【總結(jié)】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-18 02:31
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:財務(wù)部崗位:財務(wù)主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效銷售利潤核算1.督促銷售收入及貨款回籠核算;2.負責結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本,銷售稅金及附加的計算及結(jié)轉(zhuǎn),各項期間費用的結(jié)轉(zhuǎn)工作;3.計算利潤總額并按公司分
2025-04-18 02:30
【總結(jié)】年度位績效考核表部門:技術(shù)開發(fā)部崗位:質(zhì)管科長姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效質(zhì)量管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制訂公司的質(zhì)量管理工作中長期規(guī)劃方案;2.制訂年度和月度質(zhì)量管理工作計劃;指導和協(xié)調(diào)本單位涉及工作出現(xiàn)的問題;
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】年度崗位績效考核表考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效銷售核算1.認真審核銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的單據(jù)、負責登記生成品、銷售、應(yīng)收款和利潤明細賬以及發(fā)出商品的有關(guān)記錄;2.根據(jù)銷售公司提供的單據(jù)沖抵貨款;3.根據(jù)收款回單及時填報銷售收入日報;4.根據(jù)銷貨發(fā)票等有關(guān)單據(jù)進行銷售收入核算;5.負責應(yīng)收款
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門財務(wù)處職位名稱副處長考核者考核者職位財務(wù)處處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果50根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)導滿意度30月度工作任
【總結(jié)】29/29財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到
2025-04-14 23:44
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:財務(wù)部崗位:資金管理姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效擬定資金管理體系方案1.具體負責提出本公司資金管理組織體系建議;2.具體負責提出本公司資金管理組織體系各崗位職責建議;3.具體負責提出本
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:財務(wù)部崗位:倉庫主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效倉庫管理工作1.制訂庫存物資的管理制度和倉庫各崗位的工作指導說明書;2.負有防火防盜的責任;3.及時將庫存積壓和過期原材料的情況向生
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門公司領(lǐng)導職位名稱財務(wù)總監(jiān)考核者考核者職位總經(jīng)理考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間業(yè)績評價結(jié)果公司業(yè)績評價結(jié)果50根據(jù)公司年度業(yè)績評價結(jié)果直接得出財務(wù)處業(yè)績評價結(jié)果30根據(jù)處室年度業(yè)績評價結(jié)果直接得
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:財務(wù)部崗位:庫房管理姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.負責進行庫房物資出入庫、保管、盤存(消耗統(tǒng)計)、成本核算、入庫發(fā)票的統(tǒng)計、庫存積壓材料、過期材料的報警、庫存物資的安全,努力降低倉儲成本
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:財務(wù)部崗位:審計姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效內(nèi)審工作1.定期對公司內(nèi)各車間、食堂、醫(yī)務(wù)室的經(jīng)費進行審計;2.隨時對這些部門的核算工作進行檢查、監(jiān)督、指導;3.確保各部門核算工作
2025-04-12 04:28
【總結(jié)】年度位績效考核表部門:財務(wù)部崗位:財務(wù)部部長姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效財務(wù)部的管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,組織制訂公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案;2.組織制訂年度和月度財務(wù)工作計劃以及應(yīng)變計劃;3.指導和協(xié)調(diào)部門
【總結(jié)】11/12財務(wù)部績效考核指標財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績效考核指標1、財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價45季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃
【總結(jié)】3/4檢修部機械分部機加工職務(wù)說明書崗位名稱機加工崗位編號所在部門檢修部機械分部崗位定員1人直接上級主管、副主管工資等級直接下級薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:完成加工任務(wù),確保加工器械、加工對象、人員安全,確保設(shè)備狀況良好。職責與工作任務(wù):職責一職責表述:完成加工任務(wù)工
2025-04-09 01:43