【摘要】1/4附表一：信息管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：對信息技術(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提前完成任務(wù)，工
2025-04-16 13:06
【摘要】 附表一：設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分全公司設(shè)備完好率（A）設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)副總30%說明：
2025-04-16 08:07
【摘要】 倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫房管理直接上級直接上級10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；因庫房管理不善
2025-04-16 12:01
【摘要】 附表一：資金管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門資金管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度資金計(jì)劃編制質(zhì)量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)副總20%說明：A＝（月度
2025-04-18 06:56
【摘要】 附表一：質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程副總20%說明：A＝產(chǎn)品實(shí)際
【摘要】 附表一：設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名朱敏部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備完好率（A）使用部門設(shè)備月報(bào)表生產(chǎn)副總30%說明：
【摘要】被考核人姓名 所屬部門考核時(shí)間綜合管理部經(jīng)理績效考核量表模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）被考核人姓名所屬部門指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財(cái)務(wù)部門費(fèi)用節(jié)省率10%達(dá)到____%季度/年度財(cái)務(wù)部、綜合管理部內(nèi)部運(yùn)營人員需求達(dá)成率10%
2025-08-14 11:17
【摘要】 附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（西廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分文明生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說明：A＝各生產(chǎn)單位文
【摘要】 采購部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購批次，經(jīng)查實(shí)，扣5
【摘要】人力資源部績效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案1人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案目標(biāo)1：將人力資源成本控制在預(yù)算內(nèi)目標(biāo)2：按時(shí)完成各項(xiàng)人力資源計(jì)劃目標(biāo)3：與外部相關(guān)單位建立良好關(guān)系目標(biāo)4：提高員工滿意度目標(biāo)5：做好部門管理和發(fā)展崗位名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門：人力資源部直接上級：總經(jīng)理崗位基本信息崗位
2025-04-24 23:57
【摘要】四、生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價(jià)70季度績效考核表工作總結(jié)對計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和
2025-04-08 01:00
【摘要】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績效考核指標(biāo)部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù)，其績效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)
2025-04-08 04:24
【摘要】中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月 目錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5質(zhì)檢部檢測室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7質(zhì)檢部檢測室現(xiàn)場調(diào)度員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9質(zhì)檢部檢測室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11質(zhì)檢部檢測室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績考
2025-04-19 00:31
【摘要】某化纖企業(yè)綜合管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1經(jīng)營計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成經(jīng)營計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高分；3）目標(biāo)值的％，不得分；4）介于
2025-04-09 00:50
【摘要】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%目標(biāo)值（）％，增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總季度2部門工作計(jì)劃完成率部門基本職責(zé)的有效完成比率定義：階段性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃完
2025-04-07 23:05
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