【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表
2025-04-18 02:31
【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位:財(cái)務(wù)主管姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷(xiāo)售利潤(rùn)核算1.督促銷(xiāo)售收入及貨款回籠核算;2.負(fù)責(zé)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本,銷(xiāo)售稅金及附加的計(jì)算及結(jié)轉(zhuǎn),各項(xiàng)期間費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)工作;3.計(jì)算利潤(rùn)總額并按公司分
2025-04-18 02:30
【總結(jié)】年度位績(jī)效考核表部門(mén):技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位:質(zhì)管科長(zhǎng)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效質(zhì)量管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂公司的質(zhì)量管理工作中長(zhǎng)期規(guī)劃方案;2.制訂年度和月度質(zhì)量管理工作計(jì)劃;指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本單位涉及工作出現(xiàn)的問(wèn)題;
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷(xiāo)售核算1.認(rèn)真審核銷(xiāo)售業(yè)務(wù)有關(guān)的單據(jù)、負(fù)責(zé)登記生成品、銷(xiāo)售、應(yīng)收款和利潤(rùn)明細(xì)賬以及發(fā)出商品的有關(guān)記錄;2.根據(jù)銷(xiāo)售公司提供的單據(jù)沖抵貨款;3.根據(jù)收款回單及時(shí)填報(bào)銷(xiāo)售收入日?qǐng)?bào);4.根據(jù)銷(xiāo)貨發(fā)票等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行銷(xiāo)售收入核算;5.負(fù)責(zé)應(yīng)收款
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)財(cái)務(wù)處職位名稱(chēng)副處長(zhǎng)考核者考核者職位財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果50根據(jù)部門(mén)月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度30月度工作任
【總結(jié)】29/29財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到
2025-04-14 23:44
【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位:資金管理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效擬定資金管理體系方案1.具體負(fù)責(zé)提出本公司資金管理組織體系建議;2.具體負(fù)責(zé)提出本公司資金管理組織體系各崗位職責(zé)建議;3.具體負(fù)責(zé)提出本
【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位:倉(cāng)庫(kù)主管姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效倉(cāng)庫(kù)管理工作1.制訂庫(kù)存物資的管理制度和倉(cāng)庫(kù)各崗位的工作指導(dǎo)說(shuō)明書(shū);2.負(fù)有防火防盜的責(zé)任;3.及時(shí)將庫(kù)存積壓和過(guò)期原材料的情況向生
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)考核者考核者職位總經(jīng)理考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果50根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出財(cái)務(wù)處業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果30根據(jù)處室年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得
【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位:庫(kù)房管理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)進(jìn)行庫(kù)房物資出入庫(kù)、保管、盤(pán)存(消耗統(tǒng)計(jì))、成本核算、入庫(kù)發(fā)票的統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存積壓材料、過(guò)期材料的報(bào)警、庫(kù)存物資的安全,努力降低倉(cāng)儲(chǔ)成本
【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位:審計(jì)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效內(nèi)審工作1.定期對(duì)公司內(nèi)各車(chē)間、食堂、醫(yī)務(wù)室的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì);2.隨時(shí)對(duì)這些部門(mén)的核算工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo);3.確保各部門(mén)核算工作
2025-04-12 04:28
【總結(jié)】年度位績(jī)效考核表部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位:財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)部的管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,組織制訂公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案;2.組織制訂年度和月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃以及應(yīng)變計(jì)劃;3.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門(mén)
【總結(jié)】11/12財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)45季度績(jī)效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃
【總結(jié)】3/4檢修部機(jī)械分部機(jī)加工職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)機(jī)加工崗位編號(hào)所在部門(mén)檢修部機(jī)械分部崗位定員1人直接上級(jí)主管、副主管工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:完成加工任務(wù),確保加工器械、加工對(duì)象、人員安全,確保設(shè)備狀況良好。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:完成加工任務(wù)工
2025-04-09 01:43