【總結(jié)】月述職報告——KPI月度跟蹤績效考核表(適用于XX股份公司總部主管級以上管理人員)述職人:所在公司:所在部門:職務:經(jīng)濟指標(30%)當月申報項目的總結(jié)(對照上月申報工作計劃項目進行總結(jié))項目完成情況評價(由直接領導打分)經(jīng)濟目標完成情況。(由財務提供數(shù)
2025-06-30 17:25
【總結(jié)】生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:經(jīng)理姓名:曾取勇考核人:考核周期:2012年月日~2012年月日考核性質(zhì):月度考核序號關鍵績效指標(KPI)權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項目數(shù)÷月/周計劃執(zhí)行總項目數(shù)×100%每降3%
2024-08-08 00:04
【總結(jié)】總經(jīng)理考核方案一、考核目的保證星號公司總體戰(zhàn)略的順利實施,優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作指標并規(guī)范內(nèi)部管理。二、考核基本原則1.總經(jīng)理對董事長負責2.被考核者:安吉星號電子商務有限公司總經(jīng)理3.考核數(shù)據(jù)來源:以被考核歸口管理部門提供的數(shù)據(jù)為準三、總經(jīng)理考核年度指標體系表1:年度總指標拆分平臺考核年度指標(萬/年)年投入(萬/年)年收益(
2024-08-14 06:57
【總結(jié)】新疆凱恩斯【崗位】總經(jīng)理年度績效任務書一、凱恩斯年度績效指標說明1、崗位職責與績效指標的關系:崗位職責描述的各個崗位負責的項目,績效指標描述的則是負責程度。每項崗位職責對應每個績效指標。職責和績效描述成一句話“我負責什么,今年內(nèi)將負責到什么程度”。2、關鍵績效指標KPI:凡是都有輕重緩急,我們常常觀察到的兩種現(xiàn)象一個是2/8定律即20%的工作產(chǎn)生80%的績效,另外一個
2024-08-11 21:43
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務公司銷售額30%公司季度銷售額考核目標完成率財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標公司凈利潤額20%公司季度凈利潤考核目標完成率財務部根據(jù)公司財務預算目標根據(jù)公司財務預算目標銷售回款額10%公司季度回款
2024-07-24 04:35
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:銷售公司崗位:大區(qū)經(jīng)理姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效銷售任務1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達的銷售任務,結(jié)合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃;2.根據(jù)銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標合理分解致
2025-06-30 19:52
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)常務副總經(jīng)理績效考核表姓名部門職位常務副總經(jīng)理直接領導總經(jīng)理考核期編號個人總目標:協(xié)助總經(jīng)理,全面負責公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理,為前方營銷工作做好強有力支持,同時,實施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標考核部門第一季度第二季度財務指標101公司整體財務指標完成率
2024-07-24 04:45
【總結(jié)】XX公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-06-30 17:20
【總結(jié)】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結(jié)果。二、目標分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,設計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】11/11**公司下屬分公司經(jīng)理績效評價量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績效評價結(jié)果匯總表職位編號XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評價期間200年01月01日至200年12月31日評價主體直接上級/間接上級/直接下級(90%)
2025-06-30 18:32
【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標及績效評量的
2025-04-12 01:30
【總結(jié)】33/34經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的
2025-06-17 13:04
【總結(jié)】機密集團高管及子公司總經(jīng)理年終績效考核方案遼寧華翔(集團)有限公司2005年1月3/4年終績效考核打分表被考核者姓名時間指標名稱指標權(quán)重描述得分區(qū)間得分計劃能力15%工作有計劃進行,積極協(xié)調(diào)安排人員到位,組織員工出色地完成工作任務8~10
2025-05-04 19:00
【總結(jié)】營銷公司營銷培訓部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標培訓工作計劃總結(jié)報告本崗位報告相關部門反映直接上級20%半年一次提交培訓計劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報告,內(nèi)容包括:公司需培訓崗位分析、培訓內(nèi)容分析、培訓工作面臨問題分析、培訓部人員工作安排、提高培訓效果建議;考核衡量因素:報告上交及時(10%)、報
2024-08-08 00:09
【總結(jié)】27/28家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況
2024-08-07 21:40