總經(jīng)理任職管理方案(編輯修改稿)
2025-08-21 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人，負(fù)責(zé)管理部（行政、人事、后勤）管理。品控部經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)品控部（來料、制程、成品、出廠抽檢）客訴等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。（3）根據(jù)崗位安排需要，優(yōu)化管理人員 總經(jīng)理直接對各部門管理人員進行各部門經(jīng)理和車間主管根據(jù)定崗定人需要，優(yōu)化選取各班組長、管理人員，申報到副總審核批準(zhǔn)。（4）明確管理層次和各管理人員的職責(zé)和職權(quán)。2．完善公司管理制度和質(zhì)量手冊（1）目的：公司全體員工遵守公司章程，各項規(guī)章制度、決定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠做到有章可循，樹立“一盤棋”思想。（2）制定員工守則。（3）對現(xiàn)有公司管理制度和質(zhì)量管理體系進行修改。去掉多余的內(nèi)容或不可操作性文件和表格。根據(jù)公司實際情況增加部分內(nèi)容，統(tǒng)一各部門表格或文件，使得各管理層責(zé)權(quán)分明。 （4）修改后文件報給副總審核和再修改。（5）申報總經(jīng)理批示和批準(zhǔn)。3．提高管理層領(lǐng)導(dǎo)能力（1）目的：符合公司理念，達(dá)到行業(yè)規(guī)范管理。（2）學(xué)習(xí)公司管理制度，各部門領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)、責(zé)分明，層層管理，按照既定工作程序、文件、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強執(zhí)行力度。（3）對管理層思想品質(zhì)、公司理念、團結(jié)協(xié)作，企業(yè)文化，增強團體的凝聚力和向心力，綜合素質(zhì)進行教育和培訓(xùn)。（3）按照《規(guī)范企業(yè)管理步驟》，根據(jù)公司具體情況對管理人員進行培訓(xùn)，如提高工作能力和工作效率，提高全面質(zhì)量管理意識，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，嚴(yán)格執(zhí)行了工藝記錄。如何降低生產(chǎn)成本，“8S”管理（現(xiàn)場管理系統(tǒng)），完成交貨期，達(dá)到客戶滿意。（4）對現(xiàn)有管理人員考核評定，是否勝任本崗位工作，同時加強儲備干部培養(yǎng)及
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