2質(zhì)量目標(biāo)考核辦法-預(yù)覽頁
【正文】 過調(diào)查、評(píng)審被列入合格供方名錄的商家與公司所有供貨以及提供加工的廠家總數(shù)之比的百分?jǐn)?shù)，即為合格供方評(píng)價(jià)率。北京瑞隆祥模具有限公司2008年9月1日第三篇：質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法股份糧食分公司質(zhì)量目標(biāo)分解、考核辦法編號(hào)：ZH－01－2013綜合部質(zhì)量目標(biāo)文件發(fā)放準(zhǔn)確率100%。公式=實(shí)際發(fā)放的準(zhǔn)確文件數(shù)／發(fā)放文件總數(shù)100%。員工培訓(xùn)考核合格率100%。按內(nèi)工資計(jì)劃與分配方案考核，實(shí)施考核。編號(hào)：JS022013 技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)考核辦法安全責(zé)任事故以安質(zhì)部考核為依據(jù)。每月上報(bào)機(jī)電設(shè)備部《機(jī)械使用情況月報(bào)表》，設(shè)備使用部門日常統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修臺(tái)時(shí)，促進(jìn)維修及時(shí)性，提高設(shè)備利用率。編號(hào)：JX022013機(jī)械部質(zhì)量目標(biāo)考核辦法加強(qiáng)司機(jī)安全質(zhì)量知識(shí)的教育，對(duì)司機(jī)作業(yè)過程和工藝流程中易出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，有針對(duì)性的制定預(yù)控措施，利用班前（后）會(huì)講解落實(shí)，提升安全質(zhì)量意識(shí)，確保安全質(zhì)量。落實(shí)設(shè)備日檢日查和維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備工班清潔保養(yǎng)，保證良好的車容車貌，以部門檢查考核為依據(jù)，進(jìn)行月度考核。設(shè)備完好率不低于96%編號(hào)：YX－02－2013運(yùn)行部質(zhì)量目標(biāo)考核辦法安全責(zé)任事故以安質(zhì)部考核為依據(jù)。重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立健全設(shè)備巡查、保養(yǎng)制度，關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)部位，建立設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)檔案，提高設(shè)備完好率。裝卸船舶計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到99%。編號(hào)：SC－02－2013生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)考核辦法提高作業(yè)效率，創(chuàng)新裝卸工藝，安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全年吞吐量指標(biāo)的完成，對(duì)上述目標(biāo)實(shí)行季度考核。編號(hào)：HY－01－2013貨運(yùn)部質(zhì)量目標(biāo)完成公司全年貨源指標(biāo)。出現(xiàn)貨運(yùn)事故處理和商務(wù)理賠由貨運(yùn)部商管員進(jìn)行調(diào)查、取證、處理，對(duì)顧客進(jìn)行賠償，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)。邊檢查、邊整改。、船東、車隊(duì)溝通，從一月份開始每月初下發(fā)《顧客滿意度調(diào)查表》，月末統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)不滿意項(xiàng)落實(shí)責(zé)任部門，下發(fā)《隱患整改通知單》，并跟蹤驗(yàn)證整改情況，力求達(dá)到顧客滿意。編號(hào)： ZX－01－2013 。嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故為零的目標(biāo)，每季度考核一次。二、技術(shù)開發(fā)部工藝、圖紙等技術(shù)文件的制定和發(fā)放準(zhǔn)確率達(dá)到100%（按季度考核）；更改項(xiàng)目的評(píng)審、確認(rèn)率達(dá)到100%（按考核）。本辦法自制定之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司。% 方法：固體廢棄物分類管理控制率＝（已分類管理固廢種類數(shù)/公司固廢種類總數(shù)）100% 實(shí)施：每半年考核一次，倉儲(chǔ)部提供公司固廢種類總數(shù)，監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)比檢查綜合分析，出具考核報(bào)告。
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