【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門(mén)商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門(mén)GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4
2025-03-23 13:46
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱可行性指標(biāo)定義部門(mén)工作計(jì)劃基本與實(shí)際需要相符,可以組織實(shí)施計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集設(shè)備部數(shù)據(jù)來(lái)源設(shè)備部數(shù)據(jù)核對(duì)設(shè)備部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn):80%以上為S,70~80%為A、60~70%為B、50~60%為C、5
2025-04-08 04:04
【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采購(gòu)部考核指標(biāo)版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購(gòu)工作重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn),特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門(mén)全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《廣匯商貿(mào)五一超市獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》
2025-04-07 04:19
【總結(jié)】/部門(mén)考核總表——機(jī)電裝備部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、企設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家頒布的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)編制設(shè)備維修管理制度,并在企業(yè)內(nèi)貫徹落實(shí)。2.負(fù)責(zé)翻譯和存檔保管設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)。3.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的更新和保管。4.負(fù)責(zé)淘汰設(shè)備的拆除和處置。沒(méi)有及時(shí)制定或者調(diào)整制度,扣10分。其
2025-04-09 00:06
【總結(jié)】/部門(mén)客觀考核表——財(cái)務(wù)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核部門(mén)考核情況得分產(chǎn)品銷(xiāo)售銷(xiāo)售收入實(shí)際銷(xiāo)售收入÷計(jì)劃銷(xiāo)售收入×累計(jì)貨款回收率調(diào)整系數(shù)×100銷(xiāo)售部累計(jì)貨款回收率控制銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用率不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售費(fèi)用率-實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用率)÷標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售費(fèi)用率×20+20
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】附表一:生產(chǎn)中心副總崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)生產(chǎn)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率(A)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表總經(jīng)理20%說(shuō)明:A=實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值
2025-04-16 08:07
【總結(jié)】生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo) 2生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2生產(chǎn)部工程師(土建)績(jī)效考核指標(biāo) 4生產(chǎn)部工程師(生產(chǎn)管理)績(jī)效考核指標(biāo) 6生產(chǎn)部工程師(設(shè)備工藝)績(jī)效考核指標(biāo) 8生產(chǎn)部工程師(結(jié)構(gòu))績(jī)效考核指標(biāo) 10生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核
2025-07-01 01:06
2025-08-23 18:29
【總結(jié)】6/6商貿(mào)部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表被考核人部門(mén)商貿(mào)部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率5%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3部門(mén)GOP值25%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)4部門(mén)GOP率20%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)5
2025-06-30 20:28
【總結(jié)】生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率季度95%見(jiàn)KPI說(shuō)明表40%100A=95%9090%=A95%7085%=A90%0A85%
2024-10-25 12:17
【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見(jiàn)協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見(jiàn)客戶滿意度評(píng)估量
2025-06-28 20:13
2025-04-09 00:47
【總結(jié)】供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度供應(yīng)部2到貨及時(shí)率季/年度供應(yīng)部3采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度供應(yīng)部4供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率季/年度供應(yīng)部5采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時(shí)率季/年度
2025-04-07 12:24
【總結(jié)】下載百度是一個(gè)免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站,這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專題資料免費(fèi)下載和英語(yǔ)資料免費(fèi)下載。文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—001生效日期20xx年06月10日采購(gòu)部考核指標(biāo)版次第1版頁(yè)次第1頁(yè),共5頁(yè)1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購(gòu)工作
2025-07-13 15:04
【總結(jié)】13/13三、品管部績(jī)效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表本崗位提交報(bào)告總結(jié)和分析本階段的計(jì)劃和工作,對(duì)下一階段的工作做設(shè)想和建議2
2025-04-08 22:20