【文章內(nèi)容簡介】 家具及固定設(shè)施和其他日常運營成本等都是重要的成本費用因素。僅需投入家具、設(shè)備和裝修費用酒店即可正式營運，這成為商務(wù)酒店取得良好的盈利狀況無可替代的成本費用優(yōu)勢。從目前的預(yù)計來看，僅通過酒店大廳和茶座、大廳商務(wù)中心的出租承包收入每年就能取得7090萬元的收入經(jīng)營權(quán)費用。二、參數(shù)預(yù)測預(yù)估期2011年至2021年，共10年?？头咳胱÷食啥寄壳熬频昕头咳胱÷时３衷?6%至92%之間，參照中國其他地區(qū)商務(wù)酒店的客房入住率，在營運穩(wěn)定期，客房入住率取96%。由于商務(wù)式酒店具管理和客戶資源優(yōu)勢，從營運第二年開始進入穩(wěn)定期。平均房價參照成都市精品商務(wù)酒店現(xiàn)有房價水平和國內(nèi)其他地區(qū)城市商務(wù)酒店房價水平，應(yīng)該達到人民幣168198元/間。市場分析年營業(yè)收入的測算一、客房利潤收入：主營業(yè)務(wù)收入：房屋銷售收入（按規(guī)劃85個房間計算）198元/間——168元/間均價183元/間每天的入住率按96%計算：82間*183元/間=15006元日收入：82間*183元/間=15006元月收入：15006元*30天=450180元年收入：450180元*12個月=5402160元其他收入：大堂吧（茶樓）及客房酒水食品等，年收入約120萬元。收入合計：660萬元/年主營業(yè)務(wù)支出：員工年工資： 33人（初定服務(wù)員含后勤、保安、工程等）*1800元/月*12個月 =712000元水電費：30000元/月*12個月=360000元一次性用品費用（含客源和員工早餐）：340000元/年洗滌費用：60000元/年辦公費用：3萬元客房員工提成：24*6*365=52000元/年店長績效提成（用于獎勵除服務(wù)員之外的員工）：5萬元。職工食堂費用（中午和晚餐）：120000元/年員工培訓(xùn)費、年終福利費等開支：180000元稅收：300000元/年1電話、寬帶等通信費用：80000元/年1其他費用（電梯維修年檢、滅4害等）：50000元/年1房屋租賃支出：150萬元/年（3年后逐年5%遞增）合計：其他業(yè)務(wù)成本：60萬元/年。折舊：56萬元/年成本合計：凈 利潤：第六章 市場分析一、酒店概況至2010年底，成都地區(qū)共有星級酒店78家，其中五星級酒店5家（建），四星級酒店14家，三星級酒店268家。據(jù)統(tǒng)計，近年四星級酒店平均客房入住率保持在70%至80%之間，高星級酒店的經(jīng)濟效益普遍較好。在2010，本市假日酒店平均的客房入住率達到74%，三星級酒店平均的客房入住率達到78%。商務(wù)酒店在營運初期，時值四川旅游危機，在客源受到較大影響的情形下，其2008年，2009年，2010年的客房入住率仍平均分別達到63%，67%，71%。假日酒店和花園酒店、三星級商務(wù)酒店均取得了較理想的投資回報，并具有一定的抗風險能力。成都地區(qū)的精品商務(wù)酒店業(yè)尚未成熟，游客主要下榻于三星級酒店，及假日酒店、旅游指定酒店等。而賓館也有次等一點的酒店可供選擇，但它們普遍也提供較低質(zhì)數(shù)的服務(wù)與設(shè)施。四川省的酒店業(yè)在房價及入住率方面有著明顯的增長，可是，需求在20082010年因金融危機、汶川特大地質(zhì)災(zāi)害及其他原因拖慢了，而這情況也隨著國家大力的道路、城鎮(zhèn)恢復(fù)建設(shè)在2011年開始復(fù)蘇。從資料分析中，推斷成都地區(qū)未來旅游業(yè)發(fā)展是樂觀的，而在順城片區(qū)目前沒有一家精品商務(wù)酒店。而同時周邊林立的大批寫字樓也提供了我們大量穩(wěn)定的客戶源，加上周邊3家星級酒店的老化和價格的高昂。本項目在此區(qū)域的發(fā)展前景非常樂觀。二、酒店經(jīng)營指標分析成都地區(qū)擁有較豐富的旅游資源、隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，已成為商務(wù)、旅游的集散地，越來越多地吸引國內(nèi)客人來成都。成都地區(qū)主要旅游經(jīng)濟指標常年保持高速增長趨勢,為酒店的客源提供了保障。而我項目正處于旅游者理想住宿的“春熙路商業(yè)圈”，在這里向周邊輻射可以達到成都最繁華的地段，這也是保證我們酒店入住率的一大優(yōu)勢。酒店入住率據(jù)我向成都市旅游局作出的非正式提問，得知順城地區(qū)的三星級飯店于2010年的平均房租約為人民幣158元至260元一晚，而入住率約為88%。三、競爭對手及發(fā)展態(tài)勢在2010年末，成都地區(qū)共有105家已評星級的酒店，其中五間達五星級或以上。共有300家左右達三星級或以上的酒店。在成都市區(qū)順城片區(qū)內(nèi)，共有5家三星級，9家二星級及6家一星級及未被評星的酒店4家、招待所24家。根據(jù)成都市旅游局所提供的資料，目前順城片區(qū)沒有在建的3星以上的酒店和商務(wù)型的酒店。對順城片區(qū)的投資酒店在15年中短期酒店市場業(yè)發(fā)展前景是樂觀的。經(jīng)濟的穩(wěn)步得更將有利房價及入住率的增長穩(wěn)定性。長期來說，順城片區(qū)將有更高檔酒店落成，使整個市場的競爭轉(zhuǎn)趨劇烈。市政府不遺余力的推動該區(qū)域旅游業(yè)及改善片區(qū)旅游設(shè)施，均會吸引到本地及外來游客，使該片區(qū)旅游、酒店業(yè)發(fā)展更為興盛。四、項目定位根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟和旅游發(fā)展狀況、區(qū)域環(huán)境及發(fā)展趨勢，項目定位于四星級標準的商務(wù)酒店，設(shè)置簡單的茶餐廳和會議室、茶坊。酒店客戶群主要定位于參加各類會議、進行公務(wù)、商務(wù)活動，外省、市來成都旅游、出差的人員，即酒店根據(jù)客戶群體定位于商務(wù)、旅游酒店。本區(qū)域四星、五星級酒店由于房價高，相當部分客源來自海外和大型企業(yè)的指定消費地，其經(jīng)營受國際經(jīng)濟影響較大，在目標區(qū)域內(nèi)，由于一直不缺少濃厚商業(yè)氛圍和環(huán)境條件條件支撐，但是一直沒有出現(xiàn)等同本項目的酒店，在目標區(qū)域內(nèi)開發(fā)四星、五星級酒店風險較大，但對于商務(wù)酒店風險較小，利潤可觀、收益穩(wěn)定。此外，經(jīng)營商務(wù)酒店不需要更多的不必要的行政組織減少了成本的開支，也因為商務(wù)酒店的特性和人員要求的多面性，也有效的降低了經(jīng)營風險。以國內(nèi)客戶為主要服務(wù)對象的一、二、三星級檔次酒店，隨著我國宏觀經(jīng)濟向好，各行業(yè)發(fā)展迅速，國內(nèi)游客、因商因公出差的國內(nèi)客戶的高需求已不能滿足現(xiàn)代客戶的需求，尤其是在本區(qū)域內(nèi)，交通便利，市場前景較好，所以客戶的要求會更高。我們的出發(fā)點就是爭取這部分高要求的客人，做出屬于自己的口碑；同時，隨著，人民生活水平的提高，更多的國內(nèi)旅游團體和自助旅游者將來到本市，而項目地本市中心地段，周邊人文景觀多，再加上價位適當、具有吸引力，將形成價格和入住率的良好配合，提高經(jīng)營效率。對于某些特殊標準的要求，可以設(shè)置若干高于三星級標準的套間以備使用。此外，通過加強管理和服務(wù)，商務(wù)酒店的整體水平將不僅僅體現(xiàn)在硬件的星級標準上，更體現(xiàn)在配套軟件、管理的星級水平。第三篇：酒店項目融資計劃書酒店項目融資計劃書21世紀的今天，酒店行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，從內(nèi)部管理到外部營銷都發(fā)生了很大的變化，在中國這個復(fù)雜的市場中，行業(yè)之間的競爭是非常激烈的，酒店企業(yè)想要在市場中立足就必須尋求新的管理方式和營銷方式，所以，酒店企業(yè)就必須引進更多更高的IT技術(shù)，還要完善酒店管理軟件，現(xiàn)代化的酒店是集客房、餐飲、娛樂、商務(wù)為一體的綜合性消費場所，服務(wù)項目多，信息量大，為了降低成本，就必須應(yīng)用酒店管理軟件。在酒店運營的過程中，酒店管理要對客房的管理、酒店人員的管理、酒店經(jīng)營狀況管理，這些都是需要管理者去了解的，在整個管理系統(tǒng)中，信息量非常大，在管理人員來管理的時候一定會出現(xiàn)不小的問題，如果采用酒店管理軟件就能實時反映房間的狀態(tài)。每個酒店都會有入住的客人和預(yù)定的客人，特別是預(yù)定的客人占很大一部分，預(yù)定管理對酒店管理來說是很重要的，特別是在工作過程中會出現(xiàn)取消預(yù)定，退訂，未訂的狀況，這樣的狀況是很難處理的。那酒店管理人員就可以運用酒店管理軟件來幫助管理者管理酒店，只需要通過簡單的操作就能將客戶的情況一一展示在管理者的面前，方便管理酒店。任何一家酒店都是需要一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)和管理機制，酒店管理軟件的作用就是將前臺、餐飲、娛樂等收入，倉庫的采購管理，應(yīng)收賬款，和員工薪資等情況具體詳細的顯示在管理者的面前，極大的提高了管理效率和管理手續(xù)，為公司的成長與發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。【酒店管理公司酒店項目融資計劃書目錄】 第一部分 摘要：原因、數(shù)量、方式、用途、償還（資金籌措及投資方式及退出方案）第二部分 綜述第一章 公司介紹一．公司的宗旨二．公司簡介資料三．各部門職能和經(jīng)營目標四．公司管理第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一．技術(shù)描述及技術(shù)持有二．產(chǎn)品狀況三．產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原材料供應(yīng)2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3．擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6．包裝與儲運 第三章 市場分析一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二．目標市場的設(shè)定三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名及品牌狀況五．市場趨勢預(yù)測和市場機會六．行業(yè)政策第四章 競爭分析一 ．有無行業(yè)壟斷二．從市場細分看競爭者市場份額三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況四．潛在競爭對手情況和市場變化分析五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章 市場營銷一．概述營銷計劃二．銷售政策的制定三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六．促銷和市場滲透、媒體評估七．，銷售周期的計算。，銷售目標第六章 投資說明一．資金需求說明（用量/期限）二．資金使用計劃及進度三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）四．資本結(jié)構(gòu)五．回報/償還計劃六．資本原負債結(jié)構(gòu)說明七．投資抵押八．投資擔保九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十．股權(quán)成本十一．投資者介入公司管理之程度說明十二．報告十三．雜費支付第七章 投資報酬與退出一．股票上市二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓三．股權(quán)回購四．股利第八章 風險分析一．資源風險二．市場不確定性風險三．研發(fā)風險四．生產(chǎn)不確定性風險五．成本控制風險六．競爭風險七．政策風險八．財務(wù)風險九．管理風險十．破產(chǎn)風險第九章 管理一．公司組織結(jié)構(gòu)二．管理制度及勞動合同三．人事計劃四．薪資、福利方案五．股權(quán)分配和認股計劃第十章 財務(wù)分析一．財務(wù)分析說明二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測第四篇：連鎖酒店項目商業(yè)計劃書連鎖酒店項目商業(yè)計劃書范文一、連鎖酒店項目總述公司名稱與發(fā)展歷史項目主營產(chǎn)品服務(wù)項目商業(yè)模式概述項目核心優(yōu)勢概述項目財務(wù)盈收預(yù)測項目融資計劃概述二、核心團隊和組織架構(gòu)核心團隊介紹公司組織架構(gòu)三、連鎖酒店項目方案介紹項目整體方案項目產(chǎn)品路線項目當前狀態(tài)產(chǎn)品未來規(guī)劃四、連鎖酒店項目開發(fā)費用研發(fā)資金投入研發(fā)人員投入研發(fā)設(shè)備投入五、連鎖酒店項目市場分析項目定位分析項目行業(yè)分析項目競爭分析核心競爭力分析項目SWOT分析六、連鎖酒店項目商業(yè)模式與營銷策略項目商業(yè)模式項目營銷策略項目價格策略七、連鎖酒店項目未來發(fā)展戰(zhàn)略整體發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略八、連鎖酒店項目融資需求項目融資需求項目資金使用項目股份分配九、連鎖酒店項目財務(wù)分析與預(yù)測項目財務(wù)假設(shè)項目收益分析項目成本分析項目盈利預(yù)測項目投資回報項目敏感性分析十、連鎖酒店項目風險因素項目技術(shù)風險項目市場風險投資項目管理風險項目財務(wù)風險項目政策風險十一、連鎖酒店項目退出機制項目股票上市項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目股權(quán)回購第五篇：酒店項目計劃書（通用）酒店項目計劃書（通用5篇）時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，請一起努力，寫一份計劃吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家收集的酒店項目計劃書（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。酒店項目計劃書1酒店的經(jīng)濟收入主要來源于三部分：一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務(wù)收入；其中客房收入是酒店收入的重要來源，從利潤分析，客房收入的經(jīng)營成本比餐飲、商品都小，客房利潤也是酒店利