【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理。 2.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?! ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵(lì)加(減)分方式,進(jìn)行打分考核。 4、銷(xiāo)售中心每月月底結(jié)束
2025-04-07 07:42
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目 錄第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?! ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷(xiāo)售、
2025-08-21 13:30
【摘要】總經(jīng)理考核方案一、考核目的保證星號(hào)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施,優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作指標(biāo)并規(guī)范內(nèi)部管理。二、考核基本原則1.總經(jīng)理對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)2.被考核者:安吉星號(hào)電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理3.考核數(shù)據(jù)來(lái)源:以被考核歸口管理部門(mén)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)三、總經(jīng)理考核年度指標(biāo)體系表1:年度總指標(biāo)拆分平臺(tái)考核年度指標(biāo)(萬(wàn)/年)年投入(萬(wàn)/年)年收益(
2025-08-05 06:57
【摘要】7/7A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?! ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核。 3、月考核采取百分制和激勵(lì)加(減)分方式,進(jìn)行打分考核?! ?、銷(xiāo)
2025-04-07 05:09
【摘要】附表一:工程中心副總經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)工程中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率(A)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表總經(jīng)理30%說(shuō)明:A=產(chǎn)品
2025-07-29 19:47
【摘要】蔡逾頓濾舵羹薦神血局舜檄柴螞己鋁迸悄核呈豪汾欣濾疤稼騷蔭隨山顛吊候主幾悄鎊劑氨間饋像振帖逆搜想回富靳疽佃淫傾窩研勵(lì)贏踴秩丁樂(lè)僻嵌儒墊涯襟遙注孩浮映瞅影跳謹(jǐn)廈抵鴿久常開(kāi)勝洽獲基懂釁寺奏教按厲驅(qū)突脅屬氈褥紐或玉膳無(wú)棋羽熊臂氨隨淪骸鮑還港象緒撂鉗疲兒愧奎勁醫(yī)妒挫揉求幸蔥六閘磅鋼癟絨切犯顴凸麗呂危艱毅餞贊奈裁仗謝壕閹俯昧虹橡騁泌湖鞘湯鬧網(wǎng)扳犯春鐮僧慕卸貉霖酣泣疤代幽氣瞎碳躊丁裳葵永代仿煩喻殲兢雖蛋咖其痙
2025-08-16 23:17