【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量水泥生產(chǎn)量水泥包裝發(fā)貨量1510003500650004210041300420002610003200610003930040000360003560003300490003420037000390004600004500675004150041000430005620003600650004150047000460006590003400620004040037500390007520003200590003790041500410008940003000645004140042000380009620004200066200419004250040000106700044006600041800435004500011660004300670004180043500440001269000430067000420004350047000合計(jì)7190004490075170048500050000050000表2 熟料生產(chǎn)量 單位：噸 名 稱(chēng)月份1號(hào)窯二號(hào)窯總產(chǎn)量每月平均產(chǎn)量庫(kù)存量生產(chǎn)量停機(jī)時(shí)數(shù)每日平均產(chǎn)量生產(chǎn)量停機(jī)時(shí)數(shù)每日平均產(chǎn)量123456789101112合計(jì)313002000013800211002110020900213002060020500211002020021200243900162414016182424242024162437268871545075078169788766566666070068420800193002040020500204001950016600208002050020800208002090024100024142418241813218202416243566716906606846606505356706446716946714210039300342004150041500404003790041400410004190041800420004950001359140311031393137913471223123513671352139313554000038800369003880045600364004030040700412004220042200417004850004000700066004900460023006500450041004800460033004200注：一號(hào)窯預(yù)計(jì)3月份大修火磚。二號(hào)窯預(yù)計(jì)7月份大修火磚。減除停機(jī)時(shí)間及產(chǎn)量。煙囪在3月份清理。2月份裝6號(hào)帶運(yùn)機(jī)。（2）充分運(yùn)用人力資源發(fā)揮組織機(jī)能，減少雨季契約工30名；減少加班費(fèi)10%。（3）生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%。（4）控制燃料消耗，減少停窯次數(shù)。（5）改善配料，提高產(chǎn)出率。 質(zhì)量化驗(yàn)部門(mén)工作計(jì)劃 （1）舉辦訓(xùn)練班2次，計(jì)40名。（2）檢驗(yàn)儀器10具。（3）成立OQC三班。（4）專(zhuān)題研究熟料對(duì)品質(zhì)的影響?？倓?wù)部門(mén)工作計(jì)劃 （1）由會(huì)計(jì)部門(mén)擬定成本制度，用以評(píng)核各部門(mén)工作效率，減低成本。 （2）加強(qiáng)物料管理，減少庫(kù)存物料以免積壓資金。 （3）以合理價(jià)格并適合品質(zhì)購(gòu)進(jìn)物料。工程部門(mén)工作計(jì)劃 （1）確立預(yù)防保養(yǎng)制度，制定預(yù)定預(yù)防保養(yǎng)卡如下表3所示。 （2）制定各月機(jī)械整修計(jì)劃。 （3）利用可用廢料，節(jié)省費(fèi)用。 （4）縮短維修機(jī)械、排除臨時(shí)故障的時(shí)間。人事制度革新計(jì)劃 （1）成立人事部門(mén)，推行人事制度合理化，落實(shí)員工福利措施，以及處理員工申訴。 （2）施行“工作評(píng)價(jià)”制度，確立合理的工薪制度。預(yù)期7月1日實(shí)施。 （3）建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，每月選拔優(yōu)秀員工3名，公開(kāi)表?yè)P(yáng)其工作事績(jī)，作為其他員工的楷模。 （4）退休人員分批辦理退休手續(xù)，招考青年新秀擔(dān)任其職位。員工訓(xùn)練工作計(jì)劃（1）設(shè)立職業(yè)培訓(xùn)教室，舉辦下列訓(xùn)練：領(lǐng)班訓(xùn)練20人（2班次）電工20人民政府4班次）操作工100人（4班次）（2）訓(xùn)練內(nèi)容定為： 公司文化 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 預(yù)防保養(yǎng) 標(biāo)準(zhǔn)操作法（3）各單位主管利用各種聚會(huì)施以教育。（4）選拔科長(zhǎng)接班人，參加各種培訓(xùn)班次，學(xué)習(xí)新科技技能。131 / 131表3 機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)卡年 月 日 A班（紅） B班（藍(lán)） C班（綠） 日期機(jī)械名稱(chēng)12345678910111213141516171819202122232425262728293031早中夜早中夜早中夜早中夜領(lǐng)班檢查早中夜值班工程師考核早中夜科長(zhǎng)及助理考核主任考核廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)檢查項(xiàng)目 運(yùn)轉(zhuǎn)正常不必填寫(xiě) 馬達(dá)溫度過(guò)高“M” 軸承溫度過(guò)高或失油“B” 軸承出怪聲（用起子聽(tīng)）“D” 齒輪減速機(jī)有怪聲或失油“C” 提運(yùn)機(jī)鏈條有毛病“E” 傳運(yùn)鏈條或三角皮帶有毛病“T” 潤(rùn)滑油系統(tǒng)故障“L” 濾清器堵塞或污染“F”震動(dòng)激烈“S”1壓力不足“P”1折斷或松勁“K”1漏粉或漏氣“O”1耐火磚太薄“R”15磨損或破孔“X”16冷卻水系統(tǒng)故障“W”1不明故障原因“V”四、計(jì)劃施行與檢查為了加強(qiáng)計(jì)劃的可行性，執(zhí)行前再加以檢查及修正。每月25日檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正次有預(yù)算。此外各部門(mén)召集領(lǐng)班人員，每周六開(kāi)檢查會(huì)，擬訂次周工作方向，原料預(yù)定需求，由此確定日程計(jì)劃。各種生產(chǎn)表填寫(xiě)務(wù)求詳細(xì)，作為管理者決策參考。五、激勵(lì)措施及計(jì)劃成果的獎(jiǎng)勵(lì)（1）“生產(chǎn)資金”：以每月生產(chǎn)水泥1200噸為準(zhǔn)，超過(guò)1噸資金1000元，資金累積總額，于次月初平均分給員工。（2）生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)獎(jiǎng)金、與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公開(kāi)公布，明示員工。（3）激“發(fā)揮團(tuán)結(jié)精神”之碑，張貼“向100萬(wàn)水泥挑戰(zhàn)”標(biāo)語(yǔ)，激勵(lì)士氣。（4）配合7月“工作評(píng)價(jià)”制度的施行，調(diào)整員工待遇10%，視工作實(shí)績(jī)?cè)儆杓哟a。（5）為調(diào)劑員工身心，分批舉辦國(guó)內(nèi)外旅游活動(dòng)。備注：每年，通常在9月，根據(jù)該年的實(shí)績(jī)與預(yù)測(cè)，結(jié)合對(duì)次年度的展望，由各部門(mén)副總向總經(jīng)理提出報(bào)告?？偨?jīng)理根據(jù)各副總報(bào)告匯總整理后，于10月指示次年度經(jīng)營(yíng)方針呈交董事會(huì)。二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核要?jiǎng)t一、年度計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)事業(yè)委員會(huì)初審。經(jīng)營(yíng)事業(yè)委員會(huì)對(duì)年度計(jì)劃，經(jīng)綜合、分析、評(píng)估后，擬定審核意見(jiàn)，提請(qǐng)董事會(huì)審議。二、董事會(huì)對(duì)各事業(yè)年訂年度計(jì)劃，應(yīng)按下列各點(diǎn)，加以審核；（一）是否與本部事業(yè)計(jì)劃及國(guó)家方針政策相符合。（二）銷(xiāo)售計(jì)劃是否與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)測(cè)相一致，市場(chǎng)預(yù)測(cè)是否過(guò)于樂(lè)觀或過(guò)于保守，是否與生產(chǎn)及成品庫(kù)存相一致，能否提高邊際生產(chǎn)效益，應(yīng)否增加銷(xiāo)售量。（三）生產(chǎn)計(jì)劃是否與銷(xiāo)售計(jì)劃相一致，生產(chǎn)成本增減是否合理，能否進(jìn)一步降低。對(duì)以往年度滯銷(xiāo)產(chǎn)品有無(wú)采取適當(dāng)對(duì)策。（四）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的審核，依照審核規(guī)定辨理。（五）材料供應(yīng)計(jì)劃是否能掌握重要的原材料，有無(wú)抑制閑置原材料的具體措施，材料周轉(zhuǎn)率能否提高。（六）人力計(jì)劃是否與年度計(jì)劃配合，增加人員是否由于增加業(yè)務(wù)量增加生產(chǎn)的緣故，有無(wú)精減成員或訓(xùn)練人員的具體措施，培訓(xùn)計(jì)劃是否為業(yè)務(wù)上所必需。（七）研究發(fā)展計(jì)劃是否符合事業(yè)的需要，所需經(jīng)費(fèi)是否過(guò)低或過(guò)高。（八）投資計(jì)劃有無(wú)可行性研究及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，有無(wú)呈報(bào)與核定。（九） 財(cái)務(wù)計(jì)劃是否與上列各項(xiàng)計(jì)劃的需要相協(xié)調(diào)，所需資金是否均有適當(dāng)來(lái)源，增加資本、保留盈余、提存特別公債等措施是否妥善，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)貸款及發(fā)行公司債券或股票上市是否可行，數(shù)額是否適宜，國(guó)外金融機(jī)構(gòu)貸款或廠商分期付款等條件是否合理，資金成本是否低兼。信息管理部人力資源部人事管理部辦公總務(wù)部渠道管理部市場(chǎng)情報(bào)部市場(chǎng)管理部品牌管理部營(yíng)銷(xiāo)管理中心副總直營(yíng)管理部綜合管理中心副總財(cái)會(huì)管理中心副總其他財(cái)會(huì)事務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部資金管理部生產(chǎn)財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)管理部采購(gòu)管理部生產(chǎn)管理中心副總董事會(huì)總經(jīng)理質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部附件六：附件七企業(yè)管理制度營(yíng)銷(xiāo)管理制度類(lèi)類(lèi)別要素?cái)M定部門(mén)審批人銷(xiāo)售管理制度直營(yíng)管理部銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度銷(xiāo)售計(jì)劃管理基礎(chǔ)年度銷(xiāo)售計(jì)劃管理銷(xiāo)售方針計(jì)劃書(shū)銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃范例營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售組織管理制度通則機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)中心情報(bào)管理制度情報(bào)管理制度客戶(hù)名簿處理制度訂單情報(bào)處理制度個(gè)人調(diào)查實(shí)施方法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度企業(yè)部業(yè)務(wù)接洽追蹤辦法情報(bào)管理部營(yíng)業(yè)管理制度管理方法管理書(shū)表渠道管理部售后服務(wù)管理制度售后服務(wù)管理辦法客戶(hù)投訴管理制度渠道管理