【總結】人力資源部KPI考核指標考核項目權重考核指標得分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標(70%)1、崗位招聘及時性每出現(xiàn)一人次崗位未及時到位扣2分,并轉入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本項分值;到位:以辦理入職手續(xù)為準;不及時:與崗位招聘計劃規(guī)定的到位時間不符;0個各部門
2025-04-09 00:21
【總結】第一篇:綜合部KPI指標細化 行政人力類指標考核: 一、員工調(diào)查滿意度指標考核(依據(jù)公司員工隨即抽樣調(diào)查結果)本部門執(zhí)行以三個創(chuàng)建為目標: 1、創(chuàng)建公平競爭的企業(yè)環(huán)境l招聘的公平 表現(xiàn)在招聘一...
2024-10-15 12:39
【總結】財務部考核指標說明目錄1.考核項目說明——財務結算及時準確性2.考核項目說明——現(xiàn)金結算及時準確性3.考核項目說明——預算費用控制4.考核項目說明——稅項工作及時準確性5.考核項目說明——固定資產(chǎn)核算準確性6.考核項目說明——財務、審計資料完好性7.考核項目說明——增值稅發(fā)票業(yè)務處理正確及時性8.考核項目說明——應付款、存貨分析正確
2025-04-07 22:16
【總結】范文范例參考采購部關鍵績效考核指標表序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度財務部4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質檢部5采購資金節(jié)約率季/年度
2025-07-01 00:59
【總結】AAA公司儲運部崗位KPI構成表崗位指標目標經(jīng)理XX事業(yè)部銷售收入???元管理業(yè)務計劃完成率100%儲運成本控制不超標關鍵人員考核,配置,培訓工作完成率100%業(yè)務經(jīng)理(原材料)XX事業(yè)部銷售收入???元物料管理工作完成率100%公司存貨成本控制不超標倉儲業(yè)務內(nèi)部客戶滿意率100%業(yè)務經(jīng)理(運輸)XX事業(yè)
2025-06-30 18:05
【總結】專業(yè)資料整理分享策劃部關鍵績效考核指標表策劃部關鍵績效考核指標表序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1廣告宣傳計劃按時完成率月/季/年度×100%策劃部2廣告策劃方案通過率季/
2025-07-01 00:17
【總結】審計部績效考核指標審計部審計師績效考核指標1、審計部審計師KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1工作總結報告見工作報告總結表20季度績效考核表工作報告對上階段工作的總結和分析,對下階段工作的預想和計劃2子公司審計報告審計報告的及時、準確,發(fā)現(xiàn)的問題、對問題的分析及建議4
2025-06-30 21:17
【總結】制造部績效考核指標制造部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源綜合合格率實際合格率/綜合合格率計劃值10%質量部交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率20%制造部生產(chǎn)計劃完成率實際月度完成數(shù)量/月度計劃完成數(shù)量10%制造部計劃工作完成情況(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10010%總經(jīng)理單位變動
2025-04-16 00:53
【總結】生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)進度計劃完成率季度95%見KPI說明表40%100A=95%9090%=A95%7085%=A90%0A85%
2024-10-25 12:17
【總結】公司財務部績效考核指標標簽:???財務部作為一個企業(yè)中進行資金管理的部門,是企業(yè)的心臟,必須做好財務部員工的績效考核工作,提高員工工作效率,激發(fā)員工工作潛能。財務部績效考核指標是指按照一定的標準,采用科學的方法,對員工的品德、能力、工作態(tài)度及工作績效進行綜合的檢查和評定,以確定其工作業(yè)績的管理方案。??財務部績效考核指標
2025-04-07 20:28
【總結】第一篇:倉儲部KPI考核 ≥%; ≤5次;成品庫存準確率≥%; 、7月份盤點差異統(tǒng)計,預計9月達到83%,10月達到87%,11月達到88%,12月達到90%,2007年月準確率達到92%; ...
2024-11-15 01:43
【總結】1/78南寧某房地產(chǎn)集團崗位績效考核指標KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-04 21:56
【總結】KPI考核表使用說明KPI考核表使用說明一、關鍵業(yè)績指標分類團隊業(yè)績類、營運類和控制類團隊業(yè)績類:直接反應團隊整體工作價值、效益的關鍵指標。部室主任的團隊業(yè)績是指公司整體業(yè)績,其他部室成員的團隊業(yè)績是指部門整體業(yè)績。營運類:直接反映本崗位經(jīng)營運作活動效果的指標。控制類:本崗位必須進行嚴格限制,使其控制在規(guī)定限度內(nèi)的指標。二、關鍵業(yè)績指標的設定指標設定的要
2025-07-29 18:21
【總結】完美WORD格式第9章運輸配送人員績效考核運輸部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1運輸任務完成率月/季/年度運輸部2運輸路線計劃更改的次數(shù)月/季/年度運輸過程
2025-04-07 12:04