總經理考核指標(完整版)
【正文】 能夠將總公司的戰(zhàn)略化為本部門的具體目標為下屬擬定行動計劃善于建立廣泛的業(yè)務網絡，他為我用授權∕控制能力善于用人所長，有效分配工作，并給予相應的權力和責任對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成善于給下屬及時反饋和評價溝通能力利用口頭或書面形式主動溝通樂于傾聽，有效反饋能有效化解矛盾和抱怨善于用人際溝通技巧說服他人演講能力人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況創(chuàng)新能力對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質疑并不斷改進創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標二、總經理考核指標的依據(jù) 一個優(yōu)秀的總經理，不但要幫企業(yè)現(xiàn)在賺錢，還要幫企業(yè)成長，拿到應有的回報和利潤。所以，優(yōu)秀的總經理，要建立企業(yè)的組織系統(tǒng)，建立企業(yè)的業(yè)務流程，量
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