2質(zhì)量目標(biāo)考核辦法-文庫吧
2024-11-16 02:54 本頁面
【正文】 數(shù)，即為合同履約率。經(jīng)過調(diào)查、評審被列入合格供方名錄的商家與公司所有供貨以及提供加工的廠家總數(shù)之比的百分?jǐn)?shù)，即為合格供方評價率。只經(jīng)過一次檢驗(yàn)就合格的產(chǎn)品總數(shù)與同一時期交驗(yàn)的產(chǎn)品總數(shù)之比的百分?jǐn)?shù)，即為產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率。被調(diào)查、了解、回訪的客戶總量與同一時期公司的客戶總數(shù)之比的百分?jǐn)?shù)，即為客戶回訪率。顧客滿意率采用打分的方法，即顧客反饋卷的得分與滿分卷之比的百分?jǐn)?shù)（相同卷數(shù)前提下）生產(chǎn)和銷售計劃的完成情況為：已完成的實(shí)際指標(biāo)與計劃完成的指標(biāo)之比的百分?jǐn)?shù)。北京瑞隆祥模具有限公司2008年9月1日第三篇：質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法股份糧食分公司質(zhì)量目標(biāo)分解、考核辦法編號：ZH－01－2013綜合部質(zhì)量目標(biāo)文件發(fā)放準(zhǔn)確率100%。收文處理率100%。會議通知到位率100%。編號：ZH－02－2013綜合部質(zhì)量目標(biāo)考核辦法綜合部是文件控制的主管部門，公司所有文件通過OA電子港務(wù)平臺流轉(zhuǎn)程序下發(fā)，在OA系統(tǒng)里都會留下痕跡，每季度進(jìn)行一次考核。公式=實(shí)際發(fā)放的準(zhǔn)確文件數(shù)／發(fā)放文件總數(shù)100%。綜合部負(fù)責(zé)外來文件的收集分發(fā)歸案管理，每季度進(jìn)行一次考核。公式=實(shí)際處理收文數(shù)／收文總數(shù)100%凡涉及多個部門參加的各種會議，均由綜合部統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)召集及會議通知，每季度進(jìn)行一次考核。公式=實(shí)際通知的次數(shù)／應(yīng)通知的次數(shù)100%編號：RL012013人力資源部質(zhì)量目標(biāo)員工參加培訓(xùn)率達(dá)到100%。員工培訓(xùn)考核合格率100%。有效執(zhí)行并控制公司工資總額。編號：RL022013人力資源部質(zhì)量目標(biāo)考核辦法制定公司培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施，每月考核一次。按公司及部門培訓(xùn)記錄考核，每月考核一次。按內(nèi)工資計劃與分配方案考核，實(shí)施考核。編號：JS012013技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)安全責(zé)任事故為零。物資計劃驗(yàn)收率達(dá)到100%。設(shè)備完好率不低于95%。編號：JS022013 技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)考核辦法安全責(zé)任事故以安質(zhì)部考核為依據(jù)。部門落實(shí)安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，明確安全責(zé)任人，抓好日常檢查，月度檢查和專項檢查工作，部門對操作者進(jìn)行安全工作考核。按照物資采購管理制度，每單計劃到貨時，需由技術(shù)員、使用部門、保管員共同驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收單作為驗(yàn)收結(jié)賬單證，技術(shù)部經(jīng)理在簽結(jié)賬發(fā)票時審核驗(yàn)收單上驗(yàn)收人確認(rèn)情況，通過入庫和結(jié)賬兩個環(huán)節(jié)控制驗(yàn)收率達(dá)到100%。每月上報機(jī)電設(shè)備部《機(jī)械使用情況月報表》，設(shè)備使用部門日常統(tǒng)計設(shè)備維修臺時，促進(jìn)維修
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1