分公司總經(jīng)理經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表-資料下載頁

【總結(jié)】11/11**公司下屬分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表職位編號(hào)XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200年01月01日至200年12月31日評(píng)價(jià)主體直接上級(jí)/間接上級(jí)/直接下級(jí)（90%）

2025-06-30 18:32

公司經(jīng)理績(jī)效考核管理手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)（范例）目錄＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的

2025-04-12 01:30

公司經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)范本-資料下載頁

【總結(jié)】33/34經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)（范例）目錄＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的

2025-06-17 13:04

集團(tuán)高管及子公司總經(jīng)理年終績(jī)效考核方案0108-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密集團(tuán)高管及子公司總經(jīng)理年終績(jī)效考核方案遼寧華翔（集團(tuán)）有限公司2005年1月3/4年終績(jī)效考核打分表被考核者姓名時(shí)間指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重描述得分區(qū)間得分計(jì)劃能力15%工作有計(jì)劃進(jìn)行，積極協(xié)調(diào)安排人員到位，組織員工出色地完成工作任務(wù)8～10

2025-05-04 19:00

營(yíng)銷公司營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】營(yíng)銷公司營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告本崗位報(bào)告相關(guān)部門反映直接上級(jí)20%半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃，考核期內(nèi)每月一次提交此報(bào)告，內(nèi)容包括：公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議；考核衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)

2025-07-30 00:09

某公司績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】27/28家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況

2025-07-29 21:40

公司部門績(jī)效考核分析表-資料下載頁

【總結(jié)】部門績(jī)效考核分析表編制：人事部編號(hào)；□臨時(shí)考核□試用考核□年度考核考核時(shí)間：自年月日至年月日被考核部門被考核人數(shù)主管項(xiàng)　目

2025-06-30 18:35

4s店總經(jīng)理績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：4S店總經(jīng)理績(jī)效考核方案 2015年XX品牌總經(jīng)理KPI考核崗位：總經(jīng)理 初始指標(biāo)大類及權(quán)重關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）乘大類權(quán)重定義與計(jì)算公式說明權(quán)重銷售計(jì)劃完成率（%）23%15%實(shí)際/計(jì)劃...

2024-10-28 23:00

總經(jīng)理辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)(kpi)-資料下載頁

【總結(jié)】......年度位績(jī)效考核表部門：總經(jīng)理辦公室崗位：總經(jīng)理辦公室主任姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效部門內(nèi)部管理1.統(tǒng)籌計(jì)劃本部門的管理工作；2.組織各項(xiàng)工作的順利開展；3

2025-04-07 23:09

建筑公司績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：建筑公司績(jī)效考核方案 有限責(zé)任公司考核績(jī)效考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條目的為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約...

2024-10-29 03:15

技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)部門經(jīng)理考核表考核日期:2013年4月崗位名稱姓名考核周期本期特殊事跡考核指標(biāo)及考核內(nèi)容配分直屬上級(jí)副總、總監(jiān)備注工作任務(wù)50%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況20%所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供快速有效的解決方案，提前完成工作任務(wù)，并有附加值服務(wù)，常能提供改進(jìn)意見，并被公司采用，受到公司嘉獎(jiǎng)。20

2025-06-30 21:02

工藝部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說明：對(duì)

2025-07-29 19:45

分公司總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表-資料下載頁

【總結(jié)】**公司下屬分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表職位編號(hào)XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200年01月01日至200年12月31日評(píng)價(jià)主體直接上級(jí)/間接上級(jí)/直接下級(jí)（90%）指標(biāo)類型具體指標(biāo)

2025-06-30 18:44

建筑公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià) 2第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重 2第二節(jié)考核評(píng)價(jià)程序 3第三節(jié)考核評(píng)價(jià)方法 4第三章薪酬兌現(xiàn) 5第一節(jié)工程項(xiàng)目薪金 5第二節(jié)項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn) 6第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì) 7第三節(jié)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題 8第四章責(zé)任追究 9第五章工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員

2025-08-07 20:11

建筑公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià) 2第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重 2第二節(jié)考核評(píng)價(jià)程序 3第三節(jié)考核評(píng)價(jià)方法 4第三章薪酬兌現(xiàn) 5第一節(jié)工程項(xiàng)目薪金 5第二節(jié)項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn) 6第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì) 7第三節(jié)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題 8第四章責(zé)任追究 9第五章工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配

2025-04-18 12:23

績(jī)效考核評(píng)價(jià)表建筑公司總經(jīng)理(留存版)

績(jī)效考核評(píng)價(jià)表建筑公司總經(jīng)理-文庫吧

績(jī)效考核評(píng)價(jià)表建筑公司總經(jīng)理-wenkub

績(jī)效考核評(píng)價(jià)表建筑公司總經(jīng)理(已修改)