【正文】 過加強管理和服務，商務酒店的整體水平將不僅僅體現(xiàn)在硬件的星級標準上，更體現(xiàn)在配套軟件、管理的星級水平。此外，經(jīng)營商務酒店不需要更多的不必要的行政組織減少了成本的開支，也因為商務酒店的特性和人員要求的多面性，也有效的降低了經(jīng)營風險。市政府不遺余力的推動該區(qū)域旅游業(yè)及改善片區(qū)旅游設施，均會吸引到本地及外來游客，使該片區(qū)旅游、酒店業(yè)發(fā)展更為興盛。根據(jù)成都市旅游局所提供的資料，目前順城片區(qū)沒有在建的3星以上的酒店和商務型的酒店。酒店入住率據(jù)我向成都市旅游局作出的非正式提問，得知順城地區(qū)的三星級飯店于2010年的平均房租約為人民幣158元至260元一晚，而入住率約為88%。本項目在此區(qū)域的發(fā)展前景非常樂觀。而賓館也有次等一點的酒店可供選擇，但它們普遍也提供較低質(zhì)數(shù)的服務與設施。在2010，本市假日酒店平均的客房入住率達到74%，三星級酒店平均的客房入住率達到78%。收入合計：660萬元/年主營業(yè)務支出：員工年工資： 33人（初定服務員含后勤、保安、工程等）*1800元/月*12個月 =712000元水電費：30000元/月*12個月=360000元一次性用品費用（含客源和員工早餐）：340000元/年洗滌費用：60000元/年辦公費用：3萬元客房員工提成：24*6*365=52000元/年店長績效提成（用于獎勵除服務員之外的員工）：5萬元?？头咳胱÷食啥寄壳熬频昕头咳胱÷时３衷?6%至92%之間，參照中國其他地區(qū)商務酒店的客房入住率，在營運穩(wěn)定期，客房入住率取96%。第五章SWOT分析一、具有顯著的成本費用優(yōu)勢酒店的成本費用是影響酒店經(jīng)濟效益的一個重要因素，對于一家新建的酒店土地成本、建造成本、利息費用、家具及固定設施和其他日常運營成本等都是重要的成本費用因素。改造成本包括租金，工程管理及其他專業(yè)費用，裝修費及不能預見費等。大堂在布置和規(guī)劃時按照功能的用處進行劃分，一共分為：休息區(qū)、接待區(qū)、其他功能區(qū)。而樓層的標準樓面設計為標準客房，大床房，情侶房。這種選擇變得越來越多樣化，從四川省的小旅館、城市里時尚的賓館到個人租住的小屋，什么都有可能。二、相關法律文件同意改建的相關部門的批文，8年以上 租賃經(jīng)營合同。所以它的建成將會帶來較好的社會效益和經(jīng)濟效益。董事長、總經(jīng)理。全部員工均實行合同制。有先進完善的設施，能為各種不同規(guī)格的客戶提供高水準的專業(yè)服務。它的新開可進一步緩沖順城街沿線高檔商務酒店緊張的現(xiàn)狀。擁有自然生態(tài)淵源國家重點風景名勝區(qū)，并獲得全國旅游生態(tài)城市榮譽，目前擁有峨眉山、青城山、竇關山、天臺山等國家級、省級風景區(qū)多處；龍池，臥龍等國家級、省級自然保護區(qū)3處；龍泉大窯遺址等國家級、省級文保單位17處。黃金地段、得天獨厚采用專業(yè)化商務酒店管理團隊 216。主樓2層為簡餐茶餐廳（設計餐位數(shù)20人同時用餐）、茶座150米方。216。對于某些特殊標準的要求，可以設置若干高于三星級標準的套間以備使用。本區(qū)域四星、五星級酒店由于房價高，相當部分客源來自海外和大型企業(yè)的指定消費地，其經(jīng)營受國際經(jīng)濟影響較大，在目標區(qū)域內(nèi)，由于一直不缺少濃厚商業(yè)氛圍和環(huán)境條件條件支撐，但是一直沒有出現(xiàn)等同本項目的酒店，在目標區(qū)域內(nèi)開發(fā)四星、五星級酒店風險較大，但對于商務酒店風險較小，利潤可觀、收益穩(wěn)定。長期來說，順城片區(qū)將有更高檔酒店落成，使整個市場的競爭轉(zhuǎn)趨劇烈。在成都市區(qū)順城片區(qū)內(nèi)，共有5家三星級，9家二星級及6家一星級及未被評星的酒店4家、招待所24家。而我項目正處于旅游者理想住宿的“春熙路商業(yè)圈”，在這里向周邊輻射可以達到成都最繁華的地段，這也是保證我們酒店入住率的一大優(yōu)勢。而同時周邊林立的大批寫字樓也提供了我們大量穩(wěn)定的客戶源，加上周邊3家星級酒店的老化和價格的高昂。成都地區(qū)的精品商務酒店業(yè)尚未成熟，游客主要下榻于三星級酒店，及假日酒店、旅游指定酒店等。據(jù)統(tǒng)計，近年四星級酒店平均客房入住率保持在70%至80%之間，高星級酒店的經(jīng)濟效益普遍較好。市場分析年營業(yè)收入的測算一、客房利潤收入：主營業(yè)務收入：房屋銷售收入（按規(guī)劃85個房間計算）198元/間——168元/間 均價183元/間每天的入住率按96%計算：82間*183元/間=15006元日收入：82間*183元/間=15006元月收入：15006元*30天=450180元年收入：450180元*12個月=5402160元其他收入：大堂吧（茶樓）及客房酒水食品等，年收入約120萬元。二、參數(shù)預測預估期2011年至2021年，共10年。商務酒店（）作為酒店一種新型形態(tài)，其裝修、設施、設備更能夠符合客人的需要，其對酒店經(jīng)營的10年將均處于該酒店高收益、高出租率時期，相對于建成時間較長的同檔次酒店能夠取得更好的收益。技術資料根據(jù)所提供資料，樓層面積及宗地面積摘錄如下： 面積資料總地上建筑 260平方米 總建筑面積 2300平方米 停車位：（地下）10個，（場外）5080個（項目地外50米就是大型的公用停車場，經(jīng)協(xié)商可供我們酒店有償使用）裝修期成本預算資料中顯示整個酒店項目的總發(fā)展成本為人民幣四佰六拾萬。其他后勤服務如員工餐廳及廚房、員工更衣室、員工洗手間、樓層工作間及泵房等?？头烤频昕头繉芍鳂菢菍犹峁?。酒店行業(yè)發(fā)展迅速，不光是獨立的個體酒店經(jīng)營者，隨著需求的增長，額外的個人產(chǎn)品和服務的市場需求達到了一個新的高度。屆時時尚、現(xiàn)代化得酒店將凸現(xiàn)在人們的眼前。由人員編制于該區(qū)域內(nèi)的星級賓館（珠峰酒店、銀河王朝大酒店、綠洲酒店等），有的酒店存在居高不下的房價讓大部門中層階級出差人士望而卻步，有的酒店硬件設施嚴重老化，已達不到現(xiàn)代人出行所追求的溫馨、整潔等要求。三、公司股權結構公司由幾位自然人組成的股份有限公司（自然人以公司章程為準）。商務酒店定員33人，其中高級管理人員1人，中級管理5人，服務人員27人。第二章 項目公司一、商務酒店公司簡介商務酒店占地面積260萬平方米，總建筑面積2300余平方米，擁有充分體現(xiàn)現(xiàn)代時尚商務，一樓大堂空間100左右多平米，現(xiàn)代化酒店設施、舒適典雅的各式客房90套；有風格各異、環(huán)境幽雅的中西式茶餐廳、先進的一體化衛(wèi)浴設施、高速穩(wěn)定的局域網(wǎng)等相對應的配套設施。而在順城街幅員1公里向周邊擴散，沒有一家商務或經(jīng)濟型的專業(yè)酒店，鑒于現(xiàn)代時尚商務式的酒店在此區(qū)域僅只有我們這一家，開發(fā)該酒店以具備天時、地利、人和。二、項目優(yōu)勢? 黃金地段、得天獨厚? 采用專業(yè)化商務酒店管理團隊? 采用專業(yè)的商務酒店的設計理念? 籌建部門成功開發(fā)過多個酒店的設計和施工 ? 專業(yè)的星級酒店服務師進行統(tǒng)一的培訓? 現(xiàn)代化的高效益、高社會價值的經(jīng)營管理模式三、項目背景成都是大西南地區(qū)重要的政治、經(jīng)濟、旅游和交通樞紐中心，地勢由西南向東北傾斜，西南部以中山為主，有低山、丘陵和山間谷地；東北部以低山為主，間有中山及河谷盆地。第一篇：酒店項目計劃書商 務 酒 店項目計劃書2011年6月目錄第一章 項目摘要?????????????????????一、項目概述 ?????????????????? ??二、項目優(yōu)勢 ?????????????????? ??三、項目背景 ????????????????????四、項目投資計劃 ??????????????????第二章 項目公司 ???????????????????一、公司簡介 ??????????????????二、公司結構/管理 ??????????????????三、股權結構 ??????????????????四、項目其他背景?????????????????第三章 項目規(guī)劃 ?????????????????????一、項目位置??????????????????????二、法律明細??????????????????????三、項目詳細規(guī)劃????????????????????第四章 項目實施計劃???????????????????一、項目建設規(guī)模????????????????????二、具有新建設酒店的優(yōu)????????????????第五章 項目投資分析 ???????????????????一、投資估算??????????????????????二、參數(shù)預測??????????????????????第六章 市場分析?????????????????????第七章一、商務酒店概況???????????????????二、酒店經(jīng)營指標分析??????????????????三、競爭對手及發(fā)展態(tài)勢?????????????????四、項目定位??????????????????????第一章 項目摘要一、項目概述? 隨著人們生活水平的日益提高，對生活質(zhì)量的追求也進一步的完善，商務式酒店將是人們旅游、休閑、渡假、會務的理想會所，也是一種趨勢。主樓2層為簡餐茶餐廳（設計餐位數(shù)20人同時用餐）、茶座150米方 ? 新裝修后的商務酒店，憑借專業(yè)酒店管理的優(yōu)勢，結合現(xiàn)代 酒店經(jīng)營的全新理念，商務酒店將成為成都市檔次最高之一的現(xiàn)代商務式酒店。成都市身為政治、經(jīng)濟、文化的中心，目前只有四星級以上酒店15家、五星級酒店6家（1家待建）。根據(jù)營運收支預估數(shù)據(jù)，預計項目營運2年，即可還清本息。公司日常管理機構設有店長（總經(jīng)理）、工程部、財務部、前廳部、客房部等。另視經(jīng)營的具體情況季節(jié)性招用一部分臨時工。經(jīng)前期對該項目區(qū)域調(diào)查了解到相對于快速增長的市場需求，在該區(qū)域內(nèi)急需一家高規(guī)格、高標準的商務酒店。該酒店大門位于成都市最繁華路段順城大街，項目座落于呈長方型地塊的東西側(cè)，而基地的地勢大致平整，政府計劃在5年之內(nèi)改造周邊的新城配套，現(xiàn)已完工有原“熊貓城”的改造。酒店不僅應該融入現(xiàn)代生活的情感世界，更應該使其得到更廣闊的延伸。差別非常大：厚地毯能夠減小聲音，熟悉的環(huán)境和陌生的休息地點，喜歡哪總你在哪里能夠休息得更好，舒適的酒店還是獨家經(jīng)營的。后勤設施后勤設施包括大堂、接待處、保安及控制室等。所以大堂的總體規(guī)劃是：以電梯門為基礎點相周邊放射型的規(guī)劃三大功能區(qū)。酒店的入住率和收益在起初的2到8年之間，也就是起步期階段基本上增長都非常迅速，并且在開業(yè)后5到10年之間（中期）收益都會維持相當高的水平，之后創(chuàng)利能力逐漸下降（衰退期）。從目前的預計來看，僅通過酒店大廳和茶座、大廳商務中心的出租承包收入每年就能取得7090萬元的收入經(jīng)營權費用。平均房價參照成都市精品商務酒店現(xiàn)有房價水平和國內(nèi)其他地區(qū)城市商務酒店房價水平，應該達到人民幣168198元/間。折舊：56萬元/年成本合計：凈利潤：第六章 市場分析一、酒店概況至2010年底，成都地區(qū)共有星級酒店78家，其中五星級酒店5家（建），四星級酒店14家，三星級酒店268家。假日酒店和花園酒店、三星級商務酒店均取得了較理想的投資回報，并具有一定的抗風險能力。從資料分析中，推斷成都地區(qū)未來旅游業(yè)發(fā)展是樂觀的，而在順城片區(qū)目前沒有一家精品商務酒店。成都地區(qū)主要旅游經(jīng)濟指標常年保持高速增長趨勢,為酒店的客源提供了保障。共有300家左右達三星級或以上的酒店。經(jīng)濟的穩(wěn)步得更將有利房價及入住率的增長穩(wěn)定性。酒店客戶群主要定位于參加各類會議、進行公務、商務活動，外省、市來成都旅游、出差的人員，即酒店根據(jù)客戶群體定位于商務、旅游酒店。我們的出發(fā)點就是爭取這部分高要求的客人，做出屬于自己的口碑；同時，隨著，人民生活水平的提高，更多的國內(nèi)旅游團體和自助旅游者將來到本市，而項目地本市中心地段，周邊人文景觀多，再加上價位適當、具有吸引力，將形成價格和入住率的良好配合，提高經(jīng)營效率。隨著人們生活水平的日益提高，對生活質(zhì)量的追求也進一步的完善，商務式酒店將是人們旅游、休閑、渡假、會務的理想會所，也是一種趨勢。2—7層為客房，8層規(guī)劃用途為茶坊。二、項目優(yōu)勢216。現(xiàn)代化的高效益、高社會價值的經(jīng)營管理模式三、項目背景成都是大西南地區(qū)重要的政治、經(jīng)濟、旅游和交通樞紐中心，地勢由西南向東北傾斜，西南部以中山為主，有低山、丘陵和山間谷地；東北部以低山為主，間有中山及河谷盆地。而在順城街幅員1公里向周邊擴散，沒有一家商務或經(jīng)濟型的專業(yè)酒店，鑒于現(xiàn)代時尚商務式的酒店在此區(qū)域僅只有我們這一家，開發(fā)該酒店以具備天時、地利、人和。第二章 項目公司一、商務酒店公司簡介商務酒店占地面積260萬平方米，總建筑面積2300余平方米