項(xiàng)目經(jīng)理部管理目標(biāo)考核辦法討論版資料(編輯修改稿)
2025-05-16 01:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目經(jīng)理 特大型項(xiàng)目部“四部一室兩站”負(fù)責(zé)人九 崗中型項(xiàng)目部工委副書(shū)記小型項(xiàng)目部工委書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工 特大型項(xiàng)目部“四部一室兩站”部門(mén)副職高級(jí)師 大型項(xiàng)目部“四部一室兩站”負(fù)責(zé)人高級(jí)師十 崗小型項(xiàng)目部工委副書(shū)記特大型項(xiàng)目部的一般管理及技術(shù)人員 中型項(xiàng)目部“四部一室兩站”負(fù)責(zé)人中級(jí)師高級(jí)技師十 一 崗小型項(xiàng)目部“四部一室兩站”負(fù)責(zé)人 大型項(xiàng)目部的一般管理及技術(shù)人員 十 二 崗中型及以下項(xiàng)目部的一般管理及技術(shù)人員助理級(jí)師十 三 崗作業(yè)人員、試用人員附件二：項(xiàng)目部薪點(diǎn)工資序列表 項(xiàng)目部薪點(diǎn)工資序列表薪級(jí)薪 點(diǎn)崗 位 系 列（薪等）管理崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位作業(yè)崗位6295五崗72758260六崗正高 級(jí)師924510230七崗1121512200八崗高級(jí)師1318514175九崗15165十崗中級(jí)師高級(jí) 技師1615517145十一崗技師1814019135十二崗助理級(jí)師201302112522120十三崗員級(jí)23115241102510526100編號(hào)：MR/HR0522016 序號(hào)：項(xiàng)目過(guò)程管理考核匯總表序號(hào)考核方面/權(quán)重考核內(nèi)容得分加權(quán)得分備注1顧客滿(mǎn)意度考核（30%）業(yè)主或相關(guān)方投訴，有關(guān)部門(mén)、媒體曝光等2系統(tǒng)過(guò)程考核（35%）質(zhì)量技術(shù)（15%）3安全、工程進(jìn)度、文明施工（30%）4財(cái)務(wù)（%）5預(yù)結(jié)算（%）6綜合管理（20%）采購(gòu)管理（50%）7人力資源（30%）8治安綜合（10%）9辦公資產(chǎn)管理（10%）10結(jié)果考核（35%）責(zé)任書(shū)指標(biāo)完成結(jié)果考核合計(jì)得分（100 分）審核人： 制表人：編號(hào)：MR/HR0532016 序號(hào)：過(guò)程管理考核表（顧客滿(mǎn)意度）序號(hào)考核內(nèi)容分值標(biāo) 準(zhǔn)小計(jì)項(xiàng)目管 理部技術(shù)質(zhì) 量部安全環(huán)保部市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)部1質(zhì)量管理15受到政府、行業(yè)主管部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)、主流媒體曝光 的，使企業(yè)形象受到損害（如暫停投標(biāo)、降低信用等級(jí)、政 府通報(bào)批評(píng)等）的，發(fā)生一次扣10 分受到業(yè)主單位投訴的，發(fā)生一次按照投訴人員級(jí)別扣2 分～10 分，管理部門(mén)投訴的扣 2 分，分管領(lǐng)導(dǎo)投訴的扣 5分，單位負(fù)責(zé)人投訴的扣10 分▲2安全管理10▲3進(jìn)度管理50▲4文明施工10▲5業(yè)主綜合評(píng)價(jià)15▲6合計(jì)100注：顧客滿(mǎn)意度考核占過(guò)程管理考核權(quán)重的 30% ?！鵀榭己素?zé)任部門(mén)。編號(hào)：MR/HR0542016 序號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理部過(guò)程質(zhì)量技術(shù)管理考核表（系統(tǒng)管理）序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值標(biāo) 準(zhǔn)考核辦法/依據(jù)技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目管理部得分1質(zhì)量 技術(shù)報(bào)審方案一次通過(guò)率10報(bào)審方案一次通過(guò)的數(shù)量/報(bào)審的 方案數(shù)量。低于90%的，扣10 分▲2技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理15及時(shí)且符合要求。不及時(shí)或不符合要求的，每發(fā)生一次扣10 分▲4技術(shù)、質(zhì)量信息上報(bào)（管理文件規(guī)定上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量報(bào)表以及臨時(shí)安排的工作）20及時(shí)且符合要求。不及時(shí)或不符合要求的，每發(fā)生一次，扣 2 分▲5重要方案的編制上報(bào)審批率100%10重要方案必須100%上報(bào)審批每發(fā)生一項(xiàng)重要方案沒(méi)有上報(bào)審批的，扣 4 分▲6特種設(shè)備開(kāi)工告知、監(jiān)檢5特種設(shè)備施工必須辦理開(kāi)工告知、 監(jiān)檢每發(fā)生一起特種設(shè)備施工未告知或未監(jiān)檢的， 扣5 分▲7工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的同步性20檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程必 須同步，每發(fā)生一次不同步現(xiàn)象，扣5分（檢驗(yàn)批），扣10分（分項(xiàng)工程），扣15分（分部工程），扣20 分（單位工程）▲8竣工 資料 管理按時(shí)完成工程竣工驗(yàn)收及資料 歸檔20工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)上報(bào)本項(xiàng)目 交工資料目錄清單及本項(xiàng)目《竣工 資料管理辦法》，上報(bào)不及時(shí)扣12分（寬限期 30 天） 交工資料不按合同、業(yè)主要求 或項(xiàng)目管理部下達(dá)的時(shí)間完成，每 延誤 10 天扣 1 分 竣工資料歸檔不及時(shí)，不完整 扣 12 分交工資料目錄清單上報(bào)臺(tái)賬《顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表》，業(yè)主投訴記錄檔案室收發(fā)記錄有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和文件交工資料工作檢查記錄▲合計(jì)100注：系統(tǒng)考核占過(guò)程管理考核權(quán)重的35%，質(zhì)量技術(shù)考核占系統(tǒng)考核權(quán)重的15% ?！鵀榭己素?zé)任部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理部過(guò)程安全、工程進(jìn)度、文明施工管理考核表（系統(tǒng)管理）序號(hào)內(nèi)容考核指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法/依據(jù)安全環(huán)保部項(xiàng)目管理部得分
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