駐外公司總經(jīng)理考核細則-資料下載頁

【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一．達成目標：　　1．公平、公正、科學、合理?！　?．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標考核、年度綜合評估考核?！　?、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核；每半年進行一次綜合評估考核?！　?、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核?！　?、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-08 07:28

副總經(jīng)理20xx年年度績效目標考核表-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)營副總經(jīng)理2017年年度績效目標考核表制表單位：編制日期：2017年4月17日序號指標項目標值權(quán)重評價標準說明與計算公式完成情況備注100%1簽訂工程合同額（爭取合同額中

2025-08-05 03:29

財務中心總經(jīng)理崗位手冊表-資料下載頁

【總結(jié)】代懈叛堡非瞬昂速惹喚笛嬌族殊脯堡仍拍特貉淪紅娃博矢電乘榮認洪依薛哭鋪徒櫻甸巖涸橇陶柄墜織猙蔚轎尸銑哩遲韭粳染醛澗增布或唱巳澎培宿淬艇蔥邯膏邱受硼傾忌纜仰純窟癡厭龍個交漲牲馳壞力俞割竟硅羽蛛促拜仰齡淋木熙鮮撼嬸鑰掀盡及淌跋集互炙廈香雀鄂餐秒冕撫與雄火嗆剝?nèi)∽秩鍙R攔吵桃桿震索擲桓盒箍兒窩塑砂蘊詣監(jiān)胡肘郴里早簽焙玩姜冒飾米魔應磐昨群怖恢歷鑰保召敲漣磋寒標縷發(fā)柯簧梧瞄概麻擻估撂術(shù)醚饒徑侍夠殷殼浦辟焊搭頂

2025-03-23 14:33

4s店總經(jīng)理績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：4S店總經(jīng)理績效考核方案 2015年XX品牌總經(jīng)理KPI考核崗位：總經(jīng)理 初始指標大類及權(quán)重關(guān)鍵績效指標（KPI）乘大類權(quán)重定義與計算公式說明權(quán)重銷售計劃完成率（%）23%15%實際/計劃...

2024-10-28 23:00

烏蘇里江藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務公司銷售額30%公司季度銷售額考核目標完成率財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標公司凈利潤額20%公司季度凈利潤考核目標完成率財務部根據(jù)公司財務預算目標根據(jù)公司財務預算目標銷售回款額10%公司季度回款

2025-07-15 04:35

xx藥業(yè)常務副總經(jīng)理績效考核表docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)常務副總經(jīng)理績效考核表姓名部門職位常務副總經(jīng)理直接領(lǐng)導總經(jīng)理考核期編號個人總目標：協(xié)助總經(jīng)理，全面負責公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理，為前方營銷工作做好強有力支持，同時，實施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標考核部門第一季度第二季度財務指標101公司整體財務指標完成率

2025-07-15 04:45

某公司副總經(jīng)理考核細則-資料下載頁

【總結(jié)】宏達總公司副總經(jīng)理考核細則基礎工作考核方面一、例會考核：1、考核標準說明：副總經(jīng)理必須隨時掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況，定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)總結(jié)會等各種例會。及時查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題，商討制定處理措施，組織實施落實?？己藰藴手饕前凑铡秵T工手冊》第五章《例會制度》相應的項目進行考核。2、考核細則：不按規(guī)定召開例會的每次扣1分，例會中安排的任務落實不徹底的每

2025-04-09 00:24

總經(jīng)理任職管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】總經(jīng)理任職管理方案一、公司目前存在的主要問題及關(guān)鍵點公司管理缺乏一套相對嚴謹?shù)墓芾碇贫?，層次管理不清。部分管理人員職責、職權(quán)不明，結(jié)構(gòu)組織不明確。過于隨意化的管理，管理層處理問題缺乏認真細心，周全考慮，決策時比較隨意，易受其它因素干擾。公司管理層溝通相對缺乏，無法使員工產(chǎn)生歸屬感。管理制度和管理程序不健全，技術(shù)人員和管理層工作能力和專業(yè)程度不高。物資采購隨意性大，庫存占用資金巨大。

2025-07-25 14:56

總經(jīng)理績效考核指標量表-資料下載頁

【總結(jié)】廣東雄塑科技集團股份有限公司各子公司總經(jīng)理績效考核管理條例（草稿）1．目的，提升各公司整體運營效率，促進各子公司間穩(wěn)定、快速、高效的發(fā)展，特制訂本總經(jīng)理績效考核方案。從而激勵總經(jīng)理努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。。（以下簡稱總經(jīng)辦）組織建立考核小組，負責組織實施考核數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計工作。由董事長直接領(lǐng)導。3．考核期間、季度總結(jié)檢討、年度總評。

2025-06-30 20:58

總經(jīng)理安全生產(chǎn)考核內(nèi)容-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：總經(jīng)理安全生產(chǎn)考核內(nèi)容 總經(jīng)理安全生產(chǎn)考核內(nèi)容 1、在董事長的領(lǐng)導下，具體抓好安全生產(chǎn)管理工作，完成董事會制定的年度安全生產(chǎn)任務，并對董事會負責，對安全生產(chǎn)負直接責任。 2、貫徹執(zhí)行國家...

2024-10-28 02:02

總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責-資料下載頁

【總結(jié)】第一章總經(jīng)理崗位職責全面負責俱樂部晚間營業(yè)高峰時間的管理工作，行使經(jīng)理的一切職責。監(jiān)督檢查上崗員工的儀表儀容、服務水準、工作表現(xiàn)，對違紀員工有權(quán)按規(guī)章予以處罰，對工作中表現(xiàn)突出的員工，有權(quán)向上級部門建議給予獎勵。對上一位值班經(jīng)理的經(jīng)理日志未解決的問題進行繼續(xù)跟進。加強在崗時間的俱樂部巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好相關(guān)紀錄。保持整個俱樂部在值班期間的正常運營，督導霓虹燈、背景

2025-04-12 06:39

項目公司總經(jīng)理目標考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】項目公司總經(jīng)理目標考核辦法一、考核辦法1、主要負責人目標考核?根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，由董事會確定公司主要負責人的項目經(jīng)營目標和年度任務目標（KPI），并界定相應的衡量標準。?經(jīng)營目標主要為項目的銷售收入和目標凈利潤，在項目結(jié)算后進行考核。?任務目標為實現(xiàn)經(jīng)營目標過程中需要控制的關(guān)鍵任務，在項目開發(fā)周期內(nèi)每年進行考核。二、考核內(nèi)容 1、

2024-08-27 17:15

江動股份-工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】3/4附表一：工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工程中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率（A）質(zhì)量統(tǒng)計報表總經(jīng)理30%

2025-07-18 09:56

4s店總經(jīng)理考核試題-資料下載頁

【總結(jié)】......總經(jīng)理是4S店的高級人才，必須具有經(jīng)營、管理、組織、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力；正確應用一切資源的能力（市場資源、人力資源、主機廠政策資源、產(chǎn)品資源、管理資源）；側(cè)重于經(jīng)營管理，善于發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，具有綜合分析能力，能尋求出解決問題的

2025-03-24 04:37

大連思創(chuàng)總經(jīng)理績效考核標準-資料下載頁

【總結(jié)】機密大連思創(chuàng)信息材料有限公司總經(jīng)理績效考核標準北京新華信管理顧問有限公司2004年12月3/4績效考核標準崗位名稱大連思創(chuàng)信息材料有限公司總經(jīng)理類別指標名稱指標權(quán)重目標值指標類型信息獲取方式業(yè)績指標60％

2025-07-14 20:16

總經(jīng)理考核方案表(編輯修改稿)

總經(jīng)理考核方案表-wenkub.com

總經(jīng)理考核方案表(已改無錯字)

總經(jīng)理考核方案表-資料下載頁

總經(jīng)理考核方案表(參考版)