【總結】----母子公司管控體系制度匯編之區(qū)域集團成員企業(yè)總經理工作細則指引服務單位:上海華彩管理咨詢有限成員企業(yè)二零零六年七月本報告僅供客戶內部使用,未經華彩成員企業(yè)書面
2025-08-04 16:42
【總結】抓細節(jié)促管理重服務樹形象總經理工作部服務管理工作細則為提升部門對內、對外工作形象,展示部門精神風貌,規(guī)范部門日常管理,提高部門服務質量,部門組織編制了《總經理工作部后勤服務管理標準及考核細則》及《總經理工作部員工禮儀規(guī)范標準》現(xiàn)定稿下發(fā),請部門全體員工遵照執(zhí)行。附件1:總經理工作部后勤服務管理標準及考核細則序號區(qū)域清潔范圍工作要求檢
2025-06-19 02:09
【總結】上海廣電信息產業(yè)股份有限公司總經理工作細則二○○二年五月二十八日上海廣電信息產業(yè)股份有限公司總經理工作細則第2頁目錄第一章總則.................................................................
2025-06-14 13:39
【總結】電話經理工作細則電話經理團隊是為充分發(fā)揮服務資源的融合優(yōu)勢,提升全業(yè)務整合營銷服務效率而建立的,團隊的主要工作內容是加強小靈通中高端客戶以及C網普1客戶的維系挽留和關懷服務,更好地提升對小靈通及C網客戶的服務水平。為提升維系服務的工作規(guī)范性,特制定電話經理服務工作規(guī)范,本文主要明確了電話服務要求。一、電話經理服務概要電話經理主要通過電話形式向客戶提供的各類服
2025-08-03 07:00
【總結】11/11浙江新和成股份有限公司子公司管理條例(試行稿)釋義l母公司:指浙江新和成股份有限公司l子公司:指浙江新和成股份有限公司的控股子公司;對于已經納入股份公司統(tǒng)一管理的新昌縣新和成維生素有限公司、浙江新和成進出口有限公司,可以按原有的管理方式繼續(xù)執(zhí)行。l投資發(fā)展部:指浙江新和成股份有限公司的投資發(fā)展部l董事、監(jiān)事:除特別說明外,指浙江新和成股份
2025-04-17 23:13
【總結】內部資料注意保密華美集團職代會材料一提素質抓效益謀共識促發(fā)展在四個結構調整和二次創(chuàng)業(yè)的道路上闊步前進——在集團二屆二次職工代表大會及2007年度經濟工作會上的報告張崇弟2007年3月14日同志們:今天我們在這里召開集團二屆二次職工代表大會及2007年度經濟工作會,主要任務是總結過去兩年的工作,盤點集團五年發(fā)展規(guī)劃取得的
2025-08-01 21:57
【總結】第一篇:大堂經理工作細則 大堂經理工作細則 大堂經理是酒店高層一級的管理人員,是總經理的得力助手,在總經理的領導下,全面負責大堂的管理工作。對上級起參謀與助手作用,對下級不僅起指揮的作用,而且能在...
2024-10-17 22:18
【總結】大型集團公司內部審計工作細則指導手冊一、資產類1.貨幣資金審計目標和程序(1)審計目標①確定貨幣資金是否存在;②確定貨幣資金的收支記錄是否完整;③確定庫存現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金的余額是否正確;④確定貨幣資金在會計報表上的披露是否恰當。(2)審計程序①核對現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳與總帳的余額是否相符;②會同被審計單位主管會計人員盤點庫存現(xiàn)金
2025-05-31 22:18
【總結】五、會計科工作細則(一)應收賬款應收票據(jù)第一條為確保公司權益減少壞賬損失特制定本辦法第二條提供應收賬款應收票據(jù)等商業(yè)信用時應辦妥客戶資信調查并隨時考察客戶信用的變化簽注在資信調查表相關欄內但政府機關公共事業(yè)信用良好的民營大企業(yè)以及各種機會性的小金額或現(xiàn)金交易客戶可不受此限第三條在賒售貨品業(yè)務而產生的支票收受時,應注意下列有關事項:1.注意發(fā)票人有無權限簽發(fā)支票2.
2025-07-20 13:54
【總結】母子公司管控體系制度匯編之中捷廚衛(wèi)股份有限公司內部審計工作細則指導手冊服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制目錄第一部分資產類 41.
2025-06-17 17:17
【總結】公司總經理工作標準1范圍本標準規(guī)定了公司總經理的職責,資格要求、知識水平、業(yè)務能力,工作內容、要求與方法,檢查與考核等內容。2職責,領導公司兩個文明建設,保證黨和國家的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。。,檢查督促各職能部門、子公司工作,根據(jù)工作實際,提出總體改革措施。、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度;組織公司經營和管理工作;負責處理經營工作中出現(xiàn)的重大問題,保證公司經
2025-07-14 17:46
【總結】市場分析員工作細則37/37市場分析員工作流程圖營銷副總工作總結提高市場預測精確度調研信息處理市場總潛量的估量區(qū)域市場潛量估算定量預測定性預測長、中、短期預測宏觀和微觀預測供應與需求平衡預測市場需求量預測商品資源預測商品生命周期預測預
2025-06-17 06:20
【總結】目錄第一章總則 3目的 3原則 3適用范圍 3術語 3物資分類 4第二章管理體系 4第三章物資采購管理 7對物資供應商的管理 7供應商的評價 8采購文件的控制 11物資計劃控制 11物資采購/租賃合同控制 13物資采購總要求 16物資招標采購 18第四章施工現(xiàn)場物資管理 20物資驗收入庫 2
2025-04-18 01:04
【總結】/國投機輕有限公司總經理崗位說明書崗位名稱國投機輕有限公司總經理崗位編號本職工作負責領導機輕公司的全面工作。工作責任:1、制訂各部門職責分工和各部門負責人崗位職責,合理配備人員。2、組織開展公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,制訂公司發(fā)展規(guī)劃,確定實施方案,報總部批準后組織實施。3、組織制訂公司年度管理目標、經營計劃,報總部
2025-06-24 23:22
【總結】XX分公司2003年營銷計劃任務書根據(jù)集團公司2003年總體經營計劃,結合XX分公司市場實際,對XX分公司下達2003年營銷計劃任務如下:1、計劃任務負責人:XX分公司總經理XXX2、銷售任務:主機銷售基本任務:XX萬元主機銷售奮斗目標:XX萬元配件銷售任務:XX萬元3、舊款回收任務歷年應收款總額XX萬元,回收任務總額XX萬元,其中:回收20
2024-08-31 11:42