項目公司總經(jīng)理目標(biāo)考核辦法-資料下載頁

【摘要】項目公司總經(jīng)理目標(biāo)考核辦法一、考核辦法1、主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核?根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，由董事會確定公司主要負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)營目標(biāo)和年度任務(wù)目標(biāo)（KPI），并界定相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。?經(jīng)營目標(biāo)主要為項目的銷售收入和目標(biāo)凈利潤，在項目結(jié)算后進(jìn)行考核。?任務(wù)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中需要控制的關(guān)鍵任務(wù)，在項目開發(fā)周期內(nèi)每年進(jìn)行考核。二、考核內(nèi)容 1、

2025-08-18 17:15

總經(jīng)理助理績效考核表-資料下載頁

【摘要】濰坊創(chuàng)想谷教育培訓(xùn)有限公司總經(jīng)理助理績效考核表姓名職務(wù)評價人部門評價時間段年月——年月評價內(nèi)容及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）自評分管領(lǐng)導(dǎo)考評人事部審核公司營運(yùn)管理營運(yùn)管理服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令

2025-06-30 22:35

4s店總經(jīng)理考核試題-資料下載頁

【摘要】......總經(jīng)理是4S店的高級人才，必須具有經(jīng)營、管理、組織、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力；正確應(yīng)用一切資源的能力（市場資源、人力資源、主機(jī)廠政策資源、產(chǎn)品資源、管理資源）；側(cè)重于經(jīng)營管理，善于發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，具有綜合分析能力，能尋求出解決問題的

2025-03-24 04:37

大連思創(chuàng)總經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】機(jī)密大連思創(chuàng)信息材料有限公司總經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問有限公司2004年12月3/4績效考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱大連思創(chuàng)信息材料有限公司總經(jīng)理類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值指標(biāo)類型信息獲取方式業(yè)績指標(biāo)60％

2025-07-14 20:16

績效考核評價表建筑公司總經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】績效考核評價表部門：建筑公司崗位：總經(jīng)理員工姓名：考評人：總分：日期:分值：100分體系評價50分考評指標(biāo)指標(biāo)分

2025-07-01 00:22

某化纖企業(yè)市場經(jīng)理績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】某化纖企業(yè)市場經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1主營業(yè)務(wù)收入當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）＜目標(biāo)值的％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算損益表月度統(tǒng)計季度考核2來自新產(chǎn)品的銷售收入本期來自新產(chǎn)品的銷售收入

2025-04-09 00:50

某公司設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績效考核指標(biāo)部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù)，其績效工資尚需用個人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-09 00:42

績效考核指標(biāo)信息管理部經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】1/4附表一：信息管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：對信息技術(shù)項目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織項目團(tuán)隊，提前完成任務(wù)，工

2025-04-16 13:06

績效考核指標(biāo)設(shè)備能源部經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分全公司設(shè)備完好率（A）設(shè)備完好率統(tǒng)計表生產(chǎn)副總30%說明：

2025-04-16 08:07

績效考核指標(biāo)倉儲部經(jīng)理010-資料下載頁

【摘要】倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫房管理直接上級直接上級10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；因庫房管理不善

2025-04-16 12:01

包裝部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】包裝部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位包裝部經(jīng)理部門包裝部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1包裝生產(chǎn)計劃完成率15%考核期內(nèi)包裝生產(chǎn)計劃完成率達(dá)100%2包裝品合格率15%考核期內(nèi)包裝品合格率達(dá)到100%3部門管理費(fèi)用控制10%

2025-06-30 18:58

單證部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】單證部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位單證部經(jīng)理部門單證部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1單證任務(wù)達(dá)成率20%考核期內(nèi)任務(wù)達(dá)成率達(dá)到100%2單證辦理準(zhǔn)確率20%考核期內(nèi)單證辦理準(zhǔn)確率達(dá)到100%3退單率10%考核期內(nèi)退單率控制在

2025-06-30 20:08

績效考核指標(biāo)監(jiān)察審計部經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：監(jiān)察審計部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門監(jiān)察審計部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分監(jiān)察審計工作執(zhí)行情況評分行政副總行政副總35%說明：根據(jù)監(jiān)察審計

2025-04-16 13:06

績效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（東廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計劃完成率(A)實(shí)際銷售計劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說

2025-04-16 13:06

造價部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】........造價咨詢部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表考核期間：2017年月被考核人職位部門考核人職位部門任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級實(shí)際業(yè)績得分

2025-06-30 23:56

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