2質(zhì)量目標(biāo)考核辦法(編輯修改稿)
2024-11-16 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時(shí)性，提高設(shè)備利用率。（公式：完好率=完好臺式247。日歷臺時(shí)100%）以上每項(xiàng)考核均為月度考核。編號：JX012013機(jī)械部質(zhì)量目標(biāo)重大安全質(zhì)量事故為零；設(shè)備完好率不低于95%，整潔達(dá)標(biāo)率不低于98%；實(shí)現(xiàn)顧客滿意度為97%以上。編號：JX022013機(jī)械部質(zhì)量目標(biāo)考核辦法加強(qiáng)司機(jī)安全質(zhì)量知識的教育，對司機(jī)作業(yè)過程和工藝流程中易出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，有針對性的制定預(yù)控措施，利用班前（后）會講解落實(shí)，提升安全質(zhì)量意識，確保安全質(zhì)量。安全質(zhì)量責(zé)任事故以安質(zhì)部門檢查考核為依據(jù)，進(jìn)行月度考核。嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，適時(shí)組織司機(jī)進(jìn)行專業(yè)技能考核，不斷加大對新設(shè)備新機(jī)型技能和操作培訓(xùn)，加強(qiáng)對兼職司機(jī)的教育和兼職機(jī)型的上崗考核，達(dá)到會操作、會檢查、會判斷一般故障從而避免機(jī)損事故。以技術(shù)部門檢查考核為依據(jù)，進(jìn)行月度考核。落實(shí)設(shè)備日檢日查和維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備工班清潔保養(yǎng)，保證良好的車容車貌，以部門檢查考核為依據(jù)，進(jìn)行月度考核。落實(shí)微笑服務(wù)和6S管理，從顆粒歸倉、現(xiàn)場管理等要求進(jìn)行培訓(xùn)教育，從平時(shí)工作中提升員工服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，以屬地化管理為依托提升員工的敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)，安心工作，服務(wù)至上、精誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使客戶滿意。進(jìn)行月度考核。編號：YX－01－2013運(yùn)行部質(zhì)量目標(biāo)安全責(zé)任事故為零。設(shè)備完好率不低于96%編號：YX－02－2013運(yùn)行部質(zhì)量目標(biāo)考核辦法安全責(zé)任事故以安質(zhì)部考核為依據(jù)。部門落實(shí)安全操作規(guī)程，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，樹立員工安全意識，落實(shí)安全確認(rèn)制度，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位進(jìn)行排查，針對重點(diǎn)部位重點(diǎn)崗位制定出具體防范措施。部門對操作者進(jìn)行安全工作考核。每月上報(bào)技術(shù)部《設(shè)備使用情況月報(bào)表》，部門日常統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修臺時(shí)。重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立健全設(shè)備巡查、保養(yǎng)制度，關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)部位，建立設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)檔案，提高設(shè)備完好率。（公式：完好率=完好臺時(shí)247。日歷臺時(shí)100%）以上均實(shí)行月度考核。編號：SC－01－2013生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)完成公司全年吞吐量指標(biāo)。裝卸船舶計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到99%。重大質(zhì)量事故為零。實(shí)現(xiàn)顧客滿意率97%以上。顧客投訴解決率100%。編號：SC－02－2013生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)考核辦法提高作業(yè)效率，創(chuàng)新裝卸工藝，安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全年吞吐量指標(biāo)的完成，對上述目標(biāo)實(shí)行季度考核。周密實(shí)施服務(wù)過程的策劃，高效優(yōu)質(zhì)作業(yè)，確保裝卸船舶計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到99%.完善基礎(chǔ)管理，狠抓內(nèi)部管
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