【文章內(nèi)容簡介】 ；檢查車走行靈活等。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。人行道及避車臺步行板面平整、無明顯損傷，排列均勻，鋪裝平穩(wěn)，嵌縫基本密實；配件齊全，欄桿、扶手無明顯缺陷，安裝牢固，基本順直；涂裝符合標(biāo)準(zhǔn)等。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。錐體護(hù)砌坡度基本順直；勾縫無明顯缺陷；泄水孔排水流暢等。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。涵身混凝土大面平整，色澤均勻；接茬處無較大錯臺、跑?，F(xiàn)象；組砌整體均勻，砌面基本平整，砌縫符合規(guī)定；勾縫無明顯缺陷；各涵節(jié)間相接基本順直，排水通暢等。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。1涵洞沉降縫縫身豎直、縫寬基本均勻，環(huán)向貫通，填塞密實，無漏水；防水層施工符合要求等，一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。1端翼墻混凝土表面平整，色澤均勻；棱角、線條基本順直等。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。1護(hù)錐及出入口鋪砌砌面基本平整；砌縫符合規(guī)定；勾縫無明顯缺陷等。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款200元；班組每處罰款1000元。1過渡段填筑1）長寬符合要求，同斷面同時填筑。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款500元；班組每處罰款2000元。2）在結(jié)構(gòu)上劃格控制松鋪厚度，2米內(nèi)挖臺階用沖擊式打夯 機(jī)夯實。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款500元；班組每處罰款2000元。3）級配碎石應(yīng)級配良好，有配比單。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款500元；班組每處罰款2000元。第三章 文明施工一、文明施工施工現(xiàn)場應(yīng)采用封閉式管理；作業(yè)區(qū)域應(yīng)平整，采取安全防護(hù)措施并設(shè)立警示標(biāo)志，非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款200 元；班組每處罰款1000 元。施工現(xiàn)場內(nèi)道路應(yīng)通暢、平坦、整潔，不得翻漿冒泥，積水；應(yīng)配備灑水設(shè)施，對施工道路或路基本體進(jìn)行滅塵，不得出現(xiàn)天晴“揚灰”、下雨“水泥”現(xiàn)象。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款200 元；班組每處罰款1000 元。泥漿池未按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，施工現(xiàn)場污水不得直接排放。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款200 元；班組每處罰款1000 元。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和安全警示標(biāo)志。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款100 元；班組每處罰款500元。施工現(xiàn)場應(yīng)按現(xiàn)行《工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識》(GBZ158)設(shè)置禁止標(biāo)識、警示標(biāo)識、指令標(biāo)識、提示標(biāo)識，并配以相應(yīng)的警示語句。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款100 元；班組每處罰款500 元。鉆孔樁口、鋼管樁口、預(yù)留口、坑槽口等各類孔口應(yīng)用蓋板蓋嚴(yán)并設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志牌，并符合《鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書標(biāo)準(zhǔn)化工地》要求。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款100 元；班組每處罰款500 元。各作業(yè)區(qū)，施工現(xiàn)場出入口，原材料、半成品、成品存放處所，廢棄物品存放區(qū)、臨時用電等場所等應(yīng)按《鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理叢書標(biāo)準(zhǔn)化工地》要求，設(shè)置禁止、警示、指令、提示、明示標(biāo)識。一經(jīng)查出未執(zhí)行，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每處罰款100元；班組每處罰款500 元。第三篇：咸陽干院全面推進(jìn)中鐵精細(xì)化管理宣傳提綱要點中鐵咸陽管理干部學(xué)院全面推進(jìn)中鐵精細(xì)化管理宣傳提綱2014年7月11日,中國中鐵召開全面推行工程項目精細(xì)化管理動員大會,這標(biāo)志著精細(xì)化管理工作在中國中鐵全系統(tǒng)的全面展開。宏達(dá)中心隨后召開精細(xì)化管理工作座談會、精細(xì)化管理工作推進(jìn)會,貫徹落實中國中鐵精細(xì)化管理會議精神并全面部署扎實推進(jìn)精細(xì)化管理工作。為貫徹落實中國中鐵和宏達(dá)中心全面推進(jìn)精細(xì)化管理的總體部署和要求,強(qiáng)力推進(jìn)學(xué)院精細(xì)化管理工作全面深入扎實地開展,學(xué)院根據(jù)中國中鐵和宏達(dá)中心精細(xì)化管理的部署和要求,結(jié)合學(xué)院實際,制訂學(xué)院全面推進(jìn)精細(xì)化管理精神宣傳提綱。一、重要意義(一全面推進(jìn)精細(xì)化管理,是貫徹落實中國中鐵、宏達(dá)中心精細(xì)化管理重要部署的需要。在全面深化改革的大背景下,推行精細(xì)化管理是中國中鐵、宏達(dá)中心抓住戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期、提升市場競爭力的重大舉措,我們必須堅定不移地貫徹落實宏達(dá)中心精細(xì)化管理的部署和要求,必須堅定不移地使精細(xì)化管理工作取得實效。(二全面推進(jìn)精細(xì)化管理,是實現(xiàn)學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。學(xué)院劃歸宏達(dá)中心管理以來,堅持精細(xì)化管理的理念,大力開展開源節(jié)流、降本增效,使學(xué)院的面貌發(fā)生了一些變化。學(xué)院發(fā)展目標(biāo)定位已經(jīng)確定,發(fā)展思路更加清晰,學(xué)院教學(xué)管理、經(jīng)營管理明顯好轉(zhuǎn),內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,各項工作有了顯著的改觀。但從學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度看,我們的發(fā)展還是初步的,還存在許多不足,通過開展精細(xì)化管理,必將進(jìn)一步提高學(xué)院的管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量,有利于學(xué)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。(三全面推進(jìn)精細(xì)化管理,是切實解決影響和制約學(xué)院發(fā)展突出問題的需要。學(xué)院成立以來,為總公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。但是,管理粗放、辦學(xué)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益不同步的問題,始終沒有從根本上得到解決,已經(jīng)成為學(xué)院發(fā)展突出的“短板”。制度不健全,沒有用制度規(guī)范行為,管理粗放現(xiàn)象普遍存在。成本意識淡薄,費用控制不嚴(yán),一些單位部門思想觀念陳舊、人浮于事、人員結(jié)構(gòu)不合理、管理不計成本,造成學(xué)院發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。學(xué)院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、“造血”功能不強(qiáng)的問題還未得到有效解決,迫切需要通過全面推進(jìn)精細(xì)化管理予以逐步解決。(四全面推進(jìn)精細(xì)化管理,是有效防范風(fēng)險實現(xiàn)學(xué)院科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展的需要。學(xué)院不同程度地存在著政策、決策、經(jīng)營和安全等風(fēng)險因素,全面推進(jìn)精細(xì)化管理,有利于進(jìn)一步樹立市場經(jīng)濟(jì)的意識,有利于進(jìn)一步提高風(fēng)險意識,建立健全風(fēng)險管控體系,提升風(fēng)險防范能力,有效規(guī)避各種風(fēng)險,確保學(xué)院安全、健康運行。二、基本情況黨的十八屆三中全會以來,全國啟動了新一輪全面深化改革工作。中央對推進(jìn)國有資產(chǎn)管理體制改革、深化國有企業(yè)改革提出明確的要求,國資委對中央企業(yè)改革做出了重要部署。在這一大背景下,2014年5月15日,股份公司召開全面深化改革動員會,對全公司深化改革工作作出總體部署。7月11日,召開全面推行工程項目精細(xì)化管理動員大會,項目管理精細(xì)化改革正式啟動。7月16日,股份公司召開企業(yè)重組工作視頻會,全面啟動中國中鐵新一輪重組工作。7月24日中國中鐵又對非施工企業(yè)開展精細(xì)化管理工作提出了具體要求。9月1819日中鐵宏達(dá)資產(chǎn)管理中心在鄭州鐵路技師學(xué)院召開中鐵宏達(dá)中心職教系統(tǒng)精細(xì)化管理推進(jìn)會,會議傳達(dá)了中國中鐵全面推進(jìn)精細(xì)化管理的有關(guān)精神,討論了中鐵宏達(dá)中心職業(yè)教育精細(xì)化管理辦法。宏達(dá)中心姜主任作了重要講話,從四個方面對全面推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)行了動員和部署。9月24日,學(xué)院召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議,傳達(dá)中鐵宏達(dá)中心精細(xì)化管理推進(jìn)會精神,安排部署學(xué)院貫徹落實精細(xì)化管理的相關(guān)工作。為了強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理,學(xué)院加強(qiáng)了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室力量,要求全院教職工要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),落實好精細(xì)化管理提出的各項要求,逐步完善各項管理實施辦法,不斷推動精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。三、重點內(nèi)容精細(xì)化管理體系是對先進(jìn)管理方法的一種集成,也是對企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一種創(chuàng)新。這不僅是股份公司層面上的項目管理制度,也是學(xué)院建設(shè)發(fā)展層面的精細(xì)化管理辦法,涉及學(xué)院各個層次、眾多方面的管理內(nèi)容。概括起來講,學(xué)院精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括七個方面,即:一個目標(biāo)、兩大轉(zhuǎn)變、三大板塊、四項要求、五種基本方法、六個加強(qiáng)、七個實現(xiàn)。(一一個目標(biāo):實現(xiàn)學(xué)院又好又快發(fā)展這些年,我們學(xué)院的培訓(xùn)質(zhì)量和經(jīng)營效益雖然在逐步提高,但是學(xué)院整體資產(chǎn)利潤水平較低、招生數(shù)量有限、校舍年久失修,教學(xué)辦公設(shè)施較為落后,已成為影響學(xué)院發(fā)展的重要因素。這些問題,歸根到底是管理問題。為推進(jìn)學(xué)院精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn),要抓開發(fā)建設(shè),促辦學(xué)條件盡快改善。要研究制定改進(jìn)學(xué)院管理水平、提高管理效益的相關(guān)制度。要健全完善內(nèi)控體系,用科學(xué)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作,努力實現(xiàn)學(xué)院經(jīng)營格局的轉(zhuǎn)型。要立足長遠(yuǎn),精心謀劃,通過校園改建調(diào)整經(jīng)營創(chuàng)收,形成學(xué)院資產(chǎn)經(jīng)營的思路和理念。全面推行精細(xì)化管理的根本目的,就是突出“效益最大化”這個原則,抓住“成本管理”這個核心,強(qiáng)化“過程控制”這條主線,讓精細(xì)化管理措施覆蓋到教學(xué)管理、成本核算、流程管控、校園改造建設(shè)等各個環(huán)節(jié)。為落實中鐵宏達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),全面推進(jìn)精細(xì)化管理,學(xué)院結(jié)合自身實際,確立了未來發(fā)展的具體目標(biāo):優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),以盤活資產(chǎn)為核心,提升經(jīng)營創(chuàng)收能力。擴(kuò)大招生規(guī)模,提升教學(xué)質(zhì)量。降本增效,提升風(fēng)險防控能力。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),提升內(nèi)部管控能力。通過校園改造建設(shè)和全面推行精細(xì)化管理,使學(xué)院創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)學(xué)院又好又快發(fā)展。(二兩大轉(zhuǎn)變:管理理念的轉(zhuǎn)變和管理方式的轉(zhuǎn)變近年來,學(xué)院在管理方面做了許多探索和實踐,建立了很多制度,但始終沒有建立起系統(tǒng)的管理制度、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)和有效的管控機(jī)制。學(xué)院實施精細(xì)化管理的一個基本趨勢就是要從一元走向多元、從單向走向互動,不斷創(chuàng)新管理參與機(jī)制、疏通管理參與渠道,促進(jìn)各類主體參與學(xué)院管理和發(fā)展事務(wù)。在具體決策上,要摒棄經(jīng)驗主義,樹立具體問題具體分析的思維方式,盡可能取得問題所涉及的各個方面的有機(jī)結(jié)合、和諧統(tǒng)一。學(xué)院自劃歸宏達(dá)中心管理以來,在管理改革方面雖取得一定成績,但仍存在諸多由于“粗放式”管理帶來的一些問題:經(jīng)營規(guī)模和創(chuàng)收能力弱。管理基礎(chǔ)薄弱,管控能力不強(qiáng)。職工隊伍結(jié)構(gòu)不合理。資本性投資預(yù)算缺乏前瞻性和剛性約束等,實施精細(xì)化管理就是要加強(qiáng)對實施項目的直接管控,強(qiáng)化管理責(zé)任,從而實現(xiàn)對培訓(xùn)項目、教學(xué)管理、校園改造建設(shè)等工作的全過程、全覆蓋管理,真正實現(xiàn)認(rèn)知模式的轉(zhuǎn)變和管理方式的轉(zhuǎn)變。(三三大板塊一是以培訓(xùn)為主導(dǎo)的多層次教學(xué)板塊。學(xué)院力爭通過三年左右時間,舉全院之力堅定不移地完成校園改造建設(shè)工作,形成滿足培訓(xùn)和各種辦學(xué)所需求的硬件設(shè)施建設(shè)。建立“大培訓(xùn)”理念,樹立品牌意識,開發(fā)培訓(xùn)市場,拓展培訓(xùn)項目,轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式,增強(qiáng)經(jīng)營創(chuàng)收能力。辦好成人高等學(xué)歷教育和職業(yè)技術(shù)教育,立足教學(xué),做實教學(xué)業(yè)務(wù)板塊,夯實學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展根基。二是以中鐵培訓(xùn)大廈為中心的資產(chǎn)經(jīng)營板塊。學(xué)院將建成25400平方米的中鐵培訓(xùn)大廈和5000平方米臨街商業(yè)樓。培訓(xùn)大廈的總體布局及功能設(shè)置主要包括:餐廳、多功能廳、會議室、客房190間,這將為學(xué)院提供各種層次的干部培訓(xùn)、會議接待、餐飲、酒店服務(wù)。培訓(xùn)大廈要按照“以存量換增量、以資源換資金”的思路,在滿足培訓(xùn)服務(wù)需求的前提下,放遠(yuǎn)資產(chǎn)經(jīng)營眼力,深挖資產(chǎn)經(jīng)營市場潛力,增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營管理能力,形成學(xué)院經(jīng)營效益增長合力。三是以現(xiàn)代化物業(yè)管理為中心的多種經(jīng)營板塊。物業(yè)管理市場化運作是校園改造建設(shè)催生的必然產(chǎn)物。學(xué)院物業(yè)管理公司要強(qiáng)化崗位職責(zé),突出工作程序,加強(qiáng)內(nèi)部考核工作,不斷提升內(nèi)部隊伍服務(wù)管理水平。要積極完善自身的服務(wù)體系,完善公司管理制度和組織架構(gòu),實現(xiàn)人、財、物合理配置,真正建立起自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。(四四項要求:精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)是精細(xì)化管理的核心理念。精是做精、做好,精益求精,追求工作最佳、最優(yōu)化,是精細(xì)化管理的終極目標(biāo)。準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時,要求信息掌握準(zhǔn)確,事物判斷準(zhǔn)確,決策、計劃、政策制定準(zhǔn)確,指令傳遞、執(zhí)行、匯報準(zhǔn)確,是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化,重視細(xì)節(jié),管理細(xì)化和執(zhí)行細(xì)化,是精細(xì)化的難點。嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,嚴(yán)格監(jiān)管,嚴(yán)格控制偏差,是精細(xì)化的關(guān)鍵。(五五種基本方法:細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化細(xì)化就是按照工作的邏輯結(jié)構(gòu)、時間順序、責(zé)任分工等不同的方面,細(xì)化各項工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程、時限和責(zé)任。量化就是以事實為依據(jù),將管理工作事前的目標(biāo)預(yù)期、事中的執(zhí)行控制、事后的監(jiān)督考核做到定量化、數(shù)據(jù)化。流程化就是建立各項工作的辦理流程,包括學(xué)院各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。標(biāo)準(zhǔn)化就是設(shè)定工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),包括質(zhì)量、數(shù)量、時限、速度、正確、錯誤等,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置要界限明確、是非分明,做到有標(biāo)可依、有據(jù)可查。協(xié)同化就是各部門之間、各環(huán)節(jié)之間、各成員之間、各工作單元之間要密切配合,統(tǒng)籌兼顧,充分發(fā)揮整體效能。(六六個加強(qiáng)一是加強(qiáng)制度體系建設(shè),完善工作推進(jìn)機(jī)制。根據(jù)中國中鐵和宏達(dá)中心全面推行精細(xì)化管理相關(guān)要求,學(xué)院各單位要制定相配套的支持性管理制度,完善各項管理制度、管理辦法和實施細(xì)則。制度建設(shè)要按照學(xué)院發(fā)展實際、培訓(xùn)教學(xué)規(guī)律,依法調(diào)整、修訂、完善各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行、狠抓落實,推進(jìn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。在學(xué)院發(fā)展進(jìn)程中能從實際出發(fā),與時俱進(jìn),不斷改革管理方式,增強(qiáng)活力,建立健全干部職工隊伍建設(shè)和辦公室管理制度、考勤制度等,增強(qiáng)干部職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和民主建設(shè),