【文章內(nèi)容簡介】 學發(fā)現(xiàn)的，是具有感受數(shù)學中的秩序和諧、對稱、整齊和神秘美等能力的人，而且只限于這種人?！币虼藬?shù)學教師應善于引導和開掘數(shù)學美，這是教學改革中的一個非常重要的問題，希望得到社會的普遍關注和大力支持。數(shù)學中蘊含著極其豐富的辯證思想，與其他學科有著廣泛的聯(lián)系。在講授相應知識時要注意滲透，更有助于學生形成良好的思維品質(zhì)和科學的世界觀。四、借助數(shù)學學科特點，培養(yǎng)學生理性的思維。數(shù)學語言十分精確，不會產(chǎn)生模棱兩可的結(jié)論，數(shù)學中不僅沒有偽科學，不允許學生的弄虛作假存在，不屈服于權貴，數(shù)學更讓人堅持原則，堅持真理。在數(shù)學教學中要注意讓學生體驗到平等、民主、尊重、信任、友善、理解、親情與友情，同時受到激勵、鼓舞、感化、召喚和指導，這樣就能形成積極的人生態(tài)度和情感體驗，從而充分發(fā)揮自主性和創(chuàng)造性。因此，作為教師要轉(zhuǎn)變自己的角色，才能促使傳統(tǒng)教育向素質(zhì)教育的根本性轉(zhuǎn)變。理智、自律，是科學文化人的重要人格特征，數(shù)學能夠去其浮躁，凈化人的靈魂?？傊掠逃墙虒W中的重中之重，而學校數(shù)學教學過程中的德育方法也是多種多樣、豐富多彩的，筆者只是針對社會現(xiàn)象，結(jié)合學校教學實際寫出自己在教學過程中的一些體會與大家一起探討，希望能夠拋磚引玉。第三篇：肖臨駿：淺談如何加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的建設不僅關系著企業(yè)自身管理水平的提高和市場競爭力的提升，社會各部門及社會主義市場經(jīng)濟的管理和發(fā)展，對于企業(yè)的內(nèi)控管理體系的建設也提出了相應的要求和管理規(guī)范?？梢?，通過加強企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系的建設，對于推動我國經(jīng)濟向利好的方向快速發(fā)展，提高中國制造在國際市場的市場競爭力都是必要且關鍵的。內(nèi)部控制對于企業(yè)管理的各個方面的管理質(zhì)量和管理水平，都在各個角度的不同程度起著舉足輕重的作用。首先，通過加強企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系的建設，對于維持企業(yè)平穩(wěn)運行提供必要的保障。由于通過內(nèi)部控制管理可以及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞及存在的潛藏風險，并及時采取規(guī)避和防范措施，是企業(yè)降低由于風險導致的經(jīng)濟損失并保障運營平穩(wěn)。其次，內(nèi)部控制管理體制的相關制度和體系的建設，對于企業(yè)經(jīng)濟活動的合法、真實，以及對于經(jīng)濟成果的鞏固也提供了有效的保障。因為及時有效的內(nèi)部控制管理體系，對于企業(yè)的經(jīng)濟活動和財務信息的管理是重中之重。所以，對于不合法的經(jīng)濟活動，以及存在不真實或不客觀全面的財務信息，也能夠做到早發(fā)現(xiàn)早審計，這樣對于企業(yè)經(jīng)濟活動合法順利的進行，以及財務信息的客觀真實提供必要的保障。再有就是在企業(yè)服務質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)、安全生產(chǎn)和運營等諸多方面都起著無可替代的保障性作用。確保企業(yè)內(nèi)部控制制度及體系在的有效性，是建立和實施企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系的關鍵，是通過建立企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系保障企業(yè)平穩(wěn)運行、提高企業(yè)管理水平和市場競爭力的基礎。因此，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系的有效性，是推行企業(yè)內(nèi)控制度的重中之重。一般情況下企業(yè)內(nèi)部控制體系主要包括兩個方面，其中之一是重點針對企業(yè)管理方面開展的以管理質(zhì)量為主的內(nèi)控制度，另一個方面就是重點針對企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟活動開展的審計性質(zhì)的內(nèi)控體系。雖然側(cè)重點有所不同，以管理為主的內(nèi)控主要是為了確保企業(yè)平穩(wěn)運營、提高企業(yè)管理水平和市場競爭力為主要目的；而以經(jīng)營活動為主要審核目標的內(nèi)控則主要是為了規(guī)避由于企業(yè)經(jīng)濟活動不合法、財務信息不客觀不準確導致的經(jīng)營風險。有些企業(yè)兩種內(nèi)控制度分別執(zhí)行，有的企業(yè)單獨執(zhí)行。雖然兩種制度和體系側(cè)重點不盡相同，但其之間卻有存在一定程度的密切關聯(lián)，因此充分的利用兩種制度的優(yōu)勢和相互制約，也是提高企業(yè)內(nèi)部控制有效性的手段之一。對于保證企業(yè)內(nèi)部控制制度和體系的有效性，筆者在此歸納總結(jié)了以下幾個需要重點注意的問題和方面。首先要注意企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要目的是規(guī)避和及時發(fā)現(xiàn)潛藏的風險，其主要作用是在問題和風險發(fā)生之前，及時發(fā)現(xiàn)并預防，而不是針對已經(jīng)發(fā)生的問題采取嚴厲的處罰措施。處罰措施只是促進和保障及時發(fā)現(xiàn)問題，并整改問題的手段而已，并不是內(nèi)部控制制度和體系的核心和重點。其次，企業(yè)內(nèi)部管理的層次和方面十分眾多，如果對各個方面和層次的工作都展開內(nèi)控，那么內(nèi)控工作無異于將企業(yè)內(nèi)部的所有管理工作復制重做了一遍，不但增加了工作量，而且對于保證工作效率和內(nèi)控制度的有效性也是毫無益處的。因此，有效的選擇關鍵的內(nèi)控工作點，就成為保障內(nèi)控制度和體系有效性的關鍵和核心。另外，對于企業(yè)內(nèi)部控制的程度和范圍的設定，對于保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性也是十分關鍵的。對于內(nèi)控的范圍和程度設定時要做到，在保證內(nèi)控效果的同時，避免產(chǎn)生沖突和隔閡。而且要通過制度激發(fā)企業(yè)員工對內(nèi)控的積極性和主動性，避免產(chǎn)生消極情緒影響工作質(zhì)量和企業(yè)管理水平。、提高企業(yè)管理水平的對策（1）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)控制度的建設和管理水平提高的重要前提和必要保障。具有成型企業(yè)文化的企業(yè)，對于任何制度的制定和執(zhí)行的效率都是較高的。首先，統(tǒng)一的企業(yè)文化能夠保證制度執(zhí)行的統(tǒng)一性。另外，在企業(yè)文化的影響下，對于企業(yè)制度執(zhí)行的有效性和高效率也在很大的程度上起到了保障作用。由于企業(yè)文化的統(tǒng)一和影響，使企業(yè)內(nèi)部所有成員對于制度的認識是一致的