【總結(jié)】........【機密文件,僅供指定人員閱讀】保密承諾:本資料內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,為應(yīng)我方合作機構(gòu)要求所準(zhǔn)備的相關(guān)資料。請妥善保管本資料,未經(jīng)我方許可不得向第三方公開本資料。本公司要求合作機構(gòu)收到本資料時做出以下承諾:
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】完美WORD格式第9章運輸配送人員績效考核運輸部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1運輸任務(wù)完成率月/季/年度運輸部2運輸路線計劃更改的次數(shù)月/季/年度運輸過程
2025-04-07 12:04
【總結(jié)】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-04-07 20:49
【總結(jié)】直屬一廠:考核指標(biāo)目標(biāo)實施策略考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重責(zé)任人按期交付率產(chǎn)量339萬臺1、嚴(yán)抓計劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行率,完善生產(chǎn)計劃考核制度。2、強化數(shù)據(jù)管理,統(tǒng)一統(tǒng)計口徑,建立真實、準(zhǔn)確、及時、完整的數(shù)據(jù)鏈。3、對供應(yīng)商進(jìn)行評審,幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)量,確保供貨的及時性。4、各車間嚴(yán)格按計劃進(jìn)行均衡生產(chǎn)。5、制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維修計劃,按計劃
2025-04-09 02:32
【總結(jié)】質(zhì)量部部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1產(chǎn)品質(zhì)量投訴數(shù)量u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分,經(jīng)營部10%2質(zhì)檢計劃完成率(實際天數(shù)/計劃天數(shù))u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高
2025-04-08 04:54
【總結(jié)】1/84考核指標(biāo)(天鵬集團)二零零六年八月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).....................................................................
2025-04-14 12:45
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................
2025-04-17 03:30
【總結(jié)】薪酬與績效管理第五組小組成員:郝文凱、項營營、張磊、張欣一、總經(jīng)理考核指標(biāo)總經(jīng)理考核指標(biāo)包括業(yè)績考核指標(biāo)和能力考核指標(biāo)1、總經(jīng)理的業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)維度指標(biāo)財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率主營業(yè)務(wù)收入利潤額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率成本費用利潤率內(nèi)部運營類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率投融資計劃完成率客戶類市場占有率品牌市場價值增長率
【總結(jié)】1/5附表一:研發(fā)項目成員績效考核表(月度考核)編號:年月姓名部門崗位項目成員考核時間項目名稱考核周期項目經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:對研發(fā)項目中個人分工的工作進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2025-07-29 09:35
【總結(jié)】第十三章績效考核管理指標(biāo)+流程+考核第一步明確責(zé)任,設(shè)定指標(biāo)一、明確責(zé)任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭,責(zé)任涉及其他崗位人員。責(zé)任如圖13-1所示責(zé)任體系。圖13-1績效考核管理責(zé)任劃分二、考核指標(biāo)(一)績效主管考核指標(biāo)1.定性指標(biāo)(1)績效考核制
2024-09-08 12:24
【總結(jié)】特、一級護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容應(yīng)得分考核方法扣分標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真做好病人基礎(chǔ)護(hù)理,落實各種護(hù)理措施。20現(xiàn)場查看。詢問病人2名。一項未落實扣5分。2、嚴(yán)格觀察病情變化,遵醫(yī)囑及時測量生命體征,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)異常及時報告。20隨機抽查。查看。未及時觀察病情或未按時測量生命體征一次扣5分,缺記錄一次扣2分。因觀察
2025-06-26 04:35
【總結(jié)】目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 10物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 11車輛管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 12三、信息資源部 13經(jīng)理
2025-06-29 07:54
【總結(jié)】生產(chǎn)部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1生產(chǎn)計劃完成率(實際完成時間/計劃完成時間)u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分,經(jīng)營部、綜合管理部50%2生產(chǎn)不合格率(檢出的生產(chǎn)不合格數(shù)/產(chǎn)品數(shù))u=目標(biāo)值,得10
2025-04-08 00:15
【總結(jié)】第一篇:衛(wèi)生監(jiān)督工作稽查考核考核指標(biāo) 衛(wèi)生監(jiān)督工作稽查考核考核指標(biāo) ★★ ★,每年不少于2次 ★ ★;簽訂工作責(zé)任狀;開展宣傳教育活動;對違紀(jì)人員按有關(guān)制度處理★,人、財、物實行獨立管理 ...
2024-11-16 05:35
【總結(jié)】 跟單部職責(zé)、考核指標(biāo) 跟單部工作職責(zé)、流程及考核指標(biāo) 為了規(guī)范跟單部人員的工作流程,明確其工作職責(zé),加強管理力度,促使產(chǎn)、供、銷之間能夠做到有效的配合與協(xié)調(diào),從而確保交期準(zhǔn)時、客戶滿意,并使有...
2024-09-29 21:45