【總結】........【機密文件,僅供指定人員閱讀】保密承諾:本資料內容涉及本公司商業(yè)秘密,為應我方合作機構要求所準備的相關資料。請妥善保管本資料,未經我方許可不得向第三方公開本資料。本公司要求合作機構收到本資料時做出以下承諾:
2025-04-07 23:09
【總結】完美WORD格式第9章運輸配送人員績效考核運輸部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1運輸任務完成率月/季/年度運輸部2運輸路線計劃更改的次數月/季/年度運輸過程
2025-04-07 12:04
【總結】崗位績效評量表崗位:總經理(年度考核) 3崗位:總經理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術副總任國海(季度考核) 6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經理 12部門:技術部崗位:副經理 13部門:公共事業(yè)
2025-04-07 20:49
【總結】直屬一廠:考核指標目標實施策略考核標準考核權重責任人按期交付率產量339萬臺1、嚴抓計劃的嚴肅性和執(zhí)行率,完善生產計劃考核制度。2、強化數據管理,統(tǒng)一統(tǒng)計口徑,建立真實、準確、及時、完整的數據鏈。3、對供應商進行評審,幫助供應商提高產量,確保供貨的及時性。4、各車間嚴格按計劃進行均衡生產。5、制訂設備維護保養(yǎng)維修計劃,按計劃
2025-04-09 02:32
【總結】質量部部門考核表編號考核指標評分標準數據來源權重(W)得分(K)考核分值1產品質量投訴數量u=目標值,得100分u<目標值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標值,每增加x%,減y分,經營部10%2質檢計劃完成率(實際天數/計劃天數)u=目標值,得100分u<目標值,每降低x%,加y分,最高
2025-04-08 04:54
【總結】1/84考核指標(天鵬集團)二零零六年八月I/84目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經理考核指標.....................................................................
2025-04-14 12:45
【總結】1/84ZZ考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經理考核指標.............................................................
2025-04-17 03:30
【總結】薪酬與績效管理第五組小組成員:郝文凱、項營營、張磊、張欣一、總經理考核指標總經理考核指標包括業(yè)績考核指標和能力考核指標1、總經理的業(yè)績考核指標指標維度指標財務類凈資產回報率主營業(yè)務收入利潤額總資產周轉率成本費用利潤率內部運營類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率新業(yè)務拓展計劃完成率投融資計劃完成率客戶類市場占有率品牌市場價值增長率
【總結】1/5附表一:研發(fā)項目成員績效考核表(月度考核)編號:年月姓名部門崗位項目成員考核時間項目名稱考核周期項目經理業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:對研發(fā)項目中個人分工的工作進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2025-07-29 09:35
【總結】第十三章績效考核管理指標+流程+考核第一步明確責任,設定指標一、明確責任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭,責任涉及其他崗位人員。責任如圖13-1所示責任體系。圖13-1績效考核管理責任劃分二、考核指標(一)績效主管考核指標1.定性指標(1)績效考核制
2025-08-30 12:24
【總結】特、一級護理質量考核標準考核內容應得分考核方法扣分標準1、認真做好病人基礎護理,落實各種護理措施。20現(xiàn)場查看。詢問病人2名。一項未落實扣5分。2、嚴格觀察病情變化,遵醫(yī)囑及時測量生命體征,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)異常及時報告。20隨機抽查。查看。未及時觀察病情或未按時測量生命體征一次扣5分,缺記錄一次扣2分。因觀察
2025-06-26 04:35
【總結】目錄一、總經理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經理關鍵績效考核指標 9后勤管理關鍵績效考核指標 10物業(yè)管理關鍵績效考核指標 11車輛管理關鍵績效考核指標 12三、信息資源部 13經理
2025-06-29 07:54
【總結】生產部門考核表編號考核指標評分標準數據來源權重(W)得分(K)考核分值1生產計劃完成率(實際完成時間/計劃完成時間)u=目標值,得100分u<目標值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標值,每增加x%,減y分,經營部、綜合管理部50%2生產不合格率(檢出的生產不合格數/產品數)u=目標值,得10
2025-04-08 00:15
【總結】第一篇:衛(wèi)生監(jiān)督工作稽查考核考核指標 衛(wèi)生監(jiān)督工作稽查考核考核指標 ★★ ★,每年不少于2次 ★ ★;簽訂工作責任狀;開展宣傳教育活動;對違紀人員按有關制度處理★,人、財、物實行獨立管理 ...
2024-11-16 05:35
【總結】 跟單部職責、考核指標 跟單部工作職責、流程及考核指標 為了規(guī)范跟單部人員的工作流程,明確其工作職責,加強管理力度,促使產、供、銷之間能夠做到有效的配合與協(xié)調,從而確保交期準時、客戶滿意,并使有...
2025-09-20 21:45