【文章內(nèi)容簡介】 ；檢查車走行靈活等。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。人行道及避車臺步行板面平整、無明顯損傷，排列均勻，鋪裝平穩(wěn)，嵌縫基本密實；配件齊全，欄桿、扶手無明顯缺陷，安裝牢固，基本順直；涂裝符合標準等。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。錐體護砌坡度基本順直；勾縫無明顯缺陷；泄水孔排水流暢等。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。涵身混凝土大面平整，色澤均勻；接茬處無較大錯臺、跑?，F(xiàn)象；組砌整體均勻，砌面基本平整，砌縫符合規(guī)定；勾縫無明顯缺陷；各涵節(jié)間相接基本順直，排水通暢等。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。1涵洞沉降縫縫身豎直、縫寬基本均勻，環(huán)向貫通，填塞密實，無漏水；防水層施工符合要求等，一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。1端翼墻混凝土表面平整，色澤均勻；棱角、線條基本順直等。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。1護錐及出入口鋪砌砌面基本平整；砌縫符合規(guī)定；勾縫無明顯缺陷等。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。1過渡段填筑1）長寬符合要求，同斷面同時填筑。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對 現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款500元；班組每處罰款2000元。2）在結(jié)構(gòu)上劃格控制松鋪厚度，2米內(nèi)挖臺階用沖擊式打夯 機夯實。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款500元；班組每處罰款2000元。3）級配碎石應(yīng)級配良好，有配比單。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對 現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款500元；班組每處罰款2000元。第三章 文明施工一、文明施工施工現(xiàn)場應(yīng)采用封閉式管理；作業(yè)區(qū)域應(yīng)平整，采取安全防護措施并設(shè)立警示標志，非工作人員未經(jīng)批準不得入內(nèi)。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200 元；班組每處罰款1000 元。施工現(xiàn)場內(nèi)道路應(yīng)通暢、平坦、整潔，不得翻漿冒泥，積水；應(yīng)配備灑水設(shè)施，對施工道路或路基本體進行滅塵，不得出現(xiàn)天晴“揚灰”、下雨“水泥”現(xiàn)象。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200 元；班組每處罰款1000 元。泥漿池未按標準設(shè)置，施工現(xiàn)場污水不得直接排放。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款200 元；班組每處罰款1000 元。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和安全警示標志。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款100 元；班組每處罰款500元。施工現(xiàn)場應(yīng)按現(xiàn)行《工作場所職業(yè)病危害警示標識》(GBZ158)設(shè)置禁止標識、警示標識、指令標識、提示標識，并配以相應(yīng)的警示語句。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款100 元；班組每處罰款500 元。鉆孔樁口、鋼管樁口、預(yù)留口、坑槽口等各類孔口應(yīng)用蓋板蓋嚴并設(shè)置圍欄和警告標志牌，并符合《鐵路工程建設(shè)標準化管理叢書標準化工地》要求。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款100 元；班組每處罰款500 元。各作業(yè)區(qū)，施工現(xiàn)場出入口，原材料、半成品、成品存放處所，廢棄物品存放區(qū)、臨時用電等場所等應(yīng)按《鐵路工程建設(shè)標準化管理叢書標準化工地》要求，設(shè)置禁止、警示、指令、提示、明示標識。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負責(zé)人每處罰款100元；班組每處罰款500 元。第三篇：咸陽干院全面推進中鐵精細化管理宣傳提綱要點中鐵咸陽管理干部學(xué)院全面推進中鐵精細化管理宣傳提綱2014年7月11日,中國中鐵召開全面推行工程項目精細化管理動員大會,這標志著精細化管理工作在中國中鐵全系統(tǒng)的全面展開。宏達中心隨后召開精細化管理工作座談會、精細化管理工作推進會,貫徹落實中國中鐵精細化管理會議精神并全面部署扎實推進精細化管理工作。為貫徹落實中國中鐵和宏達中心全面推進精細化管理的總體部署和要求,強力推進學(xué)院精細化管理工作全面深入扎實地開展,學(xué)院根據(jù)中國中鐵和宏達中心精細化管理的部署和要求,結(jié)合學(xué)院實際,制訂學(xué)院全面推進精細化管理精神宣傳提綱。一、重要意義(一全面推進精細化管理,是貫徹落實中國中鐵、宏達中心精細化管理重要部署的需要。在全面深化改革的大背景下,推行精細化管理是中國中鐵、宏達中心抓住戰(zhàn)略發(fā)展機遇期、提升市場競爭力的重大舉措,我們必須堅定不移地貫徹落實宏達中心精細化管理的部署和要求,必須堅定不移地使精細化管理工作取得實效。(二全面推進精細化管理,是實現(xiàn)學(xué)院長遠發(fā)展的需要。學(xué)院劃歸宏達中心管理以來,堅持精細化管理的理念,大力開展開源節(jié)流、降本增效,使學(xué)院的面貌發(fā)生了一些變化。學(xué)院發(fā)展目標定位已經(jīng)確定,發(fā)展思路更加清晰,學(xué)院教學(xué)管理、經(jīng)營管理明顯好轉(zhuǎn),內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,各項工作有了顯著的改觀。但從學(xué)院長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度看,我們的發(fā)展還是初步的,還存在許多不足,通過開展精細化管理,必將進一步提高學(xué)院的管理水平,提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量,有利于學(xué)院的長遠發(fā)展。(三全面推進精細化管理,是切實解決影響和制約學(xué)院發(fā)展突出問題的需要。學(xué)院成立以來,為總公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。但是,管理粗放、辦學(xué)規(guī)模與經(jīng)濟效益不同步的問題,始終沒有從根本上得到解決,已經(jīng)成為學(xué)院發(fā)展突出的“短板”。制度不健全,沒有用制度規(guī)范行為,管理粗放現(xiàn)象普遍存在。成本意識淡薄,費用控制不嚴,一些單位部門思想觀念陳舊、人浮于事、人員結(jié)構(gòu)不合理、管理不計成本,造成學(xué)院發(fā)展后勁嚴重不足。學(xué)院經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、“造血”功能不強的問題還未得到有效解決,迫切需要通過全面推進精細化管理予以逐步解決。(四全面推進精細化管理,是有效防范風(fēng)險實現(xiàn)學(xué)院科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展的需要。學(xué)院不同程度地存在著政策、決策、經(jīng)營和安全等風(fēng)險因素,全面推進精細化管理,有利于進一步樹立市場經(jīng)濟的意識,有利于進一步提高風(fēng)險意識,建立健全風(fēng)險管控體系,提升風(fēng)險防范能力,有效規(guī)避各種風(fēng)險,確保學(xué)院安全、健康運行。二、基本情況黨的十八屆三中全會以來,全國啟動了新一輪全面深化改革工作。中央對推進國有資產(chǎn)管理體制改革、深化國有企業(yè)改革提出明確的要求,國資委對中央企業(yè)改革做出了重要部署。在這一大背景下,2014年5月15日,股份公司召開全面深化改革動員會,對全公司深化改革工作作出總體部署。7月11日,召開全面推行工程項目精細化管理動員大會,項目管理精細化改革正式啟動。7月16日,股份公司召開企業(yè)重組工作視頻會,全面啟動中國中鐵新一輪重組工作。7月24日中國中鐵又對非施工企業(yè)開展精細化管理工作提出了具體要求。9月1819日中鐵宏達資產(chǎn)管理中心在鄭州鐵路技師學(xué)院召開中鐵宏達中心職教系統(tǒng)精細化管理推進會,會議傳達了中國中鐵全面推進精細化管理的有關(guān)精神,討論了中鐵宏達中心職業(yè)教育精細化管理辦法。宏達中心姜主任作了重要講話,從四個方面對全面推進精細化管理進行了動員和部署。9月24日,學(xué)院召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議,傳達中鐵宏達中心精細化管理推進會精神,安排部署學(xué)院貫徹落實精細化管理的相關(guān)工作。為了強力推進精細化管理,學(xué)院加強了精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室力量,要求全院教職工要加強執(zhí)行力建設(shè),落實好精細化管理提出的各項要求,逐步完善各項管理實施辦法,不斷推動精細化管理向縱深發(fā)展。三、重點內(nèi)容精細化管理體系是對先進管理方法的一種集成,也是對企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一種創(chuàng)新。這不僅是股份公司層面上的項目管理制度,也是學(xué)院建設(shè)發(fā)展層面的精細化管理辦法,涉及學(xué)院各個層次、眾多方面的管理內(nèi)容。概括起來講,學(xué)院精細化管理體系的核心內(nèi)容主要包括七個方面,即:一個目標、兩大轉(zhuǎn)變、三大板塊、四項要求、五種基本方法、六個加強、七個實現(xiàn)。(一一個目標:實現(xiàn)學(xué)院又好又快發(fā)展這些年,我們學(xué)院的培訓(xùn)質(zhì)量和經(jīng)營效益雖然在逐步提高,但是學(xué)院整體資產(chǎn)利潤水平較低、招生數(shù)量有限、校舍年久失修,教學(xué)辦公設(shè)施較為落后,已成為影響學(xué)院發(fā)展的重要因素。這些問題,歸根到底是管理問題。為推進學(xué)院精細化管理目標的實現(xiàn),要抓開發(fā)建設(shè),促辦學(xué)條件盡快改善。要研究制定改進學(xué)院管理水平、提高管理效益的相關(guān)制度。要健全完善內(nèi)控體系,用科學(xué)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作,努力實現(xiàn)學(xué)院經(jīng)營格局的轉(zhuǎn)型。要立足長遠,精心謀劃,通過校園改建調(diào)整經(jīng)營創(chuàng)收,形成學(xué)院資產(chǎn)經(jīng)營的思路和理念。全面推行精細化管理的根本目的,就是突出“效益最大化”這個原則,抓住“成本管理”這個核心,強化“過程控制”這條主線,讓精細化管理措施覆蓋到教學(xué)管理、成本核算、流程管控、校園改造建設(shè)等各個環(huán)節(jié)。為落實中鐵宏達發(fā)展戰(zhàn)略目標任務(wù),全面推進精細化管理,學(xué)院結(jié)合自身實際,確立了未來發(fā)展的具體目標:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),以盤活資產(chǎn)為核心,提升經(jīng)營創(chuàng)收能力。擴大招生規(guī)模,提升教學(xué)質(zhì)量。降本增效,提升風(fēng)險防控能力。加強執(zhí)行力建設(shè),提升內(nèi)部管控能力。通過校園改造建設(shè)和全面推行精細化管理,使學(xué)院創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)學(xué)院又好又快發(fā)展。(二兩大轉(zhuǎn)變:管理理念的轉(zhuǎn)變和管理方式的轉(zhuǎn)變近年來,學(xué)院在管理方面做了許多探索和實踐,建立了很多制度,但始終沒有建立起系統(tǒng)的管理制度、規(guī)范的管理標準和有效的管控機制。學(xué)院實施精細化管理的一個基本趨勢就是要從一元走向多元、從單向走向互動,不斷創(chuàng)新管理參與機制、疏通管理參與渠道,促進各類主體參與學(xué)院管理和發(fā)展事務(wù)。在具體決策上,要摒棄經(jīng)驗主義,樹立具體問題具體分析的思維方式,盡可能取得問題所涉及的各個方面的有機結(jié)合、和諧統(tǒng)一。學(xué)院自劃歸宏達中心管理以來,在管理改革方面雖取得一定成績,但仍存在諸多由于“粗放式”管理帶來的一些問題:經(jīng)營規(guī)模和創(chuàng)收能力弱。管理基礎(chǔ)薄弱,管控能力不強。職工隊伍結(jié)構(gòu)不合理。資本性投資預(yù)算缺乏前瞻性和剛性約束等,實施精細化管理就是要加強對實施項目的直接管控,強化管理責(zé)任,從而實現(xiàn)對培訓(xùn)項目、教學(xué)管理、校園改造建設(shè)等工作的全過程、全覆蓋管理,真正實現(xiàn)認知模式的轉(zhuǎn)變和管理方式的轉(zhuǎn)變。(三三大板塊一是以培訓(xùn)為主導(dǎo)的多層次教學(xué)板塊。學(xué)院力爭通過三年左右時間,舉全院之力堅定不移地完成校園改造建設(shè)工作,形成滿足培訓(xùn)和各種辦學(xué)所需求的硬件設(shè)施建設(shè)。建立“大培訓(xùn)”理念,樹立品牌意識,開發(fā)培訓(xùn)市場,拓展培訓(xùn)項目,轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式,增強經(jīng)營創(chuàng)收能力。辦好成人高等學(xué)歷教育和職業(yè)技術(shù)教育,立足教學(xué),做實教學(xué)業(yè)務(wù)板塊,夯實學(xué)院長遠發(fā)展根基。二是以中鐵培訓(xùn)大廈為中心的資產(chǎn)經(jīng)營板塊。學(xué)院將建成25400平方米的中鐵培訓(xùn)大廈和5000平方米臨街商業(yè)樓。培訓(xùn)大廈的總體布局及功能設(shè)置主要包括:餐廳、多功能廳、會議室、客房190間,這將為學(xué)院提供各種層次的干部培訓(xùn)、會議接待、餐飲、酒店服務(wù)。培訓(xùn)大廈要按照“以存量換增量、以資源換資金”的思路,在滿足培訓(xùn)服務(wù)需求的前提下,放遠資產(chǎn)經(jīng)營眼力,深挖資產(chǎn)經(jīng)營市場潛力,增強資產(chǎn)經(jīng)營管理能力,形成學(xué)院經(jīng)營效益增長合力。三是以現(xiàn)代化物業(yè)管理為中心的多種經(jīng)營板塊。物業(yè)管理市場化運作是校園改造建設(shè)催生的必然產(chǎn)物。學(xué)院物業(yè)管理公司要強化崗位職責(zé),突出工作程序,加強內(nèi)部考核工作,不斷提升內(nèi)部隊伍服務(wù)管理水平。要積極完善自身的服務(wù)體系,完善公司管理制度和組織架構(gòu),實現(xiàn)人、財、物合理配置,真正建立起自主經(jīng)營、自負盈虧的法人治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展的經(jīng)營目標。(四四項要求:精、準、細、嚴精、準、細、嚴是精細化管理的核心理念。精是做精、做好,精益求精,追求工作最佳、最優(yōu)化,是精細化管理的終極目標。準是準確、準時,要求信息掌握準確,事物判斷準確,決策、計劃、政策制定準確,指令傳遞、執(zhí)行、匯報準確,是精細化管理的重要內(nèi)容。細是操作細化、管理細化,重視細節(jié),管理細化和執(zhí)行細化,是精細化的難點。嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定,嚴格監(jiān)管,嚴格控制偏差,是精細化的關(guān)鍵。(五五種基本方法:細化、量化、流程化、標準化、協(xié)同化細化就是按照工作的邏輯結(jié)構(gòu)、時間順序、責(zé)任分工等不同的方面,細化各項工作的內(nèi)容、標準、流程、時限和責(zé)任。量化就是以事實為依據(jù),將管理工作事前的目標預(yù)期、事中的執(zhí)行控制、事后的監(jiān)督考核做到定量化、數(shù)據(jù)化。流程化就是建立各項工作的辦理流程,包括學(xué)院各項工作的標準化管理流程。標準化就是設(shè)定工作執(zhí)行標準,包括質(zhì)量、數(shù)量、時限、速度、正確、錯誤等,標準設(shè)置要界限明確、是非分明,做到有標可依、有據(jù)可查。協(xié)同化就是各部門之間、各環(huán)節(jié)之間、各成員之間、各工作單元之間要密切配合,統(tǒng)籌兼顧,充分發(fā)揮整體效能。(六六個加強一是加強制度體系建設(shè),完善工作推進機制。根據(jù)中國中鐵和宏達中心全面推行精細化管理相關(guān)要求,學(xué)院各單位要制定相配套的支持性管理制度,完善各項管理制度、管理辦法和實施細則。制度建設(shè)要按照學(xué)院發(fā)展實際、培訓(xùn)教學(xué)規(guī)律,依法調(diào)整、修訂、完善各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行、狠抓落實,推進工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。在學(xué)院發(fā)展進程中能從實際出發(fā),與時俱進,不斷改革管理方式,增強活力,建立健全干部職工隊伍建設(shè)和辦公室管理制度、考勤制度等,增強干部職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和民主建設(shè),