公司新任總經(jīng)理任職講話稿(編輯修改稿)
2024-11-09 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年產(chǎn)60萬噸聯(lián)堿項目、年產(chǎn)100萬噸復(fù)合肥擴規(guī)項目、年產(chǎn)15萬噸濃硝酸項目、年產(chǎn)10萬噸硫磷銨項目、年產(chǎn)4萬噸氯代異氰尿酸項目、年產(chǎn)5萬噸低醛環(huán)保型脲醛膠項目、年產(chǎn)5萬噸密胺樹脂項目、年產(chǎn)5萬噸煤基乙二醇項目以及熱電聯(lián)產(chǎn)等項目，已納入集團公司“十二五”化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，市政府也將以更加優(yōu)惠的政策、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力支持金華潤公司不斷做大做強。三、“兩會”要求領(lǐng)導(dǎo)干部的的“六種意識”、“六個表率” 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要突出人品“官”德，把工作當事業(yè)，把事業(yè)當生命，少考慮個人得失與升遷，把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，在推進工作上體現(xiàn)能力，在發(fā)展實踐中亮出水平，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中增強“六種意識”、當好“六個表率”：一是要切實增強學(xué)習(xí)意識，當好學(xué)以致用、解放思想的表率；二是要切實增強拼搏意識，當好守土有責(zé)、攻堅克難的表率；三是要切實增強服務(wù)意識，當好深入現(xiàn)場、深入基層的表率；四是要切實增強自律意識，當好秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)的表率；五是要切實增強執(zhí)行意識，當好真抓實干、令行禁止的表率；六是要切實增強宗旨意識，當好關(guān)心員工、關(guān)愛群眾的表率。要建立科學(xué)完善、獎優(yōu)罰劣的目標責(zé)任考核評價機制，認真制定和實施領(lǐng)導(dǎo)干部目標責(zé)任考核方案，既要搞好考核，又要加強對建設(shè)重點項目、完成重要任務(wù)、解決復(fù)雜問題的考核，將考核結(jié)果和干部的獎懲、升降收入掛鉤，做到能者用、好者上、庸者下，讓吃苦的人吃香、實干的人實惠、有為的人有位，形成良好的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。四、圍繞中心，創(chuàng)新黨建工作公司的生產(chǎn)經(jīng)營是所有工作的中心，更是我們黨建工作的基礎(chǔ)，脫離了生產(chǎn)經(jīng)營中心，黨建就失去了存在的基礎(chǔ)，也就沒有了生命力。各單位要注重宣傳教育工作，充分利用公司網(wǎng)站、《晉煤金華潤》報及其他載體，大力宣傳公司的戰(zhàn)略思想、發(fā)展理念，宣傳各類典型集體和優(yōu)秀個人，以達到鼓舞人心、激勵斗志、樹立形象的目的。要在工程項目中，對外協(xié)隊伍進一步推進豐碑文化宣傳，完善豐碑文化建設(shè)，把葛洲壩企業(yè)文化宣傳貫徹到協(xié)作隊伍中去。同志們，2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司在新起點、新高度上再創(chuàng)新輝煌的一年，任重而道遠，讓我們高舉科學(xué)發(fā)展的大旗，秉承強企富民的宗旨，瞄準今年的各項目標，精誠團結(jié)，銳意進取，真抓實干，穩(wěn)健發(fā)展，為實現(xiàn)全年各項目標、譜寫公司更好更快發(fā)展新篇章而努力奮斗！最后，祝大家在新的一年里，有新突破、新作為、新業(yè)績，并通過各位轉(zhuǎn)達對公司廣大干部職工的良好祝愿，祝大家身體健康，家庭幸福，萬事如意！謝謝大家！第四篇：木業(yè)公司總經(jīng)理任職工作總結(jié)木業(yè)公司總經(jīng)理任職工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將本的工作情況作如下總結(jié)。一、各項經(jīng)濟指標完成情況1．銷售額：，增長率為xxxx，。2．利潤：全年實現(xiàn)利潤18xxxx元，比計劃完成的14xxxx元增加了3xxxx元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤4xxxx元。：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**，全年用量為6504立方，成本增加5xxxx元，影響了利潤的增長。二、加大銷售力度，力求擴大市場。年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。（一）內(nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。（1）以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。（3）積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。（二）外埠市場興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。三、車間內(nèi)部管理作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理：（1）規(guī)范生產(chǎn)管理車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工“
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