【總結(jié)】績(jī)效考核評(píng)價(jià)表部門:建筑公司崗位:總經(jīng)理員工姓名:考評(píng)人:總分:日期:分值:100分體系評(píng)價(jià)50分考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)分
2025-07-01 00:22
【總結(jié)】XX股份有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則第一章總則第一條為了明確總經(jīng)理的職責(zé),保障總經(jīng)理高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范地行使職權(quán),保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等法律、法規(guī)、規(guī)定和《XX股份有限公司章程》的規(guī)定,特制定本工作細(xì)則。第二條總經(jīng)理是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司行政負(fù)責(zé)人,主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)董事會(huì)決議,并對(duì)董事會(huì)負(fù)
2025-08-01 19:15
【總結(jié)】吉林省林晟裝飾工程有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則第一章總則第一條為提高公司管理效率和管理水平,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制訂本細(xì)則。第二條本細(xì)則對(duì)公司總經(jīng)理及其他管理人員的職責(zé)權(quán)限與議事規(guī)則做出規(guī)定。第三條公司設(shè)總經(jīng)理一名,副總經(jīng)理一名。第四條高層管理人員由以下人員組成:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、店面經(jīng)理、總經(jīng)理助理。第五條
2025-08-05 07:02
【總結(jié)】成都金房物業(yè)綿陽(yáng)分公司花園小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理工作目標(biāo)績(jī)效考核細(xì)則序號(hào)分值具體內(nèi)容自查分考核分15熟悉①《物業(yè)管理?xiàng)l例》②《勞動(dòng)法》③《安全生產(chǎn)法》④《消防法》⑤《會(huì)計(jì)法》⑥《勞動(dòng)合同法》⑦能用法律指導(dǎo)自身工作,解決工作中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。因不熟悉而影響工作造成負(fù)面影響的一方面扣1分,25熟悉①區(qū)域內(nèi)
2024-12-01 11:04
【總結(jié)】總經(jīng)理考核方案表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來(lái)源績(jī)效目標(biāo)值財(cái)物類企業(yè)總產(chǎn)值10%年度財(cái)務(wù)部達(dá)到萬(wàn)元,比上一年度增長(zhǎng)%利潤(rùn)10%年度財(cái)務(wù)部達(dá)到萬(wàn)元,比上一年度增長(zhǎng)%資金利用率6%年度財(cái)務(wù)部達(dá)到%管理費(fèi)用6%年度財(cái)務(wù)部不突破預(yù)
2025-04-26 06:35
【總結(jié)】店經(jīng)理考核細(xì)則考評(píng)點(diǎn)考評(píng)內(nèi)容A1人格魅力(30分)B1自身修養(yǎng)6分C1、外部穿戴整潔,得體大方C2、語(yǔ)言舉止文明、優(yōu)雅C3、為人正直、善良、誠(chéng)實(shí)C4、綜合知識(shí)強(qiáng)C5、尊重師長(zhǎng),善待父母,無(wú)不良嗜好B2成熟穩(wěn)重8分C1、處事冷靜,不沖動(dòng)C2、有大局觀和協(xié)作配合
2025-04-07 21:30
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-08-01 19:51
【總結(jié)】15/15駐外分公司財(cái)務(wù)實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條本公司各駐外分公司除法令另有規(guī)定外,均依本細(xì)則辦理財(cái)務(wù)核算。第二條各分公司以每年月日起至月日止為會(huì)計(jì)年度,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,月份間損益給予嚴(yán)格劃分。第三條各分公司實(shí)行分部門核算。(按各銷售點(diǎn)劃分)第二章資產(chǎn)第四條“現(xiàn)金”科目核算各分公
2025-06-30 11:25
【總結(jié)】....總經(jīng)理績(jī)效監(jiān)督考核方案,提高公司的整體運(yùn)行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效監(jiān)督考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵(lì)總經(jīng)理
2025-08-05 05:56
【總結(jié)】公司總經(jīng)理年會(huì)致辭與公司總經(jīng)理新年致辭匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 公司總經(jīng)理年會(huì)致辭 大家好!借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、雞年吉祥! 百利自創(chuàng)業(yè)至今,已經(jīng)...
2025-11-13 02:58
【總結(jié)】----北京鼎視通軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則北京新華信管理顧問(wèn)有限公司20xx年12月機(jī)密----目錄第一章總則............................................
2025-06-03 20:22
【總結(jié)】銷售公司駐外人員考核管理辦法(試行)為規(guī)范銷售公司駐外人員的管理及銷售行為,激勵(lì)業(yè)務(wù)人員工作熱情,特制定本辦法。本辦法適用于銷售公司駐外業(yè)務(wù)人員,銷售計(jì)劃部為歸口管理部門,負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)人員的日常管理及績(jī)效考核。一、考勤管理1、考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù),各地銷售業(yè)務(wù)人員和區(qū)域經(jīng)理要嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。2、各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)所轄
2025-04-19 01:03
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享總經(jīng)理績(jī)效考核方案(草稿),提高公司的整體運(yùn)行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效,提高自身能力,提升管理
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1XX集團(tuán)總經(jīng)理(副總經(jīng)理)績(jī)效考核方案(試行稿)編制單位:董事局秘書處2020年11月20日中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道
2025-10-20 08:46
【總結(jié)】7/9制度名稱總經(jīng)理工作細(xì)則制度文件編號(hào)本制度共8頁(yè)編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則第一章總則第一條為健全和規(guī)范江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子的工作、議事和決策程序,提高總經(jīng)理及公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子的工作效率和科學(xué)決策水平,保證公司日常經(jīng)營(yíng)、
2025-05-14 01:32