質(zhì)量目標考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 04:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 FIPPM25%●10%●10%●50%●30%5拒收率 RR%出現(xiàn)一次拒收，部門降10%，作業(yè)中心再降10%第五條 操作程序生產(chǎn)工程部每月向質(zhì)量管理部提供如下統(tǒng)計報表質(zhì)量工程師：根據(jù)各產(chǎn)品的考核項目分產(chǎn)品按批次或月統(tǒng)計質(zhì)量指標,形成質(zhì)量指標統(tǒng)計報表。 物流人員：月A類元件損耗統(tǒng)計表。 工時統(tǒng)計人員：考核產(chǎn)品工時月報表（各產(chǎn)品完成總工時和所有產(chǎn)品完成總工時）質(zhì)量管理部根據(jù)生產(chǎn)工程部提供的統(tǒng)計報表，核算部門質(zhì)量目標系數(shù)及工作中心質(zhì)量目標系數(shù)，形成綜合質(zhì)量目標系數(shù)報表，經(jīng)生產(chǎn)工程部經(jīng)理和質(zhì)量管理部經(jīng)理簽字確認后，報人事行政部，人事行政部據(jù)此核發(fā)貢獻工資。《綜合質(zhì)量目標系數(shù)報表》見附表。第六條 計算公式產(chǎn)品2質(zhì)量目標系數(shù)的確定：產(chǎn)品2綜合質(zhì)量目標系數(shù)＝公式解釋：每批終檢單板缺陷率實際值/終檢單板缺陷率目標值/終檢單板缺陷率警戒值與目標值的差值/終檢單板缺陷率指標在部門或工作中心的指標權重/每批測試一次通過率實際值/測試一次通過率目標值/測試一次通過率警戒值與目標值的差值/ 測試一次通過率指標在部門或工作中心的指標權重/每批交付績效實際值/交付績效指標在部門或工作中心的指標權重/MCR物料報廢率實際值/ MCRt物料報廢率目標值/ MCRTr物料報廢率警戒值與目標值的差值/MCRp物料報廢率在部門或工作中心的指標權重/本月拒收批次指數(shù)/本月生產(chǎn)批次。備注：在上述公式中：(1) []；實際值等于小于目標值時,取1。 實際值大于目標值小于警戒值時,取公式計算值。 實際值大于等于警戒值時,取0. (2) []實際值等于目標值時,取1。 實際值小于目標值大于警戒值時,取公式計算值。 實際值小于等于警戒值時,取0.(3) 計算值等于目標值時,取1。計算值小于等于警戒值時,取0。計算值小于目標值大于警戒值時,按計算值.( 值只能取1或0)(4) 本月拒收批次指數(shù)部門:拒收批次數(shù)。 責任作業(yè)中心: 拒收批次數(shù)╳2(5)在上述公式中，如果某一質(zhì)量指標沒有輸入信息，取此質(zhì)量指標在部門或工作中心的指標權重作為該表達式的輸出結果參與公式計算。產(chǎn)品2質(zhì)量目標系數(shù)的確定： 產(chǎn)品2質(zhì)量目標系數(shù)=公式解釋：DA每批交付績效實際值/DAp交付績效在部門或工作中心的指標權重/ FIPPM每批終檢PPM實際值/FIPPMt終檢PPM目標值/F
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1