【績效考核】a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-資料下載頁

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核?！　?、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核；每半年進行一次綜合評估考核?！　?、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核。　　4、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-07 07:42

xx公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目　錄第1頁第2頁第3頁第4頁一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理。　　2．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核。　　2、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、

2025-08-21 13:30

總經(jīng)理年度績效考核方案(20xx)-資料下載頁

【摘要】總經(jīng)理考核方案一、考核目的保證星號公司總體戰(zhàn)略的順利實施，優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作指標(biāo)并規(guī)范內(nèi)部管理。二、考核基本原則1.總經(jīng)理對董事長負(fù)責(zé)2.被考核者：安吉星號電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理3.考核數(shù)據(jù)來源：以被考核歸口管理部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)三、總經(jīng)理考核年度指標(biāo)體系表1：年度總指標(biāo)拆分平臺考核年度指標(biāo)（萬/年）年投入（萬/年）年收益（

2025-08-05 06:57

a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-資料下載頁

【摘要】7/7A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一．達(dá)成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核。　　2、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核；每半年進行一次綜合評估考核。　　3、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核?！　?、銷

2025-04-07 05:09

工程副總經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【摘要】附表一：工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工程中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（A）質(zhì)量統(tǒng)計報表總經(jīng)理30%說明：A＝產(chǎn)品

2025-07-29 19:47

a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則-資料下載頁

【摘要】蔡逾頓濾舵羹薦神血局舜檄柴螞己鋁迸悄核呈豪汾欣濾疤稼騷蔭隨山顛吊候主幾悄鎊劑氨間饋像振帖逆搜想回富靳疽佃淫傾窩研勵贏踴秩丁樂僻嵌儒墊涯襟遙注孩浮映瞅影跳謹(jǐn)廈抵鴿久常開勝洽獲基懂釁寺奏教按厲驅(qū)突脅屬氈褥紐或玉膳無棋羽熊臂氨隨淪骸鮑還港象緒撂鉗疲兒愧奎勁醫(yī)妒挫揉求幸蔥六閘磅鋼癟絨切犯顴凸麗呂危艱毅餞贊奈裁仗謝壕閹俯昧虹橡騁泌湖鞘湯鬧網(wǎng)扳犯春鐮僧慕卸貉霖酣泣疤代幽氣瞎碳躊丁裳葵永代仿煩喻殲兢雖蛋咖其痙

2025-08-16 23:17

總經(jīng)理考核指標(biāo)(已修改)

總經(jīng)理考核指標(biāo)(編輯修改稿)

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總經(jīng)理考核指標(biāo)(已改無錯字)

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