公司新任總經理任職講話稿(編輯修改稿)
2024-11-09 00:43 本頁面
【文章內容簡介】 年產60萬噸聯(lián)堿項目、年產100萬噸復合肥擴規(guī)項目、年產15萬噸濃硝酸項目、年產10萬噸硫磷銨項目、年產4萬噸氯代異氰尿酸項目、年產5萬噸低醛環(huán)保型脲醛膠項目、年產5萬噸密胺樹脂項目、年產5萬噸煤基乙二醇項目以及熱電聯(lián)產等項目，已納入集團公司“十二五”化工產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，市政府也將以更加優(yōu)惠的政策、更加優(yōu)質的服務，全力支持金華潤公司不斷做大做強。三、“兩會”要求領導干部的的“六種意識”、“六個表率” 各級領導干部要突出人品“官”德，把工作當事業(yè)，把事業(yè)當生命，少考慮個人得失與升遷，把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，在推進工作上體現(xiàn)能力，在發(fā)展實踐中亮出水平，在轉變作風中增強“六種意識”、當好“六個表率”：一是要切實增強學習意識，當好學以致用、解放思想的表率；二是要切實增強拼搏意識，當好守土有責、攻堅克難的表率；三是要切實增強服務意識，當好深入現(xiàn)場、深入基層的表率；四是要切實增強自律意識，當好秉公用權、廉潔從業(yè)的表率；五是要切實增強執(zhí)行意識，當好真抓實干、令行禁止的表率；六是要切實增強宗旨意識，當好關心員工、關愛群眾的表率。要建立科學完善、獎優(yōu)罰劣的目標責任考核評價機制，認真制定和實施領導干部目標責任考核方案，既要搞好考核，又要加強對建設重點項目、完成重要任務、解決復雜問題的考核，將考核結果和干部的獎懲、升降收入掛鉤，做到能者用、好者上、庸者下，讓吃苦的人吃香、實干的人實惠、有為的人有位，形成良好的用人導向和風氣。四、圍繞中心，創(chuàng)新黨建工作公司的生產經營是所有工作的中心，更是我們黨建工作的基礎，脫離了生產經營中心，黨建就失去了存在的基礎，也就沒有了生命力。各單位要注重宣傳教育工作，充分利用公司網站、《晉煤金華潤》報及其他載體，大力宣傳公司的戰(zhàn)略思想、發(fā)展理念，宣傳各類典型集體和優(yōu)秀個人，以達到鼓舞人心、激勵斗志、樹立形象的目的。要在工程項目中，對外協(xié)隊伍進一步推進豐碑文化宣傳，完善豐碑文化建設，把葛洲壩企業(yè)文化宣傳貫徹到協(xié)作隊伍中去。同志們，2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司在新起點、新高度上再創(chuàng)新輝煌的一年，任重而道遠，讓我們高舉科學發(fā)展的大旗，秉承強企富民的宗旨，瞄準今年的各項目標，精誠團結，銳意進取，真抓實干，穩(wěn)健發(fā)展，為實現(xiàn)全年各項目標、譜寫公司更好更快發(fā)展新篇章而努力奮斗！最后，祝大家在新的一年里，有新突破、新作為、新業(yè)績，并通過各位轉達對公司廣大干部職工的良好祝愿，祝大家身體健康，家庭幸福，萬事如意！謝謝大家！第四篇：木業(yè)公司總經理任職工作總結木業(yè)公司總經理任職工作總結在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F(xiàn)將本的工作情況作如下總結。一、各項經濟指標完成情況1．銷售額：，增長率為xxxx，。2．利潤：全年實現(xiàn)利潤18xxxx元，比計劃完成的14xxxx元增加了3xxxx元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤4xxxx元。：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**，全年用量為6504立方，成本增加5xxxx元，影響了利潤的增長。二、加大銷售力度，力求擴大市場。年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。（一）內埠市場在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。（1）以高質量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。（3）積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。（二）外埠市場興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產生一定的影響力。三、車間內部管理作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：（1）規(guī)范生產管理車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“
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