【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)： 1．公平、公正、科學(xué)、合理?！ ?．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核。 2、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?！ ?、月考核采取百分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核?！ ?、銷(xiāo)售中心每月月底結(jié)束
2025-04-09 00:31
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-07-18 03:19
【總結(jié)】總經(jīng)理考核方案一、考核目的保證星號(hào)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作指標(biāo)并規(guī)范內(nèi)部管理。二、考核基本原則1.總經(jīng)理對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)2.被考核者：安吉星號(hào)電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理3.考核數(shù)據(jù)來(lái)源：以被考核歸口管理部門(mén)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)三、總經(jīng)理考核年度指標(biāo)體系表1：年度總指標(biāo)拆分平臺(tái)考核年度指標(biāo)（萬(wàn)/年）年投入（萬(wàn)/年）年收益（
2025-08-05 06:57
【總結(jié)】總經(jīng)理室會(huì)務(wù)細(xì)節(jié)表序號(hào)工作項(xiàng)目時(shí)間責(zé)任人1預(yù)定會(huì)議室、住宿、娛樂(lè)、價(jià)格2借還會(huì)議設(shè)備：實(shí)物投影儀，激光筆（2），激光筆電池（2）膠片投影儀（檢查兩個(gè)燈泡均正常）投影幕（最大的，檢查并試用）膠片（1本），膠片筆白板筆（紅綠各2支黑筆4支）、白板擦、吸鐵石（6）筆記本（帶光驅(qū)、軟驅(qū)）、3寸軟盤(pán)（若干）打印機(jī)、驅(qū)動(dòng)程序、打印紙（一本
2025-06-30 21:45
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)： 1．公平、公正、科學(xué)、合理?！ ?．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?！ ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行
2025-04-09 00:49
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目 錄第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)一．達(dá)成目標(biāo)： 1．公平、公正、科學(xué)、合理。 2．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?！ ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?！ ?、月考核采取百分制
2025-04-08 11:13
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)： 1．公平、公正、科學(xué)、合理?！ ?．提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?！ ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?！ ?、月考核采取百分制和激勵(lì)加（減）分方式，進(jìn)行打分考核。 4、銷(xiāo)售中心每月月底結(jié)束
2025-04-08 07:28
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理2017年年度績(jī)效目標(biāo)考核表制表單位：編制日期：2017年4月17日序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)值權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明與計(jì)算公式完成情況備注100%1簽訂工程合同額（爭(zhēng)取合同額中
2025-08-05 03:29
【總結(jié)】代懈叛堡非瞬昂速惹喚笛嬌族殊脯堡仍拍特貉淪紅娃博矢電乘榮認(rèn)洪依薛哭鋪徒櫻甸巖涸橇陶柄墜織猙蔚轎尸銑哩遲韭粳染醛澗增布或唱巳澎培宿淬艇蔥邯膏邱受硼傾忌纜仰純窟癡厭龍個(gè)交漲牲馳壞力俞割竟硅羽蛛促拜仰齡淋木熙鮮撼嬸鑰掀盡及淌跋集互炙廈香雀鄂餐秒冕撫與雄火嗆剝?nèi)∽秩鍙R攔吵桃桿震索擲桓盒箍?jī)焊C塑砂蘊(yùn)詣監(jiān)胡肘郴里早簽焙玩姜冒飾米魔應(yīng)磐昨群怖恢歷鑰保召敲漣磋寒標(biāo)縷發(fā)柯簧梧瞄概麻擻估撂術(shù)醚饒徑侍夠殷殼浦辟焊搭頂
2025-03-23 14:33
【總結(jié)】第一篇：4S店總經(jīng)理績(jī)效考核方案 2015年XX品牌總經(jīng)理KPI考核崗位：總經(jīng)理 初始指標(biāo)大類(lèi)及權(quán)重關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）乘大類(lèi)權(quán)重定義與計(jì)算公式說(shuō)明權(quán)重銷(xiāo)售計(jì)劃完成率（%）23%15%實(shí)際/計(jì)劃...
2025-10-19 23:00
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)總經(jīng)理績(jī)效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)公司銷(xiāo)售額30%公司季度銷(xiāo)售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)公司凈利潤(rùn)額20%公司季度凈利潤(rùn)考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)銷(xiāo)售回款額10%公司季度回款
2025-07-15 04:35
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門(mén)職位常務(wù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)個(gè)人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理，為前方營(yíng)銷(xiāo)工作做好強(qiáng)有力支持，同時(shí)，實(shí)施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率
2025-07-15 04:45
【總結(jié)】宏達(dá)總公司副總經(jīng)理考核細(xì)則基礎(chǔ)工作考核方面一、例會(huì)考核：1、考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：副總經(jīng)理必須隨時(shí)掌握各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)等各種例會(huì)。及時(shí)查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問(wèn)題，商討制定處理措施，組織實(shí)施落實(shí)。考核標(biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊(cè)》第五章《例會(huì)制度》相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行考核。2、考核細(xì)則：不按規(guī)定召開(kāi)例會(huì)的每次扣1分，例會(huì)中安排的任務(wù)落實(shí)不徹底的每
2025-04-09 00:24
【總結(jié)】總經(jīng)理任職管理方案一、公司目前存在的主要問(wèn)題及關(guān)鍵點(diǎn)公司管理缺乏一套相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，層次管理不清。部分管理人員職責(zé)、職權(quán)不明，結(jié)構(gòu)組織不明確。過(guò)于隨意化的管理，管理層處理問(wèn)題缺乏認(rèn)真細(xì)心，周全考慮，決策時(shí)比較隨意，易受其它因素干擾。公司管理層溝通相對(duì)缺乏，無(wú)法使員工產(chǎn)生歸屬感。管理制度和管理程序不健全，技術(shù)人員和管理層工作能力和專(zhuān)業(yè)程度不高。物資采購(gòu)隨意性大，庫(kù)存占用資金巨大。
2025-07-25 14:56
【總結(jié)】廣東雄塑科技集團(tuán)股份有限公司各子公司總經(jīng)理績(jī)效考核管理?xiàng)l例（草稿）1．目的，提升各公司整體運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)各子公司間穩(wěn)定、快速、高效的發(fā)展，特制訂本總經(jīng)理績(jī)效考核方案。從而激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效，提高自身能力，提升管理水平。。（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總經(jīng)辦）組織建立考核小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)工作。由董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。3．考核期間、季度總結(jié)檢討、年度總評(píng)。
2025-06-30 20:58
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