【正文】 每月都要對承辦各項目標(biāo)的執(zhí)行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎(chǔ)上，由辦公室牽頭，組織有關(guān)人員進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時報目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組解決，同時將每月目標(biāo)執(zhí)行情況在校內(nèi)進行通報。(一)年終評優(yōu)根據(jù)目標(biāo)管理考核結(jié)果每學(xué)期評選先進科室、先進班級各一個。八、其他本辦法于2013年9月1日起正式實施?，F(xiàn)按上級有關(guān)文件要求，結(jié)合我所實際，特制定本辦法。(二)各科室主要負責(zé)人為本科室目標(biāo)工作第一責(zé)任人，對所下達的目標(biāo)向組長負責(zé)，組織本科室相關(guān)目標(biāo)的落實。各科室據(jù)此確定本科室的年度目標(biāo)任務(wù)，并分解到每月。(三)年終考核。同時根據(jù)上級有關(guān)標(biāo)準評選先進個人若干，同等條件下，根據(jù)目標(biāo)管理考核結(jié)果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優(yōu)秀人員，其余情況按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實施過程中如遇不明事項的，由校衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞衛(wèi)生管理工作，實行目標(biāo)管理、任務(wù)分解、量化考核、責(zé)任到人，強化全校的“團隊精神”，激發(fā)各班主任的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責(zé)任等方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，加強管理，形成以衛(wèi)生管理工作綜合目標(biāo)考核為核心內(nèi)容的激勵、約束、績效考核和分配制度。四、目標(biāo)管理組織(一)衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組由校長任組長、副校長任副組長，各科室、各班所負責(zé)人為成員，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全校目標(biāo)管理工作。根據(jù)職能分工，衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織所有關(guān)科室，采取現(xiàn)場督辦與書面督辦相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對科室及班級工作從共性目標(biāo)和個性目標(biāo)管理兩方面進行考核，對目標(biāo)實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時反饋目標(biāo)完成情況。衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織對科室、班級所完成年度目標(biāo)任務(wù)的情況進行考核，并形成目標(biāo)執(zhí)行情況報告校長辦公會議審定。(二)獎金分配(1)先進科室、班級：考核獎基數(shù)按照每人300元進行發(fā)放；(2)先進個人：按照每人200元進行發(fā)放；(4)領(lǐng)導(dǎo)按照辦公室普通人員標(biāo)準進行發(fā)放。二〇一四年九月一日汝州市小屯鎮(zhèn)第一初級中學(xué)衛(wèi)生年度目標(biāo)管理和獎懲情況二〇一五年二月一日小屯一中衛(wèi)生年度目標(biāo)管理和獎懲情況為進一步加強衛(wèi)生先進單位建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，改進工作作風(fēng)，確保我校各項工作目標(biāo)責(zé)任的落實。二、目標(biāo)管理原則(一)堅持注重實績，突出重點，創(chuàng)新機制的原則；(二)堅持實事求是，客觀公正、科學(xué)合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標(biāo)考核與個性目標(biāo)相結(jié)合的原則；(四)堅持目標(biāo)管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標(biāo)準的原則。(二)辦公室負責(zé)全校衛(wèi)生目標(biāo)管理、督查督辦日常工作，加大協(xié)調(diào)、督查力度，建立健全目標(biāo)管理制度。(二)每月自查和組織抽查。六、考核獎懲目標(biāo)管理考核結(jié)果與年終評優(yōu)、獎金分配掛鉤。、。經(jīng)所長辦公會議研究決定，對本所工作實行目標(biāo)管理和量化考核。三、目標(biāo)管理責(zé)任(一)所衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作實行所長負責(zé)制，所長為衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理總責(zé)任人；副所長按分工組織相關(guān)工作實施。五、目標(biāo)管理內(nèi)容依據(jù)省、XXX市衛(wèi)生監(jiān)督工作任務(wù)和XXX衛(wèi)生局下達的目標(biāo)任務(wù)分為：(一)共性目標(biāo)：科室管理、黨風(fēng)廉政及行業(yè)作風(fēng)、精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)、宣傳培訓(xùn)、檔案管理等。法制稽查科：法制稽查、行政案件審核、法制培訓(xùn)、行政處罰檔案等。六、目標(biāo)考核方法(一)根據(jù)省市衛(wèi)生監(jiān)督工作要點及本所事業(yè)發(fā)展的要求，確定全所工作目標(biāo)，按照所、科室兩級負責(zé)制的原則，對照各科室職責(zé)分工，對全年工作任務(wù)層層分解，落實到相關(guān)科室。各科室和分所每半年都要對承辦各項目標(biāo)的執(zhí)行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎(chǔ)上，由所辦公室牽頭，組織有關(guān)人員進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時報所目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組解決，同時將半年目標(biāo)執(zhí)行情況在所內(nèi)進行通報。七、考核獎懲目標(biāo)管理考核結(jié)果與年終評優(yōu)、獎金分配掛鉤。(二)獎金分配金額編制人員考核合格的按照相關(guān)政策發(fā)放獎金，差額編制人員考核合格的按照同職稱全額編制人員的50％發(fā)放(暫定，如遇政策變化作相應(yīng)調(diào)整)。(4)所領(lǐng)導(dǎo)按照辦公室普通人員標(biāo)準進行發(fā)放。二〇一二年一月二十日第三篇：諸暨市衛(wèi)生監(jiān)督所目標(biāo)管理考核辦法諸暨市衛(wèi)生監(jiān)督所目標(biāo)管理考核辦法為進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設(shè)，提高衛(wèi)生行政執(zhí)法能力，規(guī)范內(nèi)部管理，改進工作作風(fēng)，確保我所各項工作目標(biāo)責(zé)任的落實。二、目標(biāo)管理原則(一)堅持注重實績，突出重點，創(chuàng)新機制的原則；(二)堅持實事求是，客觀公正、科學(xué)合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標(biāo)考核與個性目標(biāo)相結(jié)合的原則；(四)堅持目標(biāo)管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標(biāo)準的原則。(二)所辦公室負責(zé)全市衛(wèi)生目標(biāo)管理、督查督辦日常工作，加大協(xié)調(diào)、督查力度，建立健全目標(biāo)管理制度。綜合業(yè)務(wù)科：食品、公共場所、學(xué)校飲用水、化妝品衛(wèi)生綜合協(xié)調(diào)等。衛(wèi)生監(jiān)測科 ：餐具、生活飲用水及公共場所衛(wèi)生監(jiān)測等。根據(jù)職能分工，所衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織所有關(guān)科室，采取現(xiàn)場督辦與書面督辦相結(jié)合，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對科室(分所)工作從共性目標(biāo)和個性目標(biāo)管理兩方面進行考核，對目標(biāo)實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時反饋目標(biāo)完成情況。所衛(wèi)生監(jiān)督目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織對科室、分所完成目標(biāo)任務(wù)的情況進行考核，并形成目標(biāo)執(zhí)行情況報告所長辦公會議審定。同時根據(jù)上級有關(guān)標(biāo)準評選先進個人若干，同等條件下，根據(jù)目標(biāo)管理考核結(jié)果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優(yōu)秀人員，其余情況按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所每年按職工總數(shù)(按年終人數(shù)計算，不含臨時工，下同)提取每人2000元的獎金設(shè)立考核獎，根據(jù)目標(biāo)管理考核結(jié)果進行再分配。八、其他本辦法于2010年1月1日起正式實施。第三條 在學(xué)校管理、科研和其他崗位從事涉密工作的各類涉密人員，自覺遵守保密規(guī)章制度，認真履行保密義務(wù)和責(zé)任，未發(fā)生違規(guī)違紀行為和失泄密問題的，均應(yīng)享受相應(yīng)等級的涉密人員保密補貼。涉密人員— 1 — 的涉密等級發(fā)生變動時，保密補貼隨之變動。第七條 同時承擔(dān)兩項以上涉密工作的涉密人員，按其承擔(dān)工作崗位的最高涉密等級確定保密補貼標(biāo)準。四、涉密學(xué)生保密補貼由所在涉密項目組負責(zé)人或?qū)煘槠浒l(fā)放。六、外聘人員，其聘用崗位屬涉密崗位的，保密補貼經(jīng)費由聘用單位自行發(fā)放。保密辦每季度組織抽查和不定期檢查各單位的保密工作，對各部門執(zhí)行保密規(guī)章制度的情況進行檢查，并將檢查結(jié)果作為保密考核的依據(jù)。四、保密要害部門、部位的管理情況。八、涉密會議保密情況。十二、失泄密事件報告和查處情況。情節(jié)嚴重者扣發(fā)二至三個月保密補貼。第十二條 涉密人員違反本辦法相關(guān)規(guī)定，需扣發(fā)保密補貼的，由涉密人員所在單位填寫《哈爾濱工業(yè)大學(xué)扣發(fā)涉密人員保密補貼人員通知單》（附件一），報保密辦、人事處審批后，通知其本人。三、一次性扣發(fā)半年以上保密補貼，由學(xué)校保密委員會審批?！?4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎(chǔ)上，依據(jù)季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》。《哈爾濱工業(yè)大學(xué)涉密人員保密補貼考核發(fā)放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。涉密人員調(diào)離學(xué)校的，從調(diào)動手續(xù)完結(jié)之日起不再享受保密補貼。2適用范圍本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。，監(jiān)控指標(biāo)完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責(zé)。，計算方法按股份公司2011《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟