【摘要】項(xiàng)目公司總經(jīng)理目標(biāo)考核辦法一、考核辦法1、主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核?根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),由董事會(huì)確定公司主要負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)和年度任務(wù)目標(biāo)(KPI),并界定相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。?經(jīng)營目標(biāo)主要為項(xiàng)目的銷售收入和目標(biāo)凈利潤,在項(xiàng)目結(jié)算后進(jìn)行考核。?任務(wù)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中需要控制的關(guān)鍵任務(wù),在項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)每年進(jìn)行考核。二、考核內(nèi)容 1、
2025-08-18 17:15
【摘要】濰坊創(chuàng)想谷教育培訓(xùn)有限公司總經(jīng)理助理績效考核表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部門評(píng)價(jià)時(shí)間段年月——年月評(píng)價(jià)內(nèi)容及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)較差(2分)極差(1分)自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)人事部審核公司營運(yùn)管理營運(yùn)管理服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令
2025-06-30 22:35
【摘要】......總經(jīng)理是4S店的高級(jí)人才,必須具有經(jīng)營、管理、組織、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力;正確應(yīng)用一切資源的能力(市場資源、人力資源、主機(jī)廠政策資源、產(chǎn)品資源、管理資源);側(cè)重于經(jīng)營管理,善于發(fā)現(xiàn)問題,思考問題,具有綜合分析能力,能尋求出解決問題的
2025-03-24 04:37
【摘要】機(jī)密大連思創(chuàng)信息材料有限公司總經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問有限公司2004年12月3/4績效考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱大連思創(chuàng)信息材料有限公司總經(jīng)理類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值指標(biāo)類型信息獲取方式業(yè)績指標(biāo)60%
2025-07-14 20:16
【摘要】績效考核評(píng)價(jià)表部門:建筑公司崗位:總經(jīng)理員工姓名:考評(píng)人:總分:日期:分值:100分體系評(píng)價(jià)50分考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)分
2025-07-01 00:22
【摘要】某化纖企業(yè)市場經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1主營業(yè)務(wù)收入當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,最高分;3)<目標(biāo)值的%,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表月度統(tǒng)計(jì)季度考核2來自新產(chǎn)品的銷售收入本期來自新產(chǎn)品的銷售收入
2025-04-09 00:50
【摘要】設(shè)備部設(shè)備部(經(jīng)理)績效考核指標(biāo)部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/(12-本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30)〕成本系數(shù)
2025-04-09 00:42
【摘要】1/4附表一:信息管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號(hào):年(季)姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:對(duì)信息技術(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提前完成任務(wù),工
2025-04-16 13:06
【摘要】附表一:設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分全公司設(shè)備完好率(A)設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)副總30%說明:
2025-04-16 08:07
【摘要】倉儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門倉儲(chǔ)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫房管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分;因庫房管理不善
2025-04-16 12:01
【摘要】包裝部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位包裝部經(jīng)理部門包裝部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1包裝生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)包裝生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%2包裝品合格率15%考核期內(nèi)包裝品合格率達(dá)到100%3部門管理費(fèi)用控制10%
2025-06-30 18:58
【摘要】單證部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位單證部經(jīng)理部門單證部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1單證任務(wù)達(dá)成率20%考核期內(nèi)任務(wù)達(dá)成率達(dá)到100%2單證辦理準(zhǔn)確率20%考核期內(nèi)單證辦理準(zhǔn)確率達(dá)到100%3退單率10%考核期內(nèi)退單率控制在
2025-06-30 20:08
【摘要】附表一:監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門監(jiān)察審計(jì)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分監(jiān)察審計(jì)工作執(zhí)行情況評(píng)分行政副總行政副總35%說明:根據(jù)監(jiān)察審計(jì)
【摘要】附表一:生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理(東廠區(qū))崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)劃完成率(A)實(shí)際銷售計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說
【摘要】........造價(jià)咨詢部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表考核期間:2017年月被考核人職位部門考核人職位部門任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)實(shí)際業(yè)績得分
2025-06-30 23:56