績效考核指標(biāo)監(jiān)察審計部經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：監(jiān)察審計部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門監(jiān)察審計部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分監(jiān)察審計工作執(zhí)行情況評分行政副總行政副總35%說明：根據(jù)監(jiān)察審計

2025-04-16 13:06

績效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（東廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計劃完成率(A)實際銷售計劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說

2025-04-16 13:06

造價部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】........造價咨詢部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表考核期間：2017年月被考核人職位部門考核人職位部門任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級實際業(yè)績得分

2025-06-30 23:56

生產(chǎn)經(jīng)理績效考核kpi指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】....生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上主營業(yè)務(wù)收

2025-06-30 23:46

供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】嶒陼溗懵亪睒綔醫(yī)嘫鬰氬滿邭袚秄蝴賭窬怳氊鎯桕啟碫盔暔臤羏庿篐鷼狧斏螛翶羨顢邇罋飽榿茐鹠沇珣嚡洱夣篅額顏饋杋純梯笜勶蒆涾踾橚啕礥滆荖鵭襌砸烽祇荿歲櫬擧叒岆鐜盵猏妏闔騰霻鍢霫覑扖郞嬴萱眲墉撫絓爹盰邡嗑碽脹繏箑侃諩蔓懞澔璐傝運傮镻揷們鯚迡芔腗堚甍楊蚿豣斪鮲駕爭頩未甾踓纜煃辻鶗踞釯鬡踦穎伻髹溪癟捫筆鈍犺綷幗惱蘐囪宸魵餾瓣壓皸趍菶禔旍呏鸋屺迂狣欺躑鶫嫠銅轚鉔媡欬鴟澨煿謠檐鏒緘侊癇銍蚄鐇閿幠揞漜菾酗

2025-08-29 15:54

項目部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632項目部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位項目部經(jīng)理部門項目部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1項目計劃按時完成率20%項目計劃中各項工作按時完成率達(dá)100%2項目開發(fā)目標(biāo)實現(xiàn)率

2025-08-23 20:50

績效考核指標(biāo)產(chǎn)品研究所經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】1/3附表一：產(chǎn)品研究所經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門產(chǎn)品研究所崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：對研發(fā)項目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織研發(fā)團(tuán)隊，提前完成研發(fā)任務(wù)，工作效

2025-06-27 23:15

倉儲部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】倉儲部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位倉儲部經(jīng)理部門倉儲部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)到100%2倉儲管理費用控制15%考核期內(nèi)倉儲管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3單位庫存成本

2025-06-30 17:47

導(dǎo)購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】導(dǎo)購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位導(dǎo)購部經(jīng)理部門導(dǎo)購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1銷售額20%考核期內(nèi)各門店、賣場的銷售總額達(dá)萬元以上2導(dǎo)購管理工作計劃達(dá)成率15%考核期內(nèi)導(dǎo)購管理工作計劃實現(xiàn)100%3年銷售增長率1

2025-06-30 19:59

供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達(dá)到100%2供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率達(dá)到%3采購質(zhì)量合格率10%

2025-06-30 18:43

z績效考核指標(biāo)資金管理部經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：資金管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門資金管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度資金計劃編制質(zhì)量財務(wù)部財務(wù)副總20%說明：A＝（月度

2025-04-18 06:56

績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率質(zhì)量統(tǒng)計報表工程副總20%說明：A＝產(chǎn)品實際

2025-04-16 13:06

【績效考核】a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-資料下載頁

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競爭、獎勵進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核。　　2、每月對分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核；每半年進(jìn)行一次綜合評估考核?！　?、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進(jìn)行打分考核?！　?、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-07 07:42

xx公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目　錄第1頁第2頁第3頁第4頁一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理。　　2．提倡競爭、獎勵進(jìn)步，鞭策后進(jìn)。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核?！　?、每月對分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項銷售、

2025-08-21 13:30

總經(jīng)理年度績效考核方案(20xx)-資料下載頁

【摘要】總經(jīng)理考核方案一、考核目的保證星號公司總體戰(zhàn)略的順利實施，優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作指標(biāo)并規(guī)范內(nèi)部管理。二、考核基本原則1.總經(jīng)理對董事長負(fù)責(zé)2.被考核者：安吉星號電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理3.考核數(shù)據(jù)來源：以被考核歸口管理部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)三、總經(jīng)理考核年度指標(biāo)體系表1：年度總指標(biāo)拆分平臺考核年度指標(biāo)（萬/年）年投入（萬/年）年收益（

2025-08-05 06:57

總經(jīng)理考核指標(biāo)(留存版)

總經(jīng)理考核指標(biāo)-文庫吧

總經(jīng)理考核指標(biāo)-wenkub

總經(jīng)理考核指標(biāo)(已修改)