【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-08-04 19:51
【摘要】子公司總經(jīng)理工作細(xì)則這里指的是交發(fā)公司控股子公司的總經(jīng)理,一般由交發(fā)公司外派。一、總則第一條為明確子公司總經(jīng)理工作權(quán)限及工作范圍,規(guī)范總經(jīng)理工作行為,保證總經(jīng)理依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù),特制定本辦法。第二條子公司設(shè)總經(jīng)理一名,根據(jù)實(shí)際需要可以設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理工作。第三條總經(jīng)理對(duì)子公司董事會(huì)負(fù)責(zé),執(zhí)行董事會(huì)決定,負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)
2025-07-23 00:08
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)
2025-05-17 21:00
【摘要】XX股份有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則第一章總則第一條為了明確總經(jīng)理的職責(zé),保障總經(jīng)理高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范地行使職權(quán),保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等法律、法規(guī)、規(guī)定和《XX股份有限公司章程》的規(guī)定,特制定本工作細(xì)則。第二條總經(jīng)理是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司行政負(fù)責(zé)人,主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)董事會(huì)決議,并對(duì)董事會(huì)負(fù)
2025-08-04 19:15
【摘要】吉林省林晟裝飾工程有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則第一章總則第一條為提高公司管理效率和管理水平,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制訂本細(xì)則。第二條本細(xì)則對(duì)公司總經(jīng)理及其他管理人員的職責(zé)權(quán)限與議事規(guī)則做出規(guī)定。第三條公司設(shè)總經(jīng)理一名,副總經(jīng)理一名。第四條高層管理人員由以下人員組成:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、店面經(jīng)理、總經(jīng)理助理。第五條
2025-08-08 07:02
【摘要】----北京鼎視通軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則北京新華信管理顧問(wèn)有限公司20xx年12月機(jī)密----目錄第一章總則............................................
2025-06-08 20:22
【摘要】7/9制度名稱總經(jīng)理工作細(xì)則制度文件編號(hào)本制度共8頁(yè)編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則第一章總則第一條為健全和規(guī)范江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子的工作、議事和決策程序,提高總經(jīng)理及公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)班子的工作效率和科學(xué)決策水平,保證公司日常經(jīng)營(yíng)、
2025-05-17 01:32
【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?! ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵(lì)加(減)分方式,進(jìn)行打分考核?! ?、銷售中心每月月底結(jié)束
2025-04-12 00:31
【摘要】目錄第一章總則 3目的 3原則 3適用范圍 3術(shù)語(yǔ) 3物資分類 4第二章管理體系 4第三章物資采購(gòu)管理 7對(duì)物資供應(yīng)商的管理 7供應(yīng)商的評(píng)價(jià) 8采購(gòu)文件的控制 11物資計(jì)劃控制 11物資采購(gòu)/租賃合同控制 13物資采購(gòu)總要求 16物資招標(biāo)采購(gòu) 18第四章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理 20物資驗(yàn)收入庫(kù) 2
2025-04-19 01:11
【摘要】3/8機(jī)密 北京鼎視通軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則北京新華信管理顧問(wèn)有限公司目錄第一章總則 1第二章總經(jīng)理任免 1第三章總經(jīng)理責(zé)權(quán) 2第四章總經(jīng)理辦公會(huì) 3第五章附則 4總經(jīng)理工作細(xì)則第一章總則?第一條為充分發(fā)揮公司總經(jīng)理工作積極性,進(jìn)一步
2025-08-06 08:06
【摘要】121/121品牌管理部經(jīng)理工作細(xì)則總經(jīng)理附件一:廣告部經(jīng)理工作流程圖參與制定廣告計(jì)劃組織設(shè)計(jì)廣告戰(zhàn)略及策略品牌廣告部經(jīng)理營(yíng)銷副總提
2025-04-18 00:47
【摘要】41.貨幣資金審計(jì)目標(biāo)和程序 42.短期投資審計(jì)目標(biāo)和程序 53.應(yīng)收票據(jù)審計(jì)目標(biāo)和程序 54.應(yīng)收帳款審計(jì)目標(biāo)和程序 65.壞帳準(zhǔn)備審計(jì)目標(biāo)和程序 76.預(yù)付帳款審計(jì)目標(biāo)和程序 87.其他應(yīng)收款審計(jì)目標(biāo)和程序 98.待攤費(fèi)用審計(jì)目標(biāo)和程序 99.存貨審計(jì)目標(biāo)和程序 1010.待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失審計(jì)目標(biāo)和程序 1211.長(zhǎng)期投資
2025-06-04 02:00
【摘要】39/40總經(jīng)理工作手冊(cè)目錄總經(jīng)理就職誓言本人受正大集團(tuán)之重托,擔(dān)任公司總經(jīng)理職,謹(jǐn)鄭重申明如下:本人接奉總裁頒發(fā)之總經(jīng)理工作手冊(cè),愿意認(rèn)真閱讀與理解手冊(cè)之內(nèi)容與要求,并認(rèn)真貫徹于總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作中;
2025-06-20 04:40
【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2025-06-03 22:09
【摘要】宏達(dá)總公司副總經(jīng)理考核細(xì)則基礎(chǔ)工作考核方面一、例會(huì)考核:1、考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:副總經(jīng)理必須隨時(shí)掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)等各種例會(huì)。及時(shí)查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問(wèn)題,商討制定處理措施,組織實(shí)施落實(shí)??己藰?biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊(cè)》第五章《例會(huì)制度》相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行考核。2、考核細(xì)則:不按規(guī)定召開例會(huì)的每次扣1分,例會(huì)中安排的任務(wù)落實(shí)不徹底的每
2025-04-12 00:24