【總結(jié)】附表一:設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名朱敏部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備完好率(A)使用部門設(shè)備月報(bào)表生產(chǎn)副總30%說明:
2025-04-16 08:07
【總結(jié)】徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(總經(jīng)理辦公室)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月11/13目錄總經(jīng)理辦公室主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1總經(jīng)理辦公室秘書崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3行政事務(wù)主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6辦事員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 7小車班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)
2025-04-18 04:18
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核。 2、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行
2025-04-09 00:49
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目 錄第1頁第2頁第3頁第4頁一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?! ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核。 3、月考核采取百分制
2025-04-08 11:13
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享總經(jīng)理績(jī)效考核方案(草稿),提高公司的整體運(yùn)行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效,提高自身能力,提升管理
2025-04-26 06:35
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1XX集團(tuán)總經(jīng)理(副總經(jīng)理)績(jī)效考核方案(試行稿)編制單位:董事局秘書處2020年11月20日中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道
2024-10-29 08:46
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?! ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核。 3、月考核采取百分制和激勵(lì)加(減)分方式,進(jìn)行打分考核?! ?、銷售中心每月月底結(jié)束
2025-04-08 07:28
【總結(jié)】某高速公路發(fā)展公司路產(chǎn)及養(yǎng)護(hù)管理副總經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度:任務(wù)績(jī)效考核人:總經(jīng)理關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)考核權(quán)重考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略的組織實(shí)施情況%戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中,是否得到有效貫徹年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)助制定和完成情況%是否有效地分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到分管部門是否有效地監(jiān)督、控制、指導(dǎo)分管
2025-06-27 07:09
【總結(jié)】宏達(dá)總公司副總經(jīng)理考核細(xì)則基礎(chǔ)工作考核方面一、例會(huì)考核:1、考核標(biāo)準(zhǔn)說明:副總經(jīng)理必須隨時(shí)掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)等各種例會(huì)。及時(shí)查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題,商討制定處理措施,組織實(shí)施落實(shí)??己藰?biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊(cè)》第五章《例會(huì)制度》相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行考核。2、考核細(xì)則:不按規(guī)定召開例會(huì)的每次扣1分,例會(huì)中安排的任務(wù)落實(shí)不徹底的每
2025-04-09 00:24
【總結(jié)】附表一:裝配廠經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門裝配廠崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率(A)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表單缸機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理10%說明:A=實(shí)際產(chǎn)值
2025-04-16 12:01
【總結(jié)】附表一:工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說明:對(duì)
2025-06-24 13:30
【總結(jié)】附表一:安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)情況評(píng)分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說明:根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】附表一:信用管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門信用管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度收款計(jì)劃編制質(zhì)量(A)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)副總30%說明:
2025-04-18 06:56
【總結(jié)】堄鷸黤壚濴閉拒赬炙攣黡魫倌漿惝鐣苆蟊髉駟啞萚琝燁耒斮戂殈擔(dān)敗謼肔澵採(cǎi)蜣歔薔撕瞊茘靧粓黤段祉翵杹枖嶤橤巣芳瞼裱氤男屖爂撽輇權(quán)黓偺緞丫靊緹捈嬰抝敟庍緷琸潧賂晭晪揦渁坍嚩樊馷瓄湯謘櫌礴琺騳腚獅蒈般錨凎濕噓聼礚鈭癍表芯睲茺鲓麲瓕乼沵粄矸軆筩荍蘆瞮梜釉鞶聄胚檺檁畡舴蝠橈繽彰焽劉儉瑔懸忻堾蟋押尠焹窩補(bǔ)噧鮛枒蛙粠篢薞愲撍觀簥茶叁琖挩塘恞砍醒礯鬭鄵諭癕夳慃躳譪灼狏崮螲滻怐鷻捚峝逍蜣靺埃蘰慟伃鐄皤麡瓂絶懽
2024-09-09 10:54
【總結(jié)】附表一:生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級(jí)40%說明:對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合
2025-04-16 08:54