企業(yè)管理決策模擬總結(jié)報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 了柔性生產(chǎn)線和半自動(dòng)生產(chǎn)線的投資建設(shè)，本年的企業(yè)廣告投入量較于第一年增多，但是市場不景氣只獲得了一個(gè)產(chǎn)品訂單，由于上年的庫存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，于是很輕松的完成了訂單，并且有大量存貨，后期由于產(chǎn)品占用流動(dòng)資金，周轉(zhuǎn)困難，給下一年的發(fā)展增加了阻力。由于長期投資卻遲遲沒有訂單導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，從而導(dǎo)致破產(chǎn)危機(jī)。我組最終通過共勉和共同商量策劃，順利度過第四年。我們估算出可以生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量，然后計(jì)算好能接幾個(gè)單，估計(jì)出要用的廣告費(fèi)。擁有足夠的產(chǎn)能，我們雖然順利完成了訂單，但由于要還貸，把收入都變現(xiàn)，損失的部分貼息。我們雖然擁有了亞洲市場的老大位置，但依然不能改變我們資金短缺的困境，所以我們小組只能最后搏一把，毅然投入10M的廣告量。這六年的慘淡經(jīng)營，總的來說，我們是不成功的。并且在這一次的ERP實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競爭能力分析，財(cái)務(wù)會計(jì)的報(bào)表，都是第一次在這里應(yīng)用。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。只有善于總結(jié)的人才能獲得更大的收獲?。▍⒖继峋V） ，本企業(yè)未來的走向3000字左右請各小組CEO收齊后交與班長 請各班班長交到HA408。每個(gè)賽區(qū)的前3 名進(jìn)入總決賽答辯，做決策模擬競賽的體驗(yàn)報(bào)告并回答評委和其他參賽隊(duì)提出的問題，由評委綜合評判，最后決出冠亞季軍。比如，針對我們在期初制定了大量購買設(shè)備以擴(kuò)大規(guī)模的策略，主要依靠銀行貸款來提供資金支持，為企業(yè)能夠贏得競爭打下基礎(chǔ)。我覺得實(shí)際的公司經(jīng)營肯定要比這個(gè)復(fù)雜很多，但是即使是在經(jīng)營這樣一家較簡單的公司也非常鍛煉我們的管理能力，協(xié)調(diào)組員，合理分工，并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場預(yù)測，產(chǎn)品定價(jià)，財(cái)務(wù)預(yù)算及核算等，在這樣一系列的決策管理過程中，我對企業(yè)經(jīng)營的基本流程有了一個(gè)簡單的了解，也因此獲得豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)能力。并且各項(xiàng)權(quán)衡指標(biāo)均得到平衡，具有極強(qiáng)的競爭力。另外，公司在發(fā)展前期，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆旨t，以此來提高公司的綜合評分。北京城市學(xué)院企業(yè)競爭模擬課程報(bào)告二、分析每一期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 1．第9期分析在比賽之前系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行了8期，我們各個(gè)公司的起點(diǎn)就是做第9期的決策。這一點(diǎn)是我公司在實(shí)施戰(zhàn)略上的比較大的失誤，也由于剛剛起步，我公司還是比較保守。北京城市學(xué)院企業(yè)競爭模擬課程報(bào)告再來看第11期的銷售收入和成本，第6期的銷售收入為1,649,700元，成本為2,367,，在收入小于成本的情況下利潤只能是717,，由此可見，這期利潤為負(fù)值不能完全說是我公司操作上的失誤，而是給我們敲響了一個(gè)警鐘，我公司在制定價(jià)格方面要有所提高，而且要注意成本上的費(fèi)用，盡量要讓自己公司的成本最小化，利潤最大化，前提是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上。5．第13期分析第13期我公司也處于上升的發(fā)展階段，但是還是由于機(jī)器數(shù)量比較少，生產(chǎn)受到一定影響。我公司的總體排名雖然排在上升中。但是這幾期特別應(yīng)該體現(xiàn)出分紅的重要性可是我并沒有太多的分紅。但在這期我知道要開始分紅了。從第9期的公司分享指標(biāo)排序上看我們公司各方面發(fā)展都不錯(cuò)因此兩公司之間的差距較大。我公司的人均利潤率、資本利潤率、以及累計(jì)分紅均高于對手公司，并且銷售收入、利潤都有所增加，排名上升。不盲從，要仔細(xì)，認(rèn)真考慮，是做每期決策最重要的一步。雖然在第一期我們購買了幾臺機(jī)器，但是不多。因此總排名較低。3．未雨綢繆，做本期決策要考慮到下一期的大概期初現(xiàn)金數(shù)，為下一期做準(zhǔn) 備。
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