總經(jīng)理工作部內(nèi)部審計績效指標表-資料下載頁

【總結(jié)】總經(jīng)理工作部內(nèi)部審計績效指標總經(jīng)理工作部內(nèi)部審計崗崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的審計事務完成率審計任務按時完成率不低于[]%，或[否決性指標]本崗位提交報告及部門主任保證公司各項審計工作的完成重要審計事務的完成質(zhì)量見軟指標說明表見軟指標評分表表一本崗位提交報告及部門主任保證內(nèi)部財務審計、合同審計、工

2025-06-30 21:14

績效考核指標企管計劃部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：企管計劃部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門企管計劃部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分項目管理工作評分行政副總行政副總30%說明：根據(jù)項目管理工作的情

2025-05-27 18:01

績效考核指標研發(fā)項目經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】1/3附表一：研發(fā)項目經(jīng)理崗位績效考核表（階段性考核）編號：年月姓名部門研發(fā)崗位項目經(jīng)理考核時間項目名稱考核周期項目成員業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明：對研發(fā)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織研發(fā)團隊

2025-07-29 12:00

績效考核指標配套廠經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：配套廠經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門配套廠崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分自產(chǎn)件質(zhì)量合格達成率(C)自產(chǎn)件質(zhì)量統(tǒng)計表生產(chǎn)副總30%說明：C＝產(chǎn)

2025-04-16 08:53

總經(jīng)理安全生產(chǎn)考核內(nèi)容-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：總經(jīng)理安全生產(chǎn)考核內(nèi)容 總經(jīng)理安全生產(chǎn)考核內(nèi)容 1、在董事長的領導下，具體抓好安全生產(chǎn)管理工作，完成董事會制定的年度安全生產(chǎn)任務，并對董事會負責，對安全生產(chǎn)負直接責任。 2、貫徹執(zhí)行國家...

2024-10-28 02:02

總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責-資料下載頁

【總結(jié)】第一章總經(jīng)理崗位職責全面負責俱樂部晚間營業(yè)高峰時間的管理工作，行使經(jīng)理的一切職責。監(jiān)督檢查上崗員工的儀表儀容、服務水準、工作表現(xiàn)，對違紀員工有權按規(guī)章予以處罰，對工作中表現(xiàn)突出的員工，有權向上級部門建議給予獎勵。對上一位值班經(jīng)理的經(jīng)理日志未解決的問題進行繼續(xù)跟進。加強在崗時間的俱樂部巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好相關紀錄。保持整個俱樂部在值班期間的正常運營，督導霓虹燈、背景

2025-04-12 06:39

項目公司總經(jīng)理目標考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】項目公司總經(jīng)理目標考核辦法一、考核辦法1、主要負責人目標考核?根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，由董事會確定公司主要負責人的項目經(jīng)營目標和年度任務目標（KPI），并界定相應的衡量標準。?經(jīng)營目標主要為項目的銷售收入和目標凈利潤，在項目結(jié)算后進行考核。?任務目標為實現(xiàn)經(jīng)營目標過程中需要控制的關鍵任務，在項目開發(fā)周期內(nèi)每年進行考核。二、考核內(nèi)容 1、

2024-08-27 17:15

總經(jīng)理助理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】濰坊創(chuàng)想谷教育培訓有限公司總經(jīng)理助理績效考核表姓名職務評價人部門評價時間段年月——年月評價內(nèi)容及分數(shù)優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）自評分管領導考評人事部審核公司營運管理營運管理服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令

2025-06-30 22:35

4s店總經(jīng)理考核試題-資料下載頁

【總結(jié)】......總經(jīng)理是4S店的高級人才，必須具有經(jīng)營、管理、組織、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力；正確應用一切資源的能力（市場資源、人力資源、主機廠政策資源、產(chǎn)品資源、管理資源）；側(cè)重于經(jīng)營管理，善于發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，具有綜合分析能力，能尋求出解決問題的

2025-03-24 04:37

大連思創(chuàng)總經(jīng)理績效考核標準-資料下載頁

【總結(jié)】機密大連思創(chuàng)信息材料有限公司總經(jīng)理績效考核標準北京新華信管理顧問有限公司2004年12月3/4績效考核標準崗位名稱大連思創(chuàng)信息材料有限公司總經(jīng)理類別指標名稱指標權重目標值指標類型信息獲取方式業(yè)績指標60％

2025-07-14 20:16

績效考核評價表建筑公司總經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核評價表部門：建筑公司崗位：總經(jīng)理員工姓名：考評人：總分：日期:分值：100分體系評價50分考評指標指標分

2025-07-01 00:22

某化纖企業(yè)市場經(jīng)理績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某化纖企業(yè)市場經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1主營業(yè)務收入當期主營業(yè)務收入1）=目標值,得100分2）比目標值每提高%，加分，最高分；3）＜目標值的％，不得分；4）介于其中按線性關系計算損益表月度統(tǒng)計季度考核2來自新產(chǎn)品的銷售收入本期來自新產(chǎn)品的銷售收入

2025-04-09 00:50

某公司設備部經(jīng)理績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】設備部設備部（經(jīng)理）績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù)，其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正一、權重項考核指標編號關鍵績效指標（KPI）權重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/〔全年目標產(chǎn)量/（12－本年度大休計劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-09 00:42

績效考核指標信息管理部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】1/4附表一：信息管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明：對信息技術項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織項目團隊，提前完成任務，工

2025-04-16 13:06

績效考核指標設備能源部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：設備能源部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門設備能源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分全公司設備完好率（A）設備完好率統(tǒng)計表生產(chǎn)副總30%說明：

2025-04-16 08:07

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