企業(yè)管理決策模擬總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-16 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。第四篇：管理決策模擬人力總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)1．財(cái)務(wù)管理的總結(jié)由于在模擬經(jīng)營中，企業(yè)的收入、成本項(xiàng)目及融投資渠道固定，我們認(rèn)為，在此，財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持。首要任務(wù)是保證生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)金需求得到滿足；其次是進(jìn)行成本和利潤管理，保證企業(yè)的經(jīng)營決策能夠?qū)崿F(xiàn)盈利（1）按照決策的規(guī)則，模擬了損益表及現(xiàn)金流量表，在決策前做出每一項(xiàng)收支項(xiàng)目的計(jì)算，以便在每一期決策時(shí)能夠及時(shí)預(yù)測收入成本的變化情況，做到心中有數(shù)。（2）充分利用規(guī)則支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。比如，針對(duì)我們在期初制定了大量購買設(shè)備以擴(kuò)大規(guī)模的策略，主要依靠銀行貸款來提供資金支持，為企業(yè)能夠贏得競爭打下基礎(chǔ)。但是在以下環(huán)節(jié)還有待改善：由于銀行信用額度的使用規(guī)則以及債券發(fā)行的規(guī)則不是太清楚明白導(dǎo)致一開始對(duì)現(xiàn)金資產(chǎn)的利用不足，在后期，由于擴(kuò)大投資后，造成公司資金不足，而此時(shí)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我的決定是選擇銀行貸款而非發(fā)放債卷，但是銀行貸款的利息率較發(fā)放債卷要大很多；在選擇機(jī)器購買數(shù)量和時(shí)間的問題上，由于對(duì)比賽規(guī)則不是太熟悉，致使決策失誤；另外，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)人力資源的成本、原材料成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品管理費(fèi)用、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)榷家星逦恼J(rèn)識(shí)，這樣在計(jì)算每次決策時(shí)需要的總體費(fèi)用和現(xiàn)金流狀況時(shí)才能綜合考慮。人力資源成本為：培訓(xùn)費(fèi)用 2000元辭退費(fèi)用5000元我們在應(yīng)聘員工時(shí)還需要考慮到新員工需要經(jīng)歷一期的培訓(xùn)期，在培訓(xùn)期一個(gè)工人只相當(dāng)于成熟工人工作用的四分之一，所以可用人數(shù)=原有人數(shù)解聘人數(shù)+招聘人數(shù)/4我們同時(shí)還要考慮到，招聘工人數(shù)還依賴于機(jī)器數(shù)，如果機(jī)器數(shù)沒有重大調(diào)整，公司的整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃沒有重大調(diào)整，那么我們可以根據(jù)以往人員與機(jī)器的比例計(jì)算需要的人數(shù)，在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)脑黾踊驕p少員工數(shù)，生產(chǎn)過程其實(shí)很忌諱突然地招很多人或是辭退很多人。此外，還要要注意購買新機(jī)器的數(shù)量和到貨的時(shí)間，此時(shí)人員要按時(shí)匹配在整個(gè)模擬決策過程中，一開始我們的次品率較高，但是當(dāng)時(shí)我們沒有重視過這個(gè)問題，直到從第十二期開始我們才意識(shí)到次品率過高非常影響公司的經(jīng)營發(fā)展，因此此時(shí)作為人力總監(jiān)，我提出增加工資率，提高員工的績效工資，以此來激勵(lì)員工的工作效率，果然此后次品率有所下降。我覺得實(shí)際的公司經(jīng)營肯定要比這個(gè)復(fù)雜很多，但是即使是在經(jīng)營這樣一家較簡單的公司也非常鍛煉我們的管理能力，協(xié)調(diào)組員，合理分工，并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場預(yù)測，產(chǎn)品定價(jià)，財(cái)務(wù)預(yù)算及核算等，在這樣一系列的決策管理過程中，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營的基本流程有了一個(gè)簡單的了解，也因此獲得豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)能力。第五篇：企業(yè)競爭模擬團(tuán)隊(duì)總結(jié)報(bào)告（精選）企業(yè)競爭模擬團(tuán)隊(duì)總結(jié)報(bào)告經(jīng)過了八期的企業(yè)競爭模擬個(gè)人賽，在規(guī)則的把握，考慮問題的成熟、快速，以及在操作的熟練程度方面我都有了很大的提高。企業(yè)競爭模擬個(gè)人比賽真正讓我體會(huì)到了與其他企業(yè)一起共同競爭的激烈氛圍，在考慮問題、做決策方面給了我很大的鍛煉，讓我在一個(gè)虛擬模擬的環(huán)境下感受到了現(xiàn)實(shí)社會(huì)中企業(yè)競爭的殘酷，使我了解更多，讓我受益匪淺。下面我就十幾期操作的經(jīng)驗(yàn)以及我的總體戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了總結(jié)，如下進(jìn)行詳細(xì)的闡述：一、總體戰(zhàn)略（1）前期戰(zhàn)略公司統(tǒng)一采用的是四產(chǎn)品戰(zhàn)略，雖然四產(chǎn)品戰(zhàn)略前期投入相對(duì)較多，但其后勢強(qiáng)勁，在各產(chǎn)品上均能取得一定量的收益。并且各項(xiàng)權(quán)衡指標(biāo)均得到平衡，具有極強(qiáng)的競爭力。在投入研發(fā)生產(chǎn)過程中，根據(jù)每期市場情況的不同，選取適合研發(fā)的產(chǎn)品。然后可以適當(dāng)?shù)馁徺I機(jī)器，以便下下期公司能夠使用
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