的現(xiàn)實(shí)可能性。第三階段：現(xiàn)代企業(yè)重視商品推銷階段。但市場需求急劇膨脹，產(chǎn)品供不應(yīng)求，使企業(yè)更關(guān)心如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為此，科學(xué)管理理論主要研究生產(chǎn)效率的提高和最大限度地追求利潤。從20世紀(jì)初到30年代。資本所有者即管理者，憑經(jīng)驗(yàn)管理——經(jīng)驗(yàn)管理型態(tài)。大致從19世紀(jì)20年代至20世紀(jì)初。從整個(gè)世界市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)育、發(fā)展的過程看，企業(yè)管理型態(tài)依據(jù)其對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)不同而可大致分五個(gè)階段的型態(tài)。戰(zhàn)略是對(duì)事物和人們行為發(fā)展做出的前瞻性決策——前瞻性。二、戰(zhàn)略的價(jià)值戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)者在努力把握事物發(fā)展的規(guī)律性的基礎(chǔ)上，做出的統(tǒng)領(lǐng)人們行為的主導(dǎo)方向決定——指向性。在中國起源于兵法，指將帥的智謀，后來指軍事力量的動(dòng)用；在西方則起源于戰(zhàn)術(shù)，原指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動(dòng)。19世紀(jì)，瑞士人約卡尼，著有《戰(zhàn)爭與藝術(shù)》一書，他認(rèn)為：“戰(zhàn)略是在地圖上進(jìn)行戰(zhàn)爭的藝術(shù)，它所研究的對(duì)象是整個(gè)戰(zhàn)場，而在地面上實(shí)際調(diào)動(dòng)軍隊(duì)和作戰(zhàn)的藝術(shù)就是戰(zhàn)術(shù)。公元579年，東羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為《stratajicon》的書，被認(rèn)為是西方第一本戰(zhàn)略著作。清末，北洋軍督練處于1906年編出我國第一部《軍語》，把“戰(zhàn)略”解釋為“籌劃軍國之方略也”。以后在《左傳》和《史記》中已使用“戰(zhàn)略”一詞。《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構(gòu)架 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：了解戰(zhàn)略的價(jià)值；掌握企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的涵義及內(nèi)容、特征；掌握戰(zhàn)略管理的特征和作用；把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織構(gòu)架。第一節(jié)：戰(zhàn)略的價(jià)值一、戰(zhàn)略的原意及其演變?cè)谖覈?，?zhàn)略一詞自古有之，先是“戰(zhàn)”與“略”分開使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭；“略”指籌劃、謀略、計(jì)劃。明代軍事家茅元儀編有《武備志》，其第二部分為《二十一史略考》，即指對(duì)歷史上戰(zhàn)事的謀劃的考證。在西方，“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語“stratgos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。法國人頡爾特1772年寫的《戰(zhàn)術(shù)通論》，提出了“大戰(zhàn)術(shù)”與“小戰(zhàn)術(shù)”的概念，“大戰(zhàn)術(shù)”即相當(dāng)于今天所說的戰(zhàn)略。”概括起來，戰(zhàn)略一詞是一個(gè)軍事方面的概念。在現(xiàn)代，人們將“戰(zhàn)略”一詞引申到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來，其涵義也逐步演變成泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。戰(zhàn)略是關(guān)系事物和人們行為發(fā)展的全面和整體的概括——全局性。第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及其含義一、企業(yè)管理型態(tài)的發(fā)展對(duì)企業(yè)管理型態(tài)發(fā)展的回顧，對(duì)于我們理解經(jīng)營戰(zhàn)略思想產(chǎn)生的背景條件會(huì)有所幫助。第一階段：現(xiàn)代工廠企業(yè)形成和建立階段。技術(shù)革命成果導(dǎo)致手工作坊逐步向大機(jī)器生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大，企業(yè)組織程度不高。第二階段：現(xiàn)代工廠企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)階段。工業(yè)革命成果得到鞏固和深化，科學(xué)管理理論已創(chuàng)立并得到推廣應(yīng)用。資本所有者與管理者開始分離——以生產(chǎn)為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理型態(tài)。從20世紀(jì)30年代至50年代初。企業(yè)之間競爭加劇，使企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到不僅要關(guān)心生產(chǎn)，而且要努力去推銷所生產(chǎn)的產(chǎn)品。企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)為滿足市場需求而組織生產(chǎn)，只強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后的產(chǎn)品推銷——以推銷為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理型態(tài)。20世紀(jì)50年代至60年代中期。企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須以滿足市場需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營決策和整體營銷策略的應(yīng)用——經(jīng)營管理型態(tài)。始于60年代，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界市場的形成，由于國際經(jīng)濟(jì)秩序中所存在的不公平、不合理的貿(mào)易現(xiàn)象，導(dǎo)致的發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家之間的貧富懸殊的矛盾的暴露，以及整個(gè)世界政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使企業(yè)處于錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境之中。由以上五種管理型態(tài)的演變，可以看出，企業(yè)研究戰(zhàn)略問題，首先是市場經(jīng)濟(jì)背景下競爭日益加劇的結(jié)果，企業(yè)需要、也必須在總體上來明確自己的經(jīng)營方向和目標(biāo)；其次，企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)有明確的目的和正確的指導(dǎo)思想：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住生存和發(fā)展的機(jī)遇。內(nèi)容(1)、戰(zhàn)略分析（外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析）。(2)戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)除了要建立在環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析得出的科學(xué)依據(jù)上，還應(yīng)有四個(gè)特征：時(shí)效的（指有時(shí)間限制）、確定的（指能定量、定性較準(zhǔn)確）、綜合的（指能夠覆蓋各個(gè)層次）和現(xiàn)實(shí)的（指可行的和能夠達(dá)到的）。指企業(yè)現(xiàn)在可以提供的產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)域以及在未來一定時(shí)間內(nèi)擬進(jìn)入或退出、擬支持或限制的某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域。使企業(yè)能集中優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的突破。它規(guī)定企業(yè)優(yōu)勢資源整合的導(dǎo)向和主要手段。到了九十年代中期以后，我國相當(dāng)一部分規(guī)模較大的企業(yè)提出了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂”作為資源整合的導(dǎo)向。它明確分哪幾個(gè)階段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并明確每個(gè)階段的主要工作措施。三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征高度的全局性：戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營方向和目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，它是由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接主持制定的，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面具有普遍性、全面性、權(quán)威性指導(dǎo)意義的管理決策。競爭的對(duì)抗性：戰(zhàn)略是市場競爭的產(chǎn)物，從本質(zhì)上來看，競爭的對(duì)抗性是戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性：戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間的差異，構(gòu)成了戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)性。切實(shí)的可行性：戰(zhàn)略的可行性首先是建立在環(huán)境與資源動(dòng)態(tài)平衡的基礎(chǔ)之上的，要根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)地對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，要建立不同的配置方案，以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。相對(duì)的穩(wěn)定性：戰(zhàn)略的制定是一個(gè)長期醞釀、滾動(dòng)完善的過程，是建立在大量信息收集、分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略方案一旦確定，就應(yīng)該具有很高的權(quán)威性，不宜輕易變動(dòng)。第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想發(fā)展及作用一、戰(zhàn)略管理思想的歷史發(fā)展預(yù)算與控制。所以最具戰(zhàn)略思想的管理是擬定一個(gè)能覆蓋企業(yè)各方面收入、支出狀況的預(yù)算，并將經(jīng)營實(shí)績與之比較，以求控制成本和調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)行為。20世紀(jì)50年代流行。戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)對(duì)其所處的環(huán)境作總體性的考察和評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力和對(duì)市場的競爭能力。70年代中期。二、戰(zhàn)略管理的特征市場導(dǎo)向。信息支持。決策機(jī)制。長期觀點(diǎn)。影響環(huán)境。多種選擇。資源利用。挖掘現(xiàn)有資源的潛力并開發(fā)新的資源。企業(yè)如何增強(qiáng)在國際市場上的競爭力，提高產(chǎn)品在國際市場的份額。戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)對(duì)影響經(jīng)營的重大變化保持高度的警惕性，防止不利因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成的影響，并采取相應(yīng)對(duì)策以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)不斷尋求最具發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域，在多種方案的比較中作出最有價(jià)值的選擇。并適時(shí)地決定新的資源投入。戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)增強(qiáng)凝聚力，最大限度地激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，獨(dú)立董事與執(zhí)行董事，在戰(zhàn)略管理中的作用是不盡相同的。高級(jí)經(jīng)理：是分管某一領(lǐng)域的高層管理人員，是戰(zhàn)略在這一領(lǐng)域的具體執(zhí)行者、組織實(shí)施者。戰(zhàn)略管理部門：也稱“規(guī)劃部”、“發(fā)展部”，主要負(fù)責(zé)醞釀和起草戰(zhàn)略方案、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施中的協(xié)調(diào)和反饋