某分公司總經(jīng)理考核細則-資料下載頁
2025-04-09 00:49本頁面
【正文】 3．責(zé)任事故（－5分） 因分公司總經(jīng)理政策執(zhí)行不到位造成客戶、消費者投訴或消協(xié)、質(zhì)檢、工商、新聞等部門發(fā)生媒體曝光，則扣5分。未發(fā)生，不扣分。 4．資產(chǎn)的流失（－5分） 如分公司當月出現(xiàn)資產(chǎn)流失，金額達1萬元以上，則扣5分。如未出現(xiàn)，則不扣分。 5．分公司執(zhí)行銷售中心指令。（5—0分） 分公司對銷售中心下達的各項指令不執(zhí)行、執(zhí)行拖拉、執(zhí)行不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣1分?？蹪M5分為止。如：銷售中心要求上報的計劃、數(shù)據(jù)，在規(guī)定時間內(nèi)不上報、不準確；電腦數(shù)據(jù)不真實，不能反應(yīng)分公司的實際銷售和庫存；沒有在規(guī)定時間內(nèi)回款，等等。 四、綜合評估（20分） 1．銷售中心市場部、財務(wù)部、廣告信息部、技術(shù)服務(wù)部每年分上半年、下半年兩次對各分公司總經(jīng)理進行綜合評估。每次評估滿分為10分。 2．綜合評估表附后 五：激勵方案 1．計算分公司總經(jīng)理年度考核得分，公式為： 分公司總經(jīng)理年度考核得分=（12個月的考核得分之和247。12）+綜合評估得分 2．分公司總經(jīng)理年收入計算公式為： 分公司總經(jīng)理年收入=（分公司總經(jīng)理年度考核得分247。100）標準年薪 各分公司總經(jīng)理的標準年薪由總部確定。 3．分公司總經(jīng)理的保底年薪 如果分公司總經(jīng)理的年度考核得分低于50分，則分公司總經(jīng)理拿保底年薪，計算公式為： 分公司總經(jīng)理保底年薪=標準年薪 4．對總分最低的三位分公司總經(jīng)理實行末位淘汰。 A公司各駐地分公司總經(jīng)理月考核匯總表7 /
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