淺析工廠考核指標(biāo)(編輯修改稿)
2025-05-06 02:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，制定合理的主生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)能下達(dá)外協(xié)、外購(gòu)計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)異常情況及時(shí)處理，并制訂生產(chǎn)計(jì)劃的考核制度。每月生產(chǎn)情況及時(shí)總結(jié)分析。完成生產(chǎn)計(jì)劃得滿分，每超額完成計(jì)劃1%加2分。每降低1%扣10分，扣完為止。 15% 生產(chǎn)部及各部門(mén)人均效率人均產(chǎn)值32萬(wàn)/年制訂措施、減員增效。產(chǎn)品現(xiàn)有問(wèn)題整改完善產(chǎn)品質(zhì)量。按生產(chǎn)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整工藝，定期進(jìn)行工藝檢查，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。保證來(lái)料數(shù)量、質(zhì)量。進(jìn)行工藝改進(jìn)，采用半自動(dòng)控制夾具和工裝提高勞動(dòng)生產(chǎn)率1 、完成計(jì)劃得滿分，每超額完成1萬(wàn)加5分。2 、沒(méi)有完成計(jì)劃產(chǎn)值，每少完成1萬(wàn)扣10分，扣完為止。 15% 生產(chǎn)部 技術(shù)部 品質(zhì)部費(fèi)用控制預(yù)算內(nèi)各費(fèi)用責(zé)任人根據(jù)2005年產(chǎn)品預(yù)測(cè)，按月做相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。財(cái)務(wù)部收集匯總各部門(mén)預(yù)算并進(jìn)行核算調(diào)整。將最終確定的費(fèi)用預(yù)算發(fā)放致各相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人按預(yù)算嚴(yán)格控制費(fèi)用。定期公布相關(guān)費(fèi)用發(fā)生情況，和各部門(mén)及時(shí)了解當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生情況；定期召開(kāi)費(fèi)用分析、控制會(huì)議，并有針對(duì)性的制定費(fèi)用控制措施。總費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)，加滿分；費(fèi)用低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)1%加2分；每超過(guò)2%以上扣2分費(fèi)用超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)1%扣5分；每超過(guò)1%以上扣5分，扣完為止。 15% 各 部 門(mén) 負(fù) 責(zé) 人按期交付率100%技術(shù)支持、物料采購(gòu)等前期工作準(zhǔn)備充分；生產(chǎn)計(jì)劃安排合理；制訂周生產(chǎn)分解出貨計(jì)劃。各部門(mén)積極配合。交貨達(dá)成率達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)每少1%扣5分，扣完為止。 10% 生產(chǎn)部 技術(shù)部 品管部 采購(gòu)部裝配合格率一次裝配合格率85%加強(qiáng)來(lái)料合格率控制。加強(qiáng)裝配生產(chǎn)自檢控制。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的提高。加強(qiáng)過(guò)程檢修質(zhì)量控制。加強(qiáng)品管人員檢測(cè)水平。6 、建立和完善供應(yīng)商品質(zhì)支持和考核體系。沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每上升1個(gè)百分點(diǎn)加1分 10% 裝配部 品管部 技術(shù)部客戶投訴≤24次嚴(yán)格控制來(lái)料質(zhì)量。對(duì)供應(yīng)商的加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，建立供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)，提高來(lái)料的質(zhì)量；與技術(shù)及時(shí)溝通、協(xié)周保 證按質(zhì)量何證程序和質(zhì)量保證方案進(jìn)行來(lái)料控制，建立可靠性測(cè)試控制體系。加強(qiáng)過(guò)程控制。對(duì)過(guò)程控制建立質(zhì)量信息反饋體系，與技術(shù)及時(shí)溝通控制生產(chǎn)異常保證質(zhì)量穩(wěn)定。加強(qiáng)質(zhì)量保證能力。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，建立檢驗(yàn)員培訓(xùn)和獎(jiǎng)罰體系，促進(jìn)檢驗(yàn)員素質(zhì)和檢驗(yàn)技能的提高，保證檢驗(yàn)的及時(shí)和準(zhǔn)確性。全年投訴達(dá)標(biāo)（≤24次）得全分。每減少1次加2分。全年投訴每增加1次減5分,扣完為止. 10% 品質(zhì)部 制造部庫(kù)存管理周轉(zhuǎn)天數(shù)≤40天加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。用經(jīng)濟(jì)批量，按時(shí)、按量到貨。儲(chǔ)備適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存。避免產(chǎn)生呆料，并及時(shí)消化呆料，強(qiáng)化庫(kù)存控制。5 、建立和完善JIT。
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