中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理手冊(編輯修改稿)
2024-09-28 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 d、項目物機部 2局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、簽訂三方合同，并提供供應服務。 2購置單臺設備萬以下的設備，由子分公司組織招標采購，項目部不準采購機械設備。 a、30萬b、50萬c、80萬d、100萬 根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過天。 二、多選題（每題2分，共計20分） 在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是。 、合同、 根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目部年度考核否決性指標中永久性否決指標包括。 嚴格實行限（定）額發(fā)料制度。對超定額用料應有書面分析，并報經(jīng)理批準后，方可發(fā)料。堅持超計劃不發(fā)料。 《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是。 、 在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是。 項目部應指定施工影像管理責任人，配備設備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是。 責任費用預算為項目部的管理費用預算，下列那些選項屬于責任費用預算的內(nèi)容。 a、稅金b、業(yè)務招待費c、文明施工費d、項目部管理人員工資 《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是。 下列屬于財務部應當制定符合公司規(guī)定的管理辦法的是a、項目備用金管理辦法b、項目差旅費管理辦法c、成本核算管理辦法d、經(jīng)濟活動分析管理辦法 勞務分包主要有。 a、多工序分包b、純勞務分包c、直接管理d、專業(yè)
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