部門(mén)經(jīng)理考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)經(jīng)理考核辦法一、考核辦法1、考核范圍：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心所有部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理（含副經(jīng)理）。2、考核方式：?采用計(jì)分法，基礎(chǔ)分100分?每月一評(píng)，每月評(píng)分=100-扣分?部門(mén)經(jīng)理由主管總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定?部門(mén)副經(jīng)理先由部門(mén)經(jīng)理初評(píng)，再由主管總經(jīng)理進(jìn)行終評(píng)3、部門(mén)經(jīng)理工資計(jì)算方式如下：工資=固定工資

2025-04-07 22:22

保安部項(xiàng)目經(jīng)理(主管)考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】保安部項(xiàng)目經(jīng)理（主管）崗位考核辦法為統(tǒng)一公司保安部項(xiàng)目經(jīng)理及主管的薪資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理及主管的積極性和主觀能動(dòng)性，建立公司項(xiàng)目經(jīng)理及主管收入與其崗位職責(zé)和實(shí)際工作業(yè)績(jī)掛鉤的分配制度，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下的用人機(jī)制，提升各項(xiàng)管理服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。一、考核范圍：本辦法適用于公司保安部所屬項(xiàng)目經(jīng)理及主管

2025-04-07 12:36

項(xiàng)目部考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目部考核辦法為了進(jìn)一步適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部的管理，根據(jù)公司以后發(fā)展規(guī)劃，特制定以下考核辦法(百分制)。項(xiàng)目部的考核由評(píng)比委員會(huì)進(jìn)行。為了更好地更全面地進(jìn)行考核，考慮從項(xiàng)目質(zhì)量（30分）、健康安全（30分）、進(jìn)度（15分）、環(huán)境保護(hù)和文明標(biāo)化（10分）及公司制度執(zhí)行情況（15分）等幾方面進(jìn)行。并按

2025-05-14 02:36

xxx項(xiàng)目考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件2：XXX公司項(xiàng)目考核辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)目部的指導(dǎo)和管理，落實(shí)項(xiàng)目部的管理責(zé)任，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和文件，激勵(lì)項(xiàng)目部更好地完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)聲譽(yù)，特制定本考核辦法。第二章

2025-01-31 01:55

安全目標(biāo)、考核辦法、考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分安全管理目標(biāo)為保證施工人身安全及財(cái)產(chǎn)不受損失，項(xiàng)目部制定安全工作管理目標(biāo)，并將目標(biāo)細(xì)化，將安全管理工作責(zé)任分解到每一個(gè)部門(mén)及每一個(gè)人員，確保預(yù)期安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全目標(biāo)：1、消滅責(zé)任員工死亡事故，員工重傷率、‰和6‰以下。2、杜絕責(zé)任特大交通事故、責(zé)任重大火災(zāi)事故、責(zé)任重大壓力容器事故。3、創(chuàng)建電氣化局集團(tuán)公司、工總安全標(biāo)準(zhǔn)工地,爭(zhēng)創(chuàng)陜西省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

2025-04-12 02:33

項(xiàng)目經(jīng)理部管理目標(biāo)考核辦法討論版資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理部管理目標(biāo)考核辦法第一章 總則第一條為提高*********公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步完善激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部員工的積極性，確保項(xiàng)目經(jīng)理部完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司組建并直接委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條本辦法的考核對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部全體

2025-04-19 01:19

公司中層考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)經(jīng)理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)職工的“領(lǐng)頭雁”。一個(gè)企業(yè)能不能搞好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子是否起到表率作用，是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。經(jīng)公司高層研究決定，制定領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)班子考核采取百分制評(píng)分方式，考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績(jī)效四個(gè)方面。一、目的1、分解實(shí)現(xiàn)

2025-04-07 12:57

公司月度考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法XX集團(tuán)有限公司發(fā)布5/16XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了XX集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦

2025-04-07 20:23

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解后，必須在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤，確保目標(biāo)在可控的范圍內(nèi)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的跟蹤必須與考核掛鉤，納入公司的目標(biāo)責(zé)任考核體系，做到有目標(biāo)、有跟蹤、有考核。 ...

2024-09-30 19:58

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法 機(jī)房班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解后，必須在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤，確保目標(biāo)在可控的范圍內(nèi)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的跟蹤必須與考核掛鉤，納入公司的目標(biāo)責(zé)任考核體...

2024-10-28 17:40

2質(zhì)量目標(biāo)考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：2質(zhì)量目標(biāo)考核辦法 質(zhì)量目標(biāo)的考核辦法 QL/QLZD02-2017目的 為使本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得到分解和落實(shí)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并使全體員工共同關(guān)注和參與質(zhì)量活動(dòng)。 2范...

2024-11-16 02:54

部門(mén)目標(biāo)管理考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深地鐵〔2010〕660號(hào)關(guān)于印發(fā)《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司部門(mén)目標(biāo)管理考核辦法》（2010年修訂）的通知各部（室）、各分（子）公司：《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司部門(mén)目標(biāo)管理考核辦法》（2010年修訂）經(jīng)

2025-04-12 04:37

公司黨建工作目標(biāo)及考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共5頁(yè) 公司黨建工作目標(biāo)及考核辦法 一、黨建工作安排 （一）2024年度企業(yè)指導(dǎo)思想和工作思路 指導(dǎo)思想： 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)； 以市委“一二三四”發(fā)展總體...

2024-09-20 00:06

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】********有限公司管理制度簽發(fā)：***/*/**/12—2011經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核辦法為明確管理目標(biāo)，建立公司經(jīng)營(yíng)管理考核體系，規(guī)范和加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。本辦法適用于公司各部門(mén)2007年的管理與考核。：根據(jù)公司統(tǒng)一決策，為適應(yīng)內(nèi)、外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，

2024-11-13 11:17

現(xiàn)代企業(yè)責(zé)任目標(biāo)考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】責(zé)任目標(biāo)考核辦法為確保職工的生命與健康，達(dá)到安全管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，特制定本辦法。本辦法適應(yīng)本工程項(xiàng)目所有管理人員和全體職工。一、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1、工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)零事故，%，%，安全達(dá)標(biāo)等級(jí)為優(yōu)良，文明施工達(dá)標(biāo)等級(jí)為優(yōu)良。2、施工過(guò)程中安全考查內(nèi)容：安全管理，腳手架，“三寶四口”、施工用電，龍門(mén)架與井字架物料提升機(jī)、塔式起重機(jī)、施工電梯

2025-04-07 23:52

項(xiàng)目公司總經(jīng)理目標(biāo)考核辦法-wenkub.com

項(xiàng)目公司總經(jīng)理目標(biāo)考核辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)

項(xiàng)目公司總經(jīng)理目標(biāo)考核辦法-資料下載頁(yè)

項(xiàng)目公司總經(jīng)理目標(biāo)考核辦法(參考版)

項(xiàng)目公司總經(jīng)理目標(biāo)考核辦法-文庫(kù)吧資料