駐外公司總經(jīng)理考核細則-資料下載頁

【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一．達成目標：　　1．公平、公正、科學、合理?！　?．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標考核、年度綜合評估考核。　　2、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核；每半年進行一次綜合評估考核。　　3、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核。　　4、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-08 07:28

某高速公路發(fā)展公司路產(chǎn)及養(yǎng)護管理副總經(jīng)理考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某高速公路發(fā)展公司路產(chǎn)及養(yǎng)護管理副總經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效考核人：總經(jīng)理關鍵指標項考核權(quán)重考核關鍵點/標準公司戰(zhàn)略的組織實施情況%戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中，是否得到有效貫徹年度經(jīng)營計劃的協(xié)助制定和完成情況%是否有效地分解經(jīng)營計劃到分管部門是否有效地監(jiān)督、控制、指導分管

2025-06-27 07:09

某公司副總經(jīng)理考核細則-資料下載頁

【總結(jié)】宏達總公司副總經(jīng)理考核細則基礎工作考核方面一、例會考核：1、考核標準說明：副總經(jīng)理必須隨時掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況，定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)總結(jié)會等各種例會。及時查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題，商討制定處理措施，組織實施落實。考核標準主要是按照《員工手冊》第五章《例會制度》相應的項目進行考核。2、考核細則：不按規(guī)定召開例會的每次扣1分，例會中安排的任務落實不徹底的每

2025-04-09 00:24

績效考核指標裝配廠經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：裝配廠經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門裝配廠崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)值達成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計表單缸機事業(yè)部總經(jīng)理10%說明：A＝實際產(chǎn)值

2025-04-16 12:01

績效考核指標工藝管理部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告工程副總20%說明：對

2025-06-24 13:30

績效考核指標安全保衛(wèi)部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分安全生產(chǎn)情況評分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說明：根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定

2025-04-16 13:05

z績效考核指標信用管理經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：信用管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門信用管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分月度收款計劃編制質(zhì)量(A)財務部財務副總30%說明：

2025-04-18 06:56

質(zhì)量經(jīng)理績效考核指標量表-資料下載頁

【總結(jié)】堄鷸黤壚濴閉拒赬炙攣黡魫倌漿惝鐣苆蟊髉駟啞萚琝燁耒斮戂殈擔敗謼肔澵採蜣歔薔撕瞊茘靧粓黤段祉翵杹枖嶤橤巣芳瞼裱氤男屖爂撽輇權(quán)黓偺緞丫靊緹捈嬰抝敟庍緷琸潧賂晭晪揦渁坍嚩樊馷瓄湯謘櫌礴琺騳腚獅蒈般錨凎濕噓聼礚鈭癍表芯睲茺鲓麲瓕乼沵粄矸軆筩荍蘆瞮梜釉鞶聄胚檺檁畡舴蝠橈繽彰焽劉儉瑔懸忻堾蟋押尠焹窩補噧鮛枒蛙粠篢薞愲撍觀簥茶叁琖挩塘恞砍醒礯鬭鄵諭癕夳慃躳譪灼狏崮螲滻怐鷻捚峝逍蜣靺埃蘰慟伃鐄皤麡瓂絶懽

2025-08-31 10:54

績效考核指標生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級40%說明：對生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合

2025-04-16 08:54

總經(jīng)理工作部內(nèi)部審計績效指標表-資料下載頁

【總結(jié)】總經(jīng)理工作部內(nèi)部審計績效指標總經(jīng)理工作部內(nèi)部審計崗崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的審計事務完成率審計任務按時完成率不低于[]%，或[否決性指標]本崗位提交報告及部門主任保證公司各項審計工作的完成重要審計事務的完成質(zhì)量見軟指標說明表見軟指標評分表表一本崗位提交報告及部門主任保證內(nèi)部財務審計、合同審計、工

2025-06-30 21:14

績效考核指標企管計劃部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：企管計劃部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門企管計劃部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分項目管理工作評分行政副總行政副總30%說明：根據(jù)項目管理工作的情

2025-05-27 18:01

績效考核指標研發(fā)項目經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】1/3附表一：研發(fā)項目經(jīng)理崗位績效考核表（階段性考核）編號：年月姓名部門研發(fā)崗位項目經(jīng)理考核時間項目名稱考核周期項目成員業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明：對研發(fā)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織研發(fā)團隊

2025-07-29 12:00

績效考核指標配套廠經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：配套廠經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門配套廠崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分自產(chǎn)件質(zhì)量合格達成率(C)自產(chǎn)件質(zhì)量統(tǒng)計表生產(chǎn)副總30%說明：C＝產(chǎn)

2025-04-16 08:53

總經(jīng)理安全生產(chǎn)考核內(nèi)容-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：總經(jīng)理安全生產(chǎn)考核內(nèi)容 總經(jīng)理安全生產(chǎn)考核內(nèi)容 1、在董事長的領導下，具體抓好安全生產(chǎn)管理工作，完成董事會制定的年度安全生產(chǎn)任務，并對董事會負責，對安全生產(chǎn)負直接責任。 2、貫徹執(zhí)行國家...

2024-10-28 02:02

總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責-資料下載頁

【總結(jié)】第一章總經(jīng)理崗位職責全面負責俱樂部晚間營業(yè)高峰時間的管理工作，行使經(jīng)理的一切職責。監(jiān)督檢查上崗員工的儀表儀容、服務水準、工作表現(xiàn)，對違紀員工有權(quán)按規(guī)章予以處罰，對工作中表現(xiàn)突出的員工，有權(quán)向上級部門建議給予獎勵。對上一位值班經(jīng)理的經(jīng)理日志未解決的問題進行繼續(xù)跟進。加強在崗時間的俱樂部巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好相關紀錄。保持整個俱樂部在值班期間的正常運營，督導霓虹燈、背景

2025-04-12 06:39

總經(jīng)理考核指標(文件)

總經(jīng)理考核指標-全文預覽

總經(jīng)理考核指標-預覽頁

總經(jīng)理考核指標-免費閱讀

總經(jīng)理考核指標(存儲版)